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【課程收益】
讓學(xué)員客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)的利潤(rùn)來源
學(xué)習(xí)企業(yè)有效管理模式和控制方法
讓學(xué)員掌握利潤(rùn)倍增的方法和實(shí)施手段
讓學(xué)員將成本控制在*狀態(tài)
《企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)》課程，是集生產(chǎn)成本管理、品質(zhì)成本管理、設(shè)備成本管理、能源成本管理、人員成本管理等諸多先進(jìn)方法、管理工具于一體，讓利潤(rùn)提升和成本控制落地生根，在企業(yè)遍地開花，結(jié)出效益之果。

課程大綱
第一部分：
影響企業(yè)利潤(rùn)的問題分析
利潤(rùn)導(dǎo)航：
之一：“企業(yè)利潤(rùn)模式”導(dǎo)圖
之二：“企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式”導(dǎo)圖
之三：“企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”導(dǎo)圖

第一講：企業(yè)的利潤(rùn)問題剖析
一．利潤(rùn)低薄，企業(yè)生存更困難
典型案例：來自NFHM電子科技有限公司的調(diào)查
2010年前企業(yè)狀況：
2014年企業(yè)狀況：
NFHM公司存在問題分析：
1．企業(yè)高利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返
2．品牌價(jià)值沒有得到有效發(fā)揮
3．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越慘烈，訂單減少
4．單價(jià)降低，利潤(rùn)越來越少
5．非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)
6．人力成本越來越高
7．人員越來越難管理
8．物料成本不斷攀升
9．現(xiàn)場(chǎng)存在物料浪費(fèi)現(xiàn)象
10．庫存過高
11．研發(fā)成本偏高
12．機(jī)器設(shè)備不能有效利用
13．內(nèi)部溝通不暢
14．存在管理漏洞
15．經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)不能“以變應(yīng)變”
16．不能贏利，企業(yè)可能會(huì)在危機(jī)中消亡
思考：
u談?wù)勀銓?duì)企業(yè)生存和發(fā)展的看法

二．成本控制不力：企業(yè)獲利艱難
1．急待加強(qiáng)的成本意識(shí)
2．明白一個(gè)道理：辦企業(yè)是為什么
3．有形的成本浪費(fèi)很驚人
4．無形的成本浪費(fèi)更可怕
5．成本控制不好，企業(yè)會(huì)在虧損中舉步維艱
6．經(jīng)濟(jì)下行，呼吁用老板心態(tài)控制成本
案例：O’WＥEＬ公司控制成本7大措施
思考：
u談?wù)勀銓?duì)企業(yè)成本的看法

三．更新管理方式，努力擴(kuò)大利潤(rùn)率
1．不要讓僵化的管理方式再消耗企業(yè)利潤(rùn)
2．擇善而行，借別人的高招增加企業(yè)利潤(rùn)
3．總結(jié)歸納，升華利潤(rùn)率管理方法
4．找到高效生產(chǎn)方法擴(kuò)大利潤(rùn)
5．發(fā)散思維，尋找第三條路增大利潤(rùn)
案例：全尉公司提高利潤(rùn)的10項(xiàng)有效措施
思考：
你如何看待利潤(rùn)問題

第二講：利潤(rùn)，企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力
一．倡導(dǎo)職員關(guān)注成本和利潤(rùn)
1．觀念更新，帶著成本意識(shí)做事情
2．干部帶頭增利潤(rùn)，員工努力降成本
3．激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，降低工作成本
4．成本降低：五分靠控制，五分靠高效
案例：鼎霖皮件公司陳先生如何主動(dòng)為公司降本增利
思考：
u你愿意幫助公司降低成本嗎

二．練好內(nèi)功，利潤(rùn)管理是項(xiàng)笨功夫
1．少些空談，降本增利需要實(shí)戰(zhàn)
2．管理者要練好節(jié)能降耗基本功
3．做實(shí)戰(zhàn)型節(jié)能增利的管理干部
4．管理提倡簡(jiǎn)單，成本控制重落實(shí)
案例1. 我是如何研發(fā)手繪油，幫公司降成本
案例2. 我?guī)投α仄ぜ具M(jìn)行廢皮料再利用

三．現(xiàn)場(chǎng)管理，須向變革要利潤(rùn)
1．現(xiàn)場(chǎng)管理，控制與創(chuàng)收相結(jié)合
2．微利時(shí)代，“重義”更要“重利”
3．管理變革，爭(zhēng)創(chuàng)高效高利生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
案例：瀛通集團(tuán)建立的《利益共享機(jī)制》
思考：
談?wù)勀闳绾我詫?shí)際行動(dòng)幫助公司降成本、謀發(fā)展

