課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)成本控制培訓
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)部長· 產(chǎn)品經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)成本控制培訓課程意義
幫助學員了解當今制造型企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)以及生產(chǎn)運營管理的使命與*理念,理解制造型企業(yè)生產(chǎn)成本與生產(chǎn)成本控制的基本理念與方法,學習并逐步掌握如何運用目前*制造企業(yè)采用的先進方法,對生產(chǎn)成本進行有效地控制與改進,繼而幫助制造型企業(yè)更好地打造*工廠,創(chuàng)造和持續(xù)保持生產(chǎn)運營領域的競爭優(yōu)勢。
課程大綱
1.生產(chǎn)管理及生產(chǎn)過程基本理念
當代制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)運營管理的使命、遠景及*理念
制造企業(yè)生產(chǎn)管理的基本要素
生產(chǎn)過程管理的基本要求
2.財務管理概述
公司財務管理的主要職能
利潤及利潤分配表與資產(chǎn)負債表
3.工廠生產(chǎn)成本的構(gòu)成及典型核算方法
生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類
生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本
產(chǎn)品成本與期間成本(費用)
直接成本與間接成本
變動成本與固定成本
工廠(制造企業(yè))生產(chǎn)成本的典型核算流程
工廠(制造企業(yè))生產(chǎn)成本的主要核算方法
分批法與分步法
增值成本法
標準成本法
其它有關核算方法簡介
4.工廠生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)成本的典型控制體系
主要生產(chǎn)成本項目的預算和控制方法
生產(chǎn)成本差異分析與改進
生產(chǎn)成本的主要控制項目及控制方法
直接材料
增值成本
直接人工
生產(chǎn)設備與公用工程
動力能源
庫存控制概述
5.以精益為導向的生產(chǎn)成本控制與改進
精益思想的基本理念
工廠中的典型浪費
價值流分析
6.以六西格碼為導向的生產(chǎn)成本控制與改進
六西格碼的基本理念
六西格碼改進方法論
建立和實施以六西格碼為導向的生產(chǎn)成本控制和改進計劃
學員感言
經(jīng)營控制和報價那部分感覺很好;授課方式是小班教學,學員之間還有與講師的互動都很好。
講師很專業(yè),也很有經(jīng)驗;現(xiàn)在我知道財務部在成本控制方面起著很重要的作用。
課程幫助我將知識點系統(tǒng)梳理,結(jié)合實際進行思考,并將分析思考的結(jié)果應用到實際工作中。希望能再次和講師交流,以便不斷提高。
討論非常深入,氣氛很好,希望還有機會參加企顧司的課程,和其他學員交流學習。
課上提到的很多邏輯關系上的東西很好。
老師舉例很好,結(jié)合了自己的實際經(jīng)驗和運用,讓人很受啟發(fā)。
誰選擇了
EuroAsiaConsulting、OptibeltAsiaPacificPte.Ltd.、百煉、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、科勒、大陸汽車電子、戴博水泵、飛利浦、佛吉亞、蓋茨易安畢貿(mào)易、格蘭富水泵、固鉑、廣西來賓希諾基發(fā)電運營維護、漢高、華淵電機、惠氏制藥、庫柏西安熔斷器、昆山百瑞扣件系統(tǒng)、溧陽龍沙化工、麥格納動力總成、*哈利-戴維森亞洲公司、*納科物料輸送機械集團、寧海鑫城汽車配件、青島澳東化工、賽錫科技、上海巴斯夫聚氨酯、上海高展金屬材料、上海國家會計學院、上海雷迪埃電子、上海李爾實業(yè)交通汽車部件、上海汽車制動系統(tǒng)、上海施維英機械制造、上海西門子移動通信、上海新傲科技股份、騰達航勤設備、維益食品、無錫高福泵業(yè)、無錫特瑞堡減震器、香港愛迪達斯國際采購廣州辦事處
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