這是一份關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬的試題。所有的試題都是按照標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行編寫，旨在檢驗(yàn)學(xué)生對企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的掌握程度。下面是這份試題的內(nèi)容：
一、單項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理這一概念最初是由哪位學(xué)者提出的？他們是在哪一年的著作中提出的？
答案：D，安索夫在1976年。
2. 政治—法律因素對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的影響主要來自于哪些方面？
答案：B，法律和法規(guī)。
3. 企業(yè)的能力是什么？它是如何產(chǎn)生的？
答案：B，企業(yè)能力是協(xié)調(diào)資源的技能。
4. 在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循什么原則？
答案：A，一致性原則。
5. 企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是什么？
答案：A，技術(shù)條件。
6. 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有哪些？
答案：B，合資經(jīng)營。
7. 日本三洋公司提出的口號“以世界第*的高精度而自豪”屬于企業(yè)戰(zhàn)略中的哪一部分？
答案：C，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、多項(xiàng)選擇題
1. 企業(yè)使命的表述應(yīng)包括哪些方面？
答案：BCD，企業(yè)生存目的、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)形象。
2. 在哪些情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力？
答案：ACD，購買商相對集中并大量購買、購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高、購買商掌握供應(yīng)商的充分信息。
3. 戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有哪些？
答案：ABCD，邊界模糊、關(guān)系松散、機(jī)動(dòng)靈活、運(yùn)作高效。
4. 新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在哪些方面？
答案：A、B、C、D，技術(shù)不確定性、經(jīng)濟(jì)不確定性、組織不確定性、策略不確定性。
（此處列舉的技術(shù)不確定性等是新興產(chǎn)業(yè)不確定性的一般表現(xiàn)，具體表現(xiàn)可能因行業(yè)而異。）
三、簡答題
這部分題目要求簡要回答實(shí)行低成本戰(zhàn)略的具體政策、影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素、領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革的框架以及決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間競爭激烈程度的因素等。具體答案已在題目中給出。
四、論述題 ??
這部分題目要求詳細(xì)論述非相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。具體答案已在題目中給出，包括分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和提供內(nèi)部支持等。 ??
四、論述
公司尋求轉(zhuǎn)型至具備更優(yōu)經(jīng)濟(jì)特征的行業(yè)，旨在提高整體盈利能力和靈活性。接下來，我們將探討產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)及其適用的戰(zhàn)略環(huán)境。
優(yōu)點(diǎn)方面，按產(chǎn)品或服務(wù)劃分部門有助于使用專用設(shè)備，使得協(xié)調(diào)更為容易，并*限度地利用個(gè)人技能和專業(yè)知識。將每類產(chǎn)品或服務(wù)作為利潤中心管理，有助于事業(yè)部擴(kuò)展和實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。與特定產(chǎn)品或服務(wù)相聯(lián)系的員工團(tuán)體，可培養(yǎng)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)精神。這種結(jié)構(gòu)還讓部門經(jīng)理經(jīng)歷廣泛的職能活動(dòng)，為高層管理人才培養(yǎng)提供機(jī)會(huì)。
其缺點(diǎn)也不可忽視。各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)的競爭可能損害公司整體利益，設(shè)備和設(shè)施重復(fù)購置、人員過多以及不同事業(yè)部策略不一致都是潛在問題。由于事業(yè)部經(jīng)理在很大程度上像是單一產(chǎn)品或服務(wù)公司的總經(jīng)理，因此維護(hù)上層管理的控制顯得尤為重要。
