我們大概總結(jié)了幾個(gè)方面的原因。
1、是計(jì)劃員他對(duì)車間的執(zhí)行情況的掌握不及時(shí)，這里面可以細(xì)化為兩種，一種是說反饋的手段比較差，信息回報(bào)回不過來。可能第二天中午的時(shí)候才知道前一天的情況，那第二天計(jì)劃也沒辦法調(diào)了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本身他不是從車間做起來的，車間反饋給他的信息，他也不能太理解，不能完全解決。
2、第二個(gè)大方向的問題就是計(jì)劃的這個(gè)手段，不支持他做快速的高頻率的計(jì)劃。一個(gè)是基礎(chǔ)的定額信息不支持。第二是排計(jì)劃的工具，不支持手工進(jìn)行計(jì)劃，可能要花很多時(shí)間，還沒等做完，又有新的訂單插進(jìn)來，這個(gè)事情又變掉了。那么這樣的工具不支持快速的計(jì)劃怎么辦呢？那就一周做一次。隨著市場(chǎng)需求的變化，車間靈活的去應(yīng)對(duì)，或者是大家開調(diào)度會(huì)，口頭喊一喊就不去再調(diào)整情況了。
3、就是排了的計(jì)劃得不到物料、設(shè)備、模具、工藝、質(zhì)量，各個(gè)部門的精準(zhǔn)的服務(wù)和配合。下期的計(jì)劃經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的影響情況。現(xiàn)場(chǎng)由車間主任和班長(zhǎng)去呼叫解決，大家會(huì)覺得來得更快。而計(jì)劃員去協(xié)調(diào)解決，就覺得會(huì)偏慢，形成不了以計(jì)劃為核心的各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合的這樣的服務(wù)流程。因此計(jì)劃的作用就會(huì)變大。綜合以上的原因，在很多企業(yè)里邊，計(jì)劃員最終就變成了表哥表妹，負(fù)責(zé)把銷售的信息通過表格的轉(zhuǎn)換，然后發(fā)到車間。那至于車間執(zhí)行不執(zhí)行，至于出現(xiàn)了什么情況，至于完成的情況怎么樣，那他都不用關(guān)心了。
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