一、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的困境：自己累到死
在一個團隊或者組織中，如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，那么往往會出現(xiàn)一種情況，那就是領(lǐng)導(dǎo)者自己累到死。這是因為沒有領(lǐng)導(dǎo)力就難以有效地組織和引導(dǎo)團隊成員，所有的事情都可能需要自己親力親為。例如在一個項目中，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能合理地安排任務(wù)，讓每個成員明確自己的職責(zé)和目標(biāo)，那么很可能所有的工作都會堆積到領(lǐng)導(dǎo)者自己身上。這不僅會讓領(lǐng)導(dǎo)者疲憊不堪，而且整個團隊的效率也會非常低下。領(lǐng)導(dǎo)并不等同于權(quán)力的高度，不是說職位越高領(lǐng)導(dǎo)力就越強。真正的領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是能夠改變和影響他人心理和行為的能力。當(dāng)缺乏這種能力時，團隊就像一盤散沙，而領(lǐng)導(dǎo)者只能獨自承擔(dān)所有的工作壓力。
二、打造領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之一：設(shè)定目標(biāo)明確方向
一個組織必須有明確的目標(biāo)才會有強大的驅(qū)動力。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要具備大局觀，從長遠的角度看待目標(biāo)。在進行團隊管理之前，首先要制定一個合理的目標(biāo)。這個目標(biāo)不能是模糊不清的，而是要能夠被有效地分解，并且逐步落實到每個員工的行為當(dāng)中。例如，一家企業(yè)想要在市場中擴大份額，領(lǐng)導(dǎo)者就要根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出年度、季度甚至月度的銷售目標(biāo)、市場推廣目標(biāo)等。然后將這些目標(biāo)分解到各個部門，如銷售部門的具體銷售額目標(biāo)、市場部門的推廣活動目標(biāo)等，再進一步細化到每個員工的具體任務(wù)。同時，為了讓下屬清楚地知道自己的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬了解整個團隊面臨的環(huán)境和形勢。比如，讓員工明白當(dāng)前市場的競爭狀況、公司的優(yōu)勢和劣勢等，這樣每個員工就能清楚自己應(yīng)該為目標(biāo)做出哪些努力，整個團隊也才能朝著目標(biāo)齊心協(xié)力地前進。
三、打造領(lǐng)導(dǎo)力的修煉之二：承擔(dān)責(zé)任分享功勞
管理者要時刻做好為錯誤決定承擔(dān)責(zé)任，為成功決定分享榮譽的準(zhǔn)備。如果管理者把成功的決策都歸功于自己，而把錯誤歸咎于他人，那么很快就會失去下屬的尊重。例如在一個項目失敗后，如果領(lǐng)導(dǎo)者把責(zé)任都推給團隊成員，說都是因為他們執(zhí)行不力，而不反思自己在決策、管理等方面的問題，那么團隊成員會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生不滿和不信任。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠主動承擔(dān)責(zé)任，分析失敗的原因，并且和團隊成員一起尋找解決的辦法，那么團隊成員會更加尊重和信任領(lǐng)導(dǎo)者。而在項目成功時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠把功勞分享給團隊成員，認可他們的努力和付出，會極大地提高團隊成員的積極性和忠誠度。
四、從三個維度打造領(lǐng)導(dǎo)力：全局力、運營力和改善力
（一）全局力 作為領(lǐng)導(dǎo)，要先做人再做事。看問題不能只著眼于一點，而要著眼全局。比如，一個主管如果只看到自己團隊做事多、辛苦，卻拿到最少的回報，然后向員工傳達這種觀點，看似是和員工站在同一立場，實際上是在破壞整個公司的和諧氛圍。這樣會導(dǎo)致公司內(nèi)部出現(xiàn)對抗和沖突，不利于整個大團隊的穩(wěn)定發(fā)展。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有全局意識，要站在整個公司的角度看待問題，協(xié)調(diào)好各個部門、各個團隊之間的關(guān)系，確保整個組織朝著一個積極健康的方向發(fā)展。
（二）運營力 全局力是做人方面的要求，運營力則是做事方面的體現(xiàn)。有些領(lǐng)導(dǎo)靠自己的能力做事，成為團隊的頂梁柱，但是一旦領(lǐng)導(dǎo)不在，團隊就會出現(xiàn)問題。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是要讓下屬像自己一樣把事情做好。三流領(lǐng)導(dǎo)靠自己做事，*領(lǐng)導(dǎo)靠團隊做事。領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會培養(yǎng)員工，把他們放在關(guān)鍵崗位上，讓他們發(fā)揮關(guān)鍵作用，能夠獨當(dāng)一面。例如，一個銷售團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不能只自己去開拓市場、完成銷售任務(wù)，而是要培養(yǎng)團隊成員的銷售能力，讓他們能夠獨立地去尋找客戶、達成交易，這樣整個團隊的業(yè)績才會不斷提升。
（三）改善力 領(lǐng)導(dǎo)者不僅要懂得改變自己，更要有能力改變團隊。好的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)總是在不斷地尋求改進和提升。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠發(fā)現(xiàn)團隊中存在的問題，并且采取有效的措施進行改進。比如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊的工作流程繁瑣、效率低下時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠重新設(shè)計工作流程，提高工作效率；當(dāng)發(fā)現(xiàn)團隊成員的技能不足時，要組織培訓(xùn)提升他們的技能水平。
五、強化領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵：明確職責(zé)與行為邊界
