金字塔型管理模式是由科學(xué)管理之父弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種管理模式構(gòu)建了立體的三角錐體組織結(jié)構(gòu)，等級森嚴(yán)，從高層到基層逐層分級管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種模式在穩(wěn)定的環(huán)境和相對落后的生產(chǎn)力階段中，是一種較為有效的組織形式。它結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，能迅速決策、命令統(tǒng)一。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，這種模式因缺乏組織彈性、民主意識及對高層決策的過度依賴而顯得機(jī)械僵硬。
學(xué)習(xí)型組織管理模式：
學(xué)習(xí)型組織管理模式基于*·圣吉的*，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)尤其是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境并積極作用于環(huán)境的組織。這種組織結(jié)構(gòu)扁平化，棱角和等級被弱化，管理界限變得模糊。其有效的內(nèi)部溝通解決了許多企業(yè)內(nèi)部的問題，使企業(yè)面對市場變化不再僵化，而是更具活力和適應(yīng)性。
智慧型組織及C管理模式：
智慧型組織管理模式，也被稱為C管理模式，融合了中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)。這種模式強(qiáng)調(diào)人的智慧和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
中國式管理模式：
中國式管理模式強(qiáng)調(diào)中國文化在企業(yè)管理中的作用，同時(shí)也尊重現(xiàn)代管理思想的應(yīng)用。它旨在以中國管理哲學(xué)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)與心理行為特性，以達(dá)成更好的管理效果。
其他管理模式：
1. 制度化管理模式：按照已確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的，同時(shí)也是責(zé)權(quán)利對稱的。
2. 隨機(jī)化管理模式：在某些民營企業(yè)的初創(chuàng)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)裁決策，使得企業(yè)的管理具有隨機(jī)性。
3. 溫情化與友情化管理模式：這兩種管理模式強(qiáng)調(diào)在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面，但不應(yīng)作為企業(yè)管理制度的最主要原則。
企業(yè)管理模式的考慮因素及擴(kuò)展：
企業(yè)文化是管理的基礎(chǔ)，任何管理都植根于特定的文化背景中。建立管理模式時(shí)，需考慮先進(jìn)性和前瞻性，以現(xiàn)階段生產(chǎn)力條件為基礎(chǔ)，融入較前沿的理論和思想觀念。建立企業(yè)管理模式還需考慮企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、利潤狀況等因素。企業(yè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)籌化的管理有助于企業(yè)的快速擴(kuò)展。而親情化、友情化管理雖然在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義，但隨企業(yè)成長可能需要調(diào)整。
這種企業(yè)管理理念注重激發(fā)人性的內(nèi)在動力，以此推動企業(yè)的快速發(fā)展。強(qiáng)調(diào)人情味的管理方式固然重要，但不能將其視為企業(yè)管理的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則屬于不同領(lǐng)域，過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失去控制，甚至走向破產(chǎn)。有些管理者提倡在企業(yè)管理中注入溫情和良心，認(rèn)為關(guān)愛員工會換來員工的忠誠和努力工作的回報(bào)。溫情化的管理模式實(shí)質(zhì)上是試圖用情感原則來處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前，所謂的良心往往難以明確界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，良心其實(shí)是化的、以人情味為表現(xiàn)形式的規(guī)范化經(jīng)濟(jì)利益回報(bào)方式。如果只泛泛地強(qiáng)調(diào)良心和人性，而不涉及利益關(guān)系、不注重互利共贏，很難激發(fā)員工的積極性，最終會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。企業(yè)管理應(yīng)建立在利益關(guān)系的明確界定上，而不僅僅是溫情的表達(dá)。
五、關(guān)于隨機(jī)化管理模式：
現(xiàn)實(shí)中有兩種主要表現(xiàn)形式。一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營活動，導(dǎo)致企業(yè)管理過于隨意。這種管理模式可能是民營企業(yè)的獨(dú)裁管理，或者是國有企業(yè)中的過度行政干預(yù)。另一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者擁有*權(quán)力，可以隨時(shí)改變規(guī)章制度，其決策具有隨意性，因此屬于隨機(jī)化管理。許多民營企業(yè)的失敗正是這種隨機(jī)化管理模式的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)者的錯(cuò)誤決策無法被糾正，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
六、關(guān)于制度化管理模式：
制度化管理模式是根據(jù)既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、具有契約性的，并且權(quán)責(zé)利對等。未來的企業(yè)管理應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾黼m然嚴(yán)格，但適度引入人性化因素、溫情關(guān)系等確實(shí)有益。在處理好矛盾及利益關(guān)系的前提下，可以適度靈活地采取混合性企業(yè)管理模式，綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，可能更有利于企業(yè)的發(fā)展。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/174049.html