高效快速的換產(chǎn)對(duì)企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式，訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場(chǎng)的需求來做，做很少的量就需要去換產(chǎn)，需要生產(chǎn)線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個(gè)過程的時(shí)間是非常浪費(fèi)的。我最近走訪了一家發(fā)動(dòng)機(jī)外殼鑄造的這個(gè)工廠，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的鑄鋁的模具的更換要花1到2個(gè)小時(shí)的時(shí)間。因此他們?cè)谏a(chǎn)的時(shí)候就不是按照客戶的需求訂單來做的，基本上是要備貨生產(chǎn)。在備貨生產(chǎn)的這個(gè)前提下，車間班組產(chǎn)線他們都要決定要盡量的少換產(chǎn)。把一個(gè)品種要多生產(chǎn)，可能生產(chǎn)一周的、兩周的，甚至一個(gè)月的這個(gè)品類的需求。如果少的話，一個(gè)月的量都投下來，所以導(dǎo)致這家企業(yè)的成品庫存有一個(gè)月到兩個(gè)月的庫存。
相對(duì)應(yīng)的國(guó)際上先進(jìn)的公司，比如豐田的發(fā)動(dòng)機(jī)鑄造投料的時(shí)間只比流水線下線的時(shí)間提前四天。那么壓鑄鋁的模具的更換，一般三分鐘左右就會(huì)把第二個(gè)品類的成品做好。這種高效的換產(chǎn)，咱們不理解的企業(yè)會(huì)說，是不是他們像德國(guó)人一樣，上了非常先進(jìn)的自動(dòng)化的泡沫平臺(tái)。其實(shí)不一定我們要去研究整個(gè)一小時(shí)兩小時(shí)的換產(chǎn)。中間我們做了什么，哪些環(huán)節(jié)可以在生產(chǎn)之外提前準(zhǔn)備，哪些環(huán)節(jié)可以進(jìn)行有效的改進(jìn)，快速的緊固，快速的通電，各種快速的調(diào)整。這些方案在認(rèn)真的一步一步的研究之后，逐漸的改進(jìn)，就可以讓我們從換一次產(chǎn)停產(chǎn)2小時(shí)，逐漸進(jìn)步到40分鐘、20分鐘甚至15分鐘，向世界先進(jìn)水平去靠近。
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