這種結(jié)構(gòu)更適用于以下戰(zhàn)略環(huán)境：環(huán)境變化大且不確定性高、企業(yè)規(guī)模較大、各事業(yè)部技術(shù)獨(dú)立甚至不相關(guān)，以及公司重視對外作用、適應(yīng)性和顧客滿意度。
五、案例分析
中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司是一家主營業(yè)務(wù)為保險(xiǎn)業(yè)，同時(shí)融合證券、信托、投資等多種金融服務(wù)的綜合性集團(tuán)。作為中國第一家國有控股的股份制保險(xiǎn)公司和外資參股的全國性保險(xiǎn)公司，平安保險(xiǎn)致力于爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)”。其深受歡迎的企業(yè)文化融合了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)和西方現(xiàn)代管理理念。
關(guān)于平安的生存目的，可以這樣描述：為客戶提供可靠保障，實(shí)現(xiàn)服務(wù)至上，同時(shí)為員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，謀求共同成長與回饋。關(guān)于經(jīng)營哲學(xué)，平安強(qiáng)調(diào)生涯規(guī)劃、員工安居樂業(yè)以及對社會(huì)的回饋與建設(shè)。其愿景是成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)的楷模，建設(shè)國際*的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)則體現(xiàn)在力爭成為“世界500強(qiáng)企業(yè)”。
接下來是企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬題的選擇題部分：
選擇題
28. “東方不亮西方亮”的比喻可用來解釋企業(yè)在不同市場區(qū)域的多元化策略。這種策略即為多元化戰(zhàn)略。
29. 日本索尼公司在特定年份以巨額資金收購了*哥倫比亞和三星兩家電影公司，這次收購反映了索尼公司采取的戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。
30. 肯德基快餐店自進(jìn)入北京市場以來，不斷擴(kuò)張加盟連鎖店，以占領(lǐng)市場份額，這是典型的市場開發(fā)戰(zhàn)略。
31. 某牙膏廠除了生產(chǎn)藥物牙膏外，還新增牙刷生產(chǎn)，這屬于水平多元化戰(zhàn)略。
32. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司的行為是典型的成長型戰(zhàn)略。
33. 若MP4產(chǎn)品受到消費(fèi)者歡迎并預(yù)計(jì)需求大增，生產(chǎn)商應(yīng)考慮實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略。
34. 對于經(jīng)營嬰兒奶粉的公司計(jì)劃進(jìn)行多元化經(jīng)營，優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)是青少年奶粉市場。
35. 可口可樂公司推出的多樣化飲料品牌，如無碳飲料的果汁、茶飲、純水等，展示了其水平多元化戰(zhàn)略的成功。
36. 海爾集團(tuán)公司收購合肥黃山電子集團(tuán)公司以擴(kuò)大彩電生產(chǎn)規(guī)模，這是橫向一體化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
37. “把雞蛋放在一只籃子里”的形象表述指的是重點(diǎn)集中戰(zhàn)略。
38. 需要規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
39. 愛立信公司停止生產(chǎn)獨(dú)立品牌手機(jī)，表明其采取了主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略。
40. 波士頓矩陣特別適用于評估多元化公司的業(yè)務(wù)組合。
41. 對于新上任的總裁助理來說，選擇方法應(yīng)根據(jù)具體情況而定，無法從上述選項(xiàng)中直接得出答案。
42. 企業(yè)通過降低成本使自身成本低于競爭對手，甚至達(dá)到行業(yè)*水平，以獲取競爭優(yōu)勢，這種戰(zhàn)略稱為低成本戰(zhàn)略。
43. 差異化戰(zhàn)略的核心是提供顧客重視的獨(dú)特性。
44. 差異化戰(zhàn)略是為了使企業(yè)與競爭對手的產(chǎn)品有顯著差異，形成獨(dú)特的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。
45. 百事可樂通過定位年輕消費(fèi)者并提供低價(jià)產(chǎn)品，成功搶奪了可口可樂的市場份額，其所采取的戰(zhàn)略是低成本集中化戰(zhàn)略。
46. 宜家通過采用平板包裝節(jié)省了運(yùn)輸空間，并逐漸發(fā)展成為了其競爭優(yōu)勢的一部分，這是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
47. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是多元化戰(zhàn)略。
