一、領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)中的重要性
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。自21世紀(jì)以來，企業(yè)之間競爭加劇、市場混亂、社會變革等情況不斷出現(xiàn)，同時(shí)又有著“人口紅利”、信息技術(shù)普及等機(jī)遇。在這樣的時(shí)代洪流中，企業(yè)管理者若要抓住機(jī)遇、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、管理好企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力的提升至關(guān)重要。
領(lǐng)導(dǎo)力代表著企業(yè)管理者從宏觀和大局出發(fā)的能力。它能讓管理者跳出固定思維模式，以整體化、系統(tǒng)化的思路看待企業(yè)的困難，從而解決企業(yè)發(fā)展道路上的問題。而且，領(lǐng)導(dǎo)力還意味著管理者在關(guān)注自身利益的同時(shí)，能給予員工真誠的幫助，在企業(yè)中構(gòu)建平等、和諧、有效的溝通方式。通過提升領(lǐng)導(dǎo)力，管理者還能引導(dǎo)企業(yè)員工修正自身存在的問題，提升個(gè)人技能、開拓視野。
從企業(yè)發(fā)展的角度看，一家企業(yè)想要有條不紊地發(fā)展，需要一位具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)管理者。例如，在企業(yè)面臨戰(zhàn)略決策時(shí)，具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者能夠準(zhǔn)確判斷形勢，帶領(lǐng)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，能凝聚員工力量，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。
二、摩天之星眼中領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
摩天之星認(rèn)為，企業(yè)管理者的“領(lǐng)導(dǎo)力”應(yīng)當(dāng)包括凝聚力、包容力以及戰(zhàn)略眼光這三方面的能力。
凝聚力是指企業(yè)管理者圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以自己為中心團(tuán)結(jié)全體員工共同前進(jìn)的力量。它是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理者凝聚力的高低會反映在員工的精神狀態(tài)上，并且決定著員工是否能積極、主動地配合管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。例如，一個(gè)具有高凝聚力的管理者能夠讓員工感受到自己是企業(yè)的重要一員，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
包容力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。在企業(yè)中，員工有著不同的背景、觀點(diǎn)和工作方式。具有包容力的管理者能夠接納這些差異，鼓勵(lì)員工表達(dá)不同的想法，從而營造一個(gè)多元和創(chuàng)新的企業(yè)氛圍。
戰(zhàn)略眼光則體現(xiàn)為管理者對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的規(guī)劃能力。在當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境中，管理者需要具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠預(yù)見未來的市場趨勢、行業(yè)發(fā)展方向等，從而提前布局企業(yè)的戰(zhàn)略，使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。
三、領(lǐng)導(dǎo)力的層級與表現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力存在不同的層級，其表現(xiàn)形式也有所不同。
領(lǐng)導(dǎo)力的第一層級是以自身權(quán)威管理。在這個(gè)初級層次，管理者一般是用自身的職位即權(quán)力權(quán)威來管理員工。然而，這時(shí)員工內(nèi)心并沒有真正信服，產(chǎn)生的管理閉環(huán)很弱，看似形成了規(guī)范化管理，其實(shí)只是一種表面的附庸關(guān)系。例如，一些管理者僅僅依靠下達(dá)命令來管理員工，員工可能會因?yàn)槁毼坏脑蚨模狈?nèi)在的積極性和主動性。
領(lǐng)導(dǎo)力的第二層級是上下級間相互認(rèn)可。在這個(gè)層級，管理者與員工之間建立了更深入的關(guān)系，員工不僅僅是因?yàn)槁毼粰?quán)威而服從管理，而是從內(nèi)心認(rèn)可管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。這種認(rèn)可可能源于管理者的專業(yè)能力、人格魅力等多種因素。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的舉措
摩天之星在助力中小企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力方面有著自己的見解和舉措。
首先，要提升學(xué)習(xí)力。企業(yè)管理者作為企業(yè)的靈魂人物，只有具備超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，才能汲取大量的信息，跟上社會革新的腳步，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略。在知識不斷更新、市場環(huán)境不斷變化的今天，持續(xù)學(xué)習(xí)是管理者保持競爭力的關(guān)鍵。例如，管理者需要學(xué)習(xí)新的管理理念、了解新興的技術(shù)趨勢等，將這些知識運(yùn)用到企業(yè)的管理和發(fā)展中。
其次，要提升決策力。決策在企業(yè)管理中是核心，貫穿了整個(gè)管理的始終。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)以自身為表率，運(yùn)用自身的智慧，投身到企業(yè)管理中。同時(shí)，不能像*瑞津大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)力專家貝克博士所說的中國企業(yè)管理者那樣，只注重長期目標(biāo)而忽略外界因素的變化。應(yīng)當(dāng)在重視企業(yè)長期戰(zhàn)略制定的同時(shí)，也注重短期戰(zhàn)略，根據(jù)實(shí)際情況靈活決策。
再者，在人才管理方面要做到知人善用。這包括提升對人才選、用、育、留的能力。一家成功的企業(yè)必定需要儲備優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做到知人善任。例如，了解員工的優(yōu)勢和劣勢，將員工安排到合適的崗位上，并且為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，從而提高員工的忠誠度和工作效率。
另外，管理者要具備遠(yuǎn)見卓識，能站在企業(yè)的角度思考未來的發(fā)展方向，并善于把發(fā)展方向同下屬進(jìn)行討論交流。同時(shí)，還需要具備一定的傾聽能力和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力。傾聽能力能夠讓管理者更好地了解員工的想法和需求，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力則有助于企業(yè)在競爭中脫穎而出。
摩天之星秉承著用心服務(wù)客戶的理念，通過如從總裁智慧、成長陪跑和價(jià)值實(shí)踐三大模塊出發(fā)的企業(yè)家中長期學(xué)習(xí)方式等，致力于幫助中小企業(yè)管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力知識和視野，優(yōu)化企業(yè)管理體系，助力企業(yè)基業(yè)長青。摩天之星董事長李厚德先生也提到，管理者從邁入領(lǐng)導(dǎo)者崗位那一刻，就要調(diào)整思維模式，要意識到團(tuán)隊(duì)管理需要包羅萬象，不能按照個(gè)人喜好去帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，要平衡管理，貫穿人才管理的選、育、用、留全過程。
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