第二部分：
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)
第三講：心策計(jì)10篇——強(qiáng)化“利潤(rùn)為王”理念
心策計(jì)1．用老板的心態(tài)看待成本和利潤(rùn)4項(xiàng)原則
心策計(jì)2．突破利潤(rùn)瓶頸需要超時(shí)俱進(jìn)的思想
案例：華西村的故事
心策計(jì)3．爭(zhēng)當(dāng)“增利創(chuàng)收”駿馬的2個(gè)法則
心策計(jì)4．尋找制約利潤(rùn)瓶頸10項(xiàng)法則
心策計(jì)5．找對(duì)方法，利潤(rùn)瓶頸才能突破
案例：韋師傅錯(cuò)誤的施釉方法
心策計(jì)6．技能過硬，突破利潤(rùn)瓶頸4個(gè)做到
心策計(jì)7．以最小代價(jià)突破利潤(rùn)瓶頸3項(xiàng)思維
心策計(jì)8．浪費(fèi)成本等于犯罪
案例：嚴(yán)重虧損的金山陶瓷工藝廠
心策計(jì)9．為利潤(rùn)倍增設(shè)定合理目標(biāo)2項(xiàng)注意
心策計(jì)10．自問5遍：成本能再低一些嗎

思考：
談?wù)勀銓?duì)成本的看法
談?wù)勀銓?duì)利潤(rùn)的看法
第四講：謀劃計(jì)10篇——讓效率成為利潤(rùn)倍增的條件
謀劃計(jì)1．用*心態(tài)突破利潤(rùn)瓶頸的2種思維
謀劃計(jì)2．用效率強(qiáng)化利潤(rùn)倍增的3種意識(shí)
故事：兩個(gè)青年人在山中遇到猛虎
謀劃計(jì)3．突破崗位效率瓶頸2個(gè)問答
謀劃計(jì)4．尋找部門生產(chǎn)效率瓶頸
案例：瀛通電線押出車間如何突破效率瓶頸
謀劃計(jì)5．用對(duì)比法提升工作效率4個(gè)做到
謀劃計(jì)6．制訂并實(shí)施提升效率方案3項(xiàng)措施
謀劃計(jì)7．及時(shí)解決影響效率提升問題的3個(gè)方法
謀劃計(jì)8．完成任務(wù)不等于好結(jié)果
案例：質(zhì)檢員小趙和小孫
謀劃計(jì)9．高產(chǎn)值不代表高利潤(rùn)
案例：美資企業(yè)金山公司的浪費(fèi)現(xiàn)象
謀劃計(jì)10．鎖定利潤(rùn)目標(biāo)，爭(zhēng)取更好
案例：全尉公司鄭老板的利潤(rùn)觀
豪華筆記本和舊日歷演草本
杰森因“要求品質(zhì)完美”被訓(xùn)斥
我提拔劉玉敏的故事
思考：
你怎樣看待利潤(rùn)
第五講：勝戰(zhàn)計(jì)6篇——高士氣團(tuán)隊(duì)是利潤(rùn)倍增基礎(chǔ)
勝戰(zhàn)計(jì)1．沒有高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，就沒有高利潤(rùn)產(chǎn)生
案例：瀛通集團(tuán)如何打造高士氣高利潤(rùn)團(tuán)隊(duì)
勝戰(zhàn)計(jì)2．控制人工成本，用好團(tuán)隊(duì)建設(shè)二七一法則
勝戰(zhàn)計(jì)3．局部效率不等于整體效率的3項(xiàng)認(rèn)知
勝戰(zhàn)計(jì)4．理性管理：科學(xué)、規(guī)范的3大體系
勝戰(zhàn)計(jì)5．士氣高漲：用激情創(chuàng)造利潤(rùn)2大作用
勝戰(zhàn)計(jì)6．好效果低成本高利潤(rùn)，業(yè)績(jī)超群3項(xiàng)法寶

思考：
談?wù)勀阍鯓涌创龍F(tuán)隊(duì)士氣和業(yè)績(jī)、利潤(rùn)的關(guān)系
第六講：法術(shù)計(jì)10篇——掌握利潤(rùn)倍增10把金鑰匙
法術(shù)計(jì)1．人員管理4大措施：利潤(rùn)倍增的主因
法術(shù)計(jì)2．計(jì)劃管理2個(gè)做到，為利潤(rùn)倍增錦上添花
法術(shù)計(jì)3．用好3大管理模式：利潤(rùn)倍增的焦點(diǎn)
法術(shù)計(jì)4．過程控制6做到：利潤(rùn)倍增有保障
法術(shù)計(jì)5．時(shí)間管理3法則：利潤(rùn)倍增的措施
法術(shù)計(jì)6．掌握物料精細(xì)管理6大措施：利潤(rùn)倍增的核心
法術(shù)計(jì)7．做好設(shè)備3階段管理：為利潤(rùn)倍增服務(wù)
法術(shù)計(jì)8．在制品與成本控制6個(gè)做好：利潤(rùn)倍增的基石
法術(shù)計(jì)9．空間管理3原則：從細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增
法術(shù)計(jì)10．抓好執(zhí)行3個(gè)關(guān)鍵：掃清利潤(rùn)倍增障礙