生產(chǎn)管理中的三大關(guān)鍵策略：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理與管理看板
在企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)過(guò)程中，生產(chǎn)部部長(zhǎng)提出了一個(gè)難題：我們部門有一位設(shè)備維修工，他常常違反紀(jì)律，但他在某些設(shè)備的維修方面卻無(wú)人能及。我們是否應(yīng)該對(duì)他進(jìn)行處分？其實(shí)，這樣的問(wèn)題在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)中屢見(jiàn)不鮮，讓管理者們倍感困擾。在一個(gè)企業(yè)中，如果出現(xiàn)這樣不可或缺的人物，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的隱患。為了消除或減少這種隱患，標(biāo)準(zhǔn)化是我們的制勝法寶。
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)發(fā)展的基石。企業(yè)內(nèi)有各種各樣的規(guī)范，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等，這些規(guī)范經(jīng)過(guò)文字化后統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn)并依標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)才是標(biāo)準(zhǔn)化的真正體現(xiàn)。僅僅編制或修改標(biāo)準(zhǔn)并不能代表已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化，只有通過(guò)指導(dǎo)和訓(xùn)練才能真正實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。我們知道，管理水平的提升是無(wú)止境的。盡管標(biāo)準(zhǔn)化在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)面臨著體系、制度、意識(shí)上的挑戰(zhàn)，但我們必須有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣，才能真正讓“中國(guó)制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
目視管理是提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要手段。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)還是在辦公室，目視管理都有著廣泛的應(yīng)用空間。目視管理是通過(guò)視覺(jué)來(lái)影響人的意識(shí)變化的一種管理方法。其要點(diǎn)在于：無(wú)論是誰(shuí)都能明確判斷好壞（異常）；能迅速、高精度地做出判斷；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在日?；顒?dòng)中，我們通過(guò)“五感”（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物，其中視覺(jué)最為常用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)有60%是從視覺(jué)感知開始的。在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清晰明了，達(dá)到“一目了然”，使員工能夠自主、完全理解、接受并執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將給管理帶來(lái)巨大的好處。
管理看板是管理可視化的重要表現(xiàn)形式。它能夠?qū)?shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地展現(xiàn)，主要是對(duì)管理項(xiàng)目，特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。管理看板通過(guò)各種形式（如標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等）揭示出文件上、腦海里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)，以便任何人都能及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要情報(bào)，從而快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的工具之一。
在日?；顒?dòng)中，我們通過(guò)“五感”即視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸和味覺(jué)來(lái)感知事物。其中，視覺(jué)是我們最常使用的感官。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高達(dá)60%的人類行為都是從視覺(jué)感知開始的。在企業(yè)管理中，如果能使各種管理狀態(tài)和方法清晰明了，實(shí)現(xiàn)“一目了然”，使每一項(xiàng)工作都易于理解、遵守，并讓員工能夠自主、完全地理解、接受并執(zhí)行，這將極大地促進(jìn)管理工作的進(jìn)行。
三、管理看板的應(yīng)用
管理看板是管理可視化的重要表現(xiàn)形式，它的作用在于將數(shù)據(jù)、情報(bào)等狀況以直觀的方式呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)管理項(xiàng)目特別是情報(bào)的透明化管理。它利用標(biāo)語(yǔ)、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等多種形式，將原本隱藏在文件、腦?；颥F(xiàn)場(chǎng)等地的情報(bào)揭示出來(lái)，讓任何人在任何時(shí)間都能了解管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而迅速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。管理看板是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的直觀而有效的工具，是現(xiàn)場(chǎng)管理中不可或缺的一部分。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，管理看板不僅是一種高效且輕松的管理方法，更是提升管理效率、優(yōu)化管理流程的利器。通過(guò)有效應(yīng)用管理看板，企業(yè)管理者可以更加輕松地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而做出更加明智的決策?？梢哉f(shuō)，掌握管理看板的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是一種重要的管理技能。
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