一、決策相關(guān)的陷阱
在領(lǐng)導(dǎo)力提升過(guò)程中，決策方面存在諸多需要警惕的陷阱。首先是追求永遠(yuǎn)正確且總受歡迎的陷阱。部分領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心期望自己的決策永遠(yuǎn)無(wú)誤，但人非圣賢，決策不可能永遠(yuǎn)正確。有些領(lǐng)導(dǎo)者在下達(dá)指令時(shí)，由于擔(dān)心決策不夠精準(zhǔn)，會(huì)給出含糊不清的指令。這會(huì)使下屬不知所措，不知道該如何準(zhǔn)確執(zhí)行任務(wù)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，這種不明確的決策方式嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)的效率與發(fā)展。
另外，過(guò)度依賴權(quán)威也是決策中的陷阱。領(lǐng)導(dǎo)者若僅憑自身權(quán)威推動(dòng)決策，不充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)和建議，很可能導(dǎo)致決策失誤。團(tuán)隊(duì)成員可能因害怕權(quán)威而不敢提出異議，如此一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法獲取全面信息，做出的決策可能片面，缺乏多方面的考量。
二、工作分配的陷阱
工作分配方面，領(lǐng)導(dǎo)者容易陷入兩個(gè)極端陷阱。一是事必躬親的陷阱。有些領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得只有自己親自做事才能保證工作的質(zhì)量和進(jìn)度，于是他們深陷繁瑣的事務(wù)性工作，難以抽出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)管理。例如技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)如果總是親自處理技術(shù)細(xì)節(jié)，就無(wú)暇顧及團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展方向，也難以培養(yǎng)