一、領(lǐng)導力的內(nèi)涵與重要性
領(lǐng)導力在企業(yè)發(fā)展中扮演著極為關(guān)鍵的角色。*前國務(wù)卿基辛格博士對領(lǐng)導力的定義是“要讓他們的人從他們在的地方帶領(lǐng)他們還沒有去過的地方”，這表明領(lǐng)導力是一種激勵引導他人的能力，是成人成事的魄力。在企業(yè)中，總裁作為核心靈魂人物，其領(lǐng)導力不可或缺。總裁的遠見、前瞻性與決策關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展，他們所需具備的才能與技能是企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如華為總裁任正非所說“認真負責和管理有效的員工是華為*財富。尊重知識，尊重個性，集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求”，這體現(xiàn)出領(lǐng)導者對人才重視的重要性。
二、摩天之星提升企業(yè)領(lǐng)導力的秘訣
- 找人方面
- 摩天之星主張建立完整的人才系統(tǒng)來解決“找人”問題以提升領(lǐng)導力。首先要制定明確的人才培養(yǎng)目標，這就像是為人才的發(fā)展繪制了一張藍圖，讓人才清楚自己的成長方向。其次，挖掘核心對象和核心內(nèi)容，使訓練更具側(cè)重點，避免資源的浪費。再者，管理者專注規(guī)范化履職，讓管理有章可循。最后，著重營造良好的內(nèi)部競爭和學習氛圍，在競爭中激發(fā)員工的潛力，在學習中提升員工的素質(zhì)。
- 找錢方面
- 提升領(lǐng)導力的一個秘訣是學會“找錢”?！罢义X”的根本要從改變認知出發(fā)，關(guān)注不同的商業(yè)模式。只有將客戶價值*化，企業(yè)價值才能*化。摩天之星董事長李厚德提出“賺別人不知道的錢”，這是一種獨特的商業(yè)思維視角，引導企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)新的盈利點，從而為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持。
- 找方向方面
- 好的領(lǐng)導要有明確的目標，這就是“找方向”。一個明確的企業(yè)能夠為之奮斗的方向如同指路明燈。摩天之星創(chuàng)新與上市總裁班項目構(gòu)建的“方向×能力×資本”的培訓工程模型中，方向是重要的一環(huán)。沒有方向，企業(yè)就像在黑暗中航行的船只，容易迷失。
三、企業(yè)不同層級領(lǐng)導力與有效管理機制
- 領(lǐng)導力的層級
- 在企業(yè)管理中，領(lǐng)導力有不同的層級。領(lǐng)導力的第一層級是以自身權(quán)威管理。在這個初級層次，領(lǐng)導者一般是用自身的職位權(quán)力權(quán)威來管理員工，但此時員工內(nèi)心并沒有真正信服，管理閉環(huán)很弱，看似規(guī)范化管理，實際只是表面的附庸關(guān)系。而領(lǐng)導力的第二層級是上下級間相互認可，這是一種更深入的領(lǐng)導關(guān)系。
- 領(lǐng)導方式的平衡
- 摩天之星表示，領(lǐng)導者在企業(yè)管理上，要在親和型和權(quán)威型兩種領(lǐng)導方式中找到一個平衡點是不容易的。親和型領(lǐng)導者可能會被認為處理事情不夠果斷，在高層晉升上有一定劣勢；權(quán)威型領(lǐng)導者雖然能在企業(yè)內(nèi)部獲得一定認可度，但獨斷專行的管理風格會給下屬造成壓迫感。
- 有效管理機制的意義
- 企業(yè)管理能為整個運營框架帶來革新。有效的管理框架能避免流程的繁瑣，兼容不同的組織架構(gòu)。領(lǐng)導者以自身能力依附在管理框架中，實現(xiàn)管理的有效化、精細化。
四、打造領(lǐng)導力的舉措
- 提升人才管理能力
- 提升領(lǐng)導力首先要加強對人才的管理，做到知人善用并凝聚整個團隊。這包括提升對人才選、用、育、留的能力。一家成功的企業(yè)需要儲備優(yōu)質(zhì)人才，優(yōu)秀領(lǐng)導者應(yīng)當做到知人善任，讓合適的人在合適的崗位上發(fā)揮*的價值。
- 具備遠見卓識
- 領(lǐng)導者要站在企業(yè)的角度思考未來的發(fā)展方向，并善于把發(fā)展方向同下屬進行討論交流。這樣可以讓下屬更好地理解企業(yè)的目標，也能集思廣益，為企業(yè)的發(fā)展方向提供更多的思路。
- 提升傾聽和創(chuàng)新能力
- 領(lǐng)導者需要具備一定的傾聽能力和領(lǐng)導創(chuàng)新能力。傾聽下屬的意見和建議，能夠讓領(lǐng)導者更好地了解企業(yè)的實際情況，做出更合理的決策。而創(chuàng)新能力則能讓企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。
- 加強自身學習力
- 這里的學習力不僅是學習成長能力，還需要具備大方向的洞察能力。企業(yè)領(lǐng)導者作為靈魂人物，在具備較強學習能力的同時，要多思考未來的發(fā)展方向。因為企業(yè)更多的是在搶占未來的市場份額，這種思維方式能為領(lǐng)導者帶來更廣闊的視野，也有助于企業(yè)不斷創(chuàng)新，使決策領(lǐng)先市場一步。
- 加強自身決策力
- 在企業(yè)中，絕大部分決策由領(lǐng)導者下達，這就要求領(lǐng)導始終保持清醒的頭腦、快速的反應(yīng)能力以及強大的決策力。決策貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營的始終，一個正確的決策能推動企業(yè)向前發(fā)展，而一個錯誤的決策可能會使企業(yè)陷入困境。
- 鞏固自身組織能力
- 這里的組織能力主要是指在組織架構(gòu)中的管理能力。優(yōu)秀的領(lǐng)導者應(yīng)當清晰整個架構(gòu)的流程，包括職能責任的劃分、權(quán)力的分配以及經(jīng)營目標方向。只有這樣，才能使企業(yè)的運營有條不紊地進行。
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