48. 奇瑞汽車實(shí)施的競爭戰(zhàn)略類型是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
49. 在特定產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)、地理位置相對集中的若干企業(yè)和機(jī)構(gòu)集合是企業(yè)集群。
50. 使用同一個(gè)品牌策略的品牌是家庭品牌策略。如某企業(yè)使用同一品牌進(jìn)入不同市場層次就是品牌延伸策略。
51. 關(guān)于信用卡合作分析部分如下：中國工商銀行與中國石油總公司的合作屬于促銷合作類型的企業(yè)合作方式。在這種合作中，中國工商銀行通過信用卡業(yè)務(wù)與加油站合作推廣，獲得了更多的和金融服務(wù)市場份額；中國石油總公司則通過信用卡支付服務(wù)提升了加油站的便利性和客戶忠誠度。合作成功的條件包括雙方資源互補(bǔ)、市場定位匹配以及合作策略的有效實(shí)施等。例如信用卡優(yōu)惠政策吸引消費(fèi)者使用工商銀行信用卡加油消費(fèi)累積積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)等優(yōu)惠政策能夠吸引更多消費(fèi)者使用工商銀行信用卡加油消費(fèi)從而增加雙方的業(yè)務(wù)量和收益同時(shí)合作雙方也需要具備強(qiáng)大的市場推廣能力和良好的客戶關(guān)系管理能力以確保合作的順利進(jìn)行和長期效益的實(shí)現(xiàn)此外合作雙方還需要在風(fēng)險(xiǎn)控制方面做好充分準(zhǔn)備共同應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)以確保合作的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。隨著房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮，物業(yè)公司如同雨后春筍般在合肥嶄露頭角。那么，合肥有哪些物業(yè)公司呢？如何選擇一家可靠的物業(yè)公司呢？下面為您簡要介紹。
我們來看一下合肥的物業(yè)公司：
1. 安徽文一物業(yè)管理公司。該公司自2006年成立以來，注冊資本達(dá)1000萬元，具備國家一級物業(yè)管理資質(zhì)。經(jīng)過多年的發(fā)展，該公司已榮獲多項(xiàng)榮譽(yù)，管理的物業(yè)類型多樣，包括多層、多層洋房、辦公寫字樓、工廠和酒店等，服務(wù)面積廣泛。
2. 安徽天一物業(yè)管理有限公司。該公司成立于2003年，注冊資本500萬元，經(jīng)營范圍涵蓋物業(yè)管理、停車場服務(wù)、家政服務(wù)、清潔服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。
3. 華潤置地物業(yè)（合肥）有限公司。該公司是一家有限責(zé)任公司，成立于2005年，經(jīng)營范圍主要包括房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)管理及會(huì)所經(jīng)營等。
除了以上介紹的幾家物業(yè)公司，還有高等教育出版社、科學(xué)出版社、新華出版社、人民出版社和中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社等出版機(jī)構(gòu)也值得關(guān)注。
那么，如何了解這些公司的詳細(xì)情況呢？可以通過查看公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證等相關(guān)資質(zhì)證明，以及公司的經(jīng)營狀態(tài)、成立日期、注冊資本等信息。還可以通過查詢公司的百度信用代碼、審核/年檢日期等了解公司的信用狀況。
選擇一家靠譜的物業(yè)公司需要考慮多方面因素，包括公司的資質(zhì)、信用、服務(wù)范圍等。希望以上介紹能夠?qū)Υ蠹伊私夂戏实奈飿I(yè)公司和選擇靠譜的物業(yè)公司有所幫助。如需了解更多相關(guān)資訊，請繼續(xù)關(guān)注我們的網(wǎng)站，后續(xù)將為大家呈現(xiàn)更多的精彩內(nèi)容。
接下來，讓我們簡要了解一下一些出版機(jī)構(gòu)：
1. 高等教育出版社。該社成立于1954年，是新中國最早設(shè)立的專業(yè)教育出版機(jī)構(gòu)之一，以出版高等教育、職業(yè)教育等教育類、專業(yè)類、科技類出版物為主。
2. 科學(xué)出版社。該社是中國*的綜合性科技出版機(jī)構(gòu)，歷史悠久，力量雄厚，以出版學(xué)術(shù)書刊為主。
3. 新華出版社。該社是新華社主管的綜合性大型*級出版社，主要編輯出版新聞、時(shí)政、國際等類別的圖書。
4. 人民出版社。該社是中國在1921年創(chuàng)辦的第一個(gè)出版機(jī)構(gòu)，直屬于*，是中國*權(quán)威性的出版社之一。
5. 中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社。該社是經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理等領(lǐng)域的權(quán)威出版社，直屬于中華人民共和國審計(jì)署。
以上介紹僅供參考，如需了解更多關(guān)于這些出版機(jī)構(gòu)的信息，請查閱相關(guān)官方網(wǎng)站或咨詢專業(yè)人士。
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