我們來講解一下生產(chǎn)人員的一個(gè)作業(yè)流程。生產(chǎn)人員的話主要在廠內(nèi)來說，是收發(fā)料的管控以及生產(chǎn)過程的一個(gè)管控。所以說前期都是根據(jù)訂單來的，領(lǐng)料、補(bǔ)料的過程中間，包括工序工藝之間的管理怎么去做的，把這幾個(gè)管控好之后的話，才能夠管控住整個(gè)生產(chǎn)流程，對(duì)于生產(chǎn)流程的操作來說的話，也是從基本資料開始，我們整體的生產(chǎn)都是比如物料、BOM表清單、訂單、工序、工藝這些基本資料要設(shè)置好之后的話，我們后續(xù)的生產(chǎn)才能夠正常的運(yùn)行的。
生產(chǎn)的前一階段就是我們的銷售流程，就是我們訂單進(jìn)來之后，我們會(huì)根據(jù)對(duì)應(yīng)的銷售訂單去開它的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)任務(wù)中間，當(dāng)然我們也可能會(huì)有去派工的，派給各個(gè)部門，派給各部門之間要去做什么事情之后，接下來就是領(lǐng)料，正常就是領(lǐng)料。如果說出現(xiàn)異常，我們就會(huì)有退料或者是補(bǔ)料。那補(bǔ)料跟領(lǐng)料的區(qū)別是在于什么呢？領(lǐng)料是完全按照BOM表清單來的。如果超過清單之后，我們就需要去補(bǔ)料，補(bǔ)料是需要審核嚴(yán)格控制的，不能隨意的去領(lǐng)。當(dāng)然這里也有參數(shù)的管控，所以從用戶端到領(lǐng)料到各工序之間的移轉(zhuǎn)。
比如說車、銑、磨，每個(gè)工序是不是做完，做完之后匯報(bào)完成之后到整裝入庫(kù)，那這里其實(shí)流程是很簡(jiǎn)單的，但是這個(gè)生產(chǎn)過程是比較多的。比如說特別是有做機(jī)加工的，有加工的進(jìn)出處理的時(shí)候，特別是這里還有可能外發(fā)的。所以這個(gè)過程的中間的整個(gè)設(shè)置就是訂單到你要到工序到這個(gè)過程。
這里會(huì)分到外發(fā)，其實(shí)外發(fā)跟廠內(nèi)的區(qū)別在于就是廠外的一條生產(chǎn)線，它只是多了一個(gè)加工費(fèi)而已的。當(dāng)做完之后我們會(huì)有不良、報(bào)廢，項(xiàng)目之間的調(diào)撥，項(xiàng)目調(diào)撥當(dāng)然就是各個(gè)項(xiàng)目之間挪料的情況會(huì)用到這個(gè)，以及條碼管理，就是工序的條碼掃碼報(bào)工這一塊的，以及項(xiàng)目進(jìn)度表就出來了。所以通過整個(gè)生產(chǎn)管理的流程就能看到我們生產(chǎn)的進(jìn)度。
我也了解到每一個(gè)項(xiàng)目或每個(gè)訂單到哪個(gè)階段，或每個(gè)工序到哪個(gè)階段，我們都會(huì)只要這些做完之后都會(huì)有相關(guān)的報(bào)表以及領(lǐng)料的情況。料到期沒有，什么時(shí)候該領(lǐng)料。那這些的話也是跟我們前面的采購(gòu)入庫(kù)，有入庫(kù)、有料才能領(lǐng)的，包括完工匯報(bào)，就是各工序之間的匯報(bào)是不是做完了，以及整個(gè)工藝的管理。
所以生產(chǎn)的過程主要就是對(duì)于工藝、工序和領(lǐng)發(fā)料以及進(jìn)度的管控，去讓把我們的東西快速的生產(chǎn)出來。把這個(gè)結(jié)果反饋給相關(guān)的部門，完成整個(gè)生產(chǎn)的管理的流程。這個(gè)的話基本上就是我們生產(chǎn)的一個(gè)基礎(chǔ)的流程管理。
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