（一）有所為 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在關(guān)鍵時刻站出來，為團隊指明方向，解決難題。這包括制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、推動重要的項目、培養(yǎng)團隊成員等。例如，在團隊面臨一個新的項目時，領(lǐng)導(dǎo)者要制定出項目的整體規(guī)劃和目標(biāo)，明確各個階段的任務(wù)和要求。在項目執(zhí)行過程中，如果遇到技術(shù)難題或者資源短缺等問題，領(lǐng)導(dǎo)者要積極協(xié)調(diào)解決。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要注重培養(yǎng)團隊成員的能力，讓他們在項目中得到成長。領(lǐng)導(dǎo)者的積極行動能夠激勵團隊成員，提升團隊的整體執(zhí)行力。
（二）有所不為 領(lǐng)導(dǎo)者也需要知道何時該放手，讓團隊成員自主工作。過度干預(yù)會抑制團隊的創(chuàng)新能力和自主性。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)信任團隊成員的能力，給予他們足夠的空間去嘗試和成長。比如在一些創(chuàng)意性的工作中，如廣告策劃、產(chǎn)品設(shè)計等，領(lǐng)導(dǎo)者可以給團隊成員提出一些大的方向和要求，然后讓他們自由發(fā)揮，這樣往往能夠得到一些意想不到的好創(chuàng)意。
六、提升領(lǐng)導(dǎo)力的情商要素：處理人際關(guān)系與沖突
（一）該殺的絕不仁慈 在面對團隊中違反規(guī)則、損害團隊利益的行為時，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅定立場，果斷處理。例如，如果團隊成員存在泄露公司機密、在工作中弄虛作假等行為，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能姑息遷就，必須按照公司的規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。這樣才能維護團隊的紀(jì)律和公平性，讓其他成員知道什么是可以做的，什么是*禁止的。
（二）會放權(quán)激發(fā)下屬創(chuàng)新思維 重視下屬的優(yōu)點，幫助他們揚長避短，給他們足夠的權(quán)力、空間和自由，能夠更好地激發(fā)其內(nèi)在潛力和創(chuàng)新意識。就像放風(fēng)箏一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要把握好尺度。一方面，要確保權(quán)力雖然下放但仍在自己的掌控之中；另一方面，要時刻關(guān)注下屬的工作狀態(tài)，在必要時進行調(diào)整。例如，在一個研發(fā)團隊中，領(lǐng)導(dǎo)者可以讓團隊成員自主選擇研究課題、制定研究方案，但是要對研究的進度、質(zhì)量等進行監(jiān)控，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時及時給予指導(dǎo)和幫助。
（三）會共情理解下屬做事立場 領(lǐng)導(dǎo)者要和下屬保持良好的溝通，學(xué)會理解下屬的立場，站在他們的角度去看待問題。只有這樣才能明白其中的差異性，更好地管理團隊。例如，當(dāng)員工因為家庭原因?qū)е鹿ぷ鳡顟B(tài)不佳時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠理解員工的處境，給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和支持，而不是一味地批評指責(zé)，那么員工會更加感激領(lǐng)導(dǎo)者，并且會努力調(diào)整自己的狀態(tài)，提高工作效率。
七、其他提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點
（一）慧眼識人和培養(yǎng)人 像聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志，在創(chuàng)業(yè)過程中培養(yǎng)了多個接班人。他經(jīng)過長時間的積累，形成了自己的一套識人用人標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)團隊成員的潛力和優(yōu)點，并且為他們提供成長和發(fā)展的機會。比如，在一個新員工身上看到了銷售方面的潛力，領(lǐng)導(dǎo)者可以為他安排一些銷售相關(guān)的培訓(xùn)課程，并且給他一些小的銷售任務(wù)進行鍛煉，逐步培養(yǎng)他成為一名優(yōu)秀的銷售人員。
（二）敢于決斷 管理者在團隊事務(wù)中不可避免地需要進行決策。要勇于決策，因為只有做了決定才能得到反饋，從而不斷修正認知。即使決策可能會出錯，但也能知道錯在哪里，進而成長。例如在選擇新的業(yè)務(wù)方向時，可能面臨多種選擇，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自己的經(jīng)驗、市場的情況等做出決策，不能因為害怕犯錯而猶豫不決。
（三）善于激勵 激勵是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運用激勵的藝術(shù)來調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的潛能。當(dāng)團隊遇到挫折、缺乏激情、狀態(tài)低落時，領(lǐng)導(dǎo)者要采取措施激勵大家，讓團隊重燃希望，努力工作。例如，可以通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵等方式來激勵員工。物質(zhì)獎勵如獎金、獎品等，精神獎勵如表揚、晉升機會等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力、領(lǐng)導(dǎo)行為的科學(xué)化和藝術(shù)化等也都對激勵員工有著重要的作用。
（四）良好的團隊溝通 在團隊管理中，管理者需要與團隊成員進行有效的溝通。這既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。管理者要善于傾聽和接受員工的意見，這樣不僅可以集思廣益，更好地解決問題，還可以拉近距離，增加信任，提升自己在員工心中的地位。例如，在團隊會議中，領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵員工發(fā)言，認真聽取他們的想法和建議，并且給予積極的回應(yīng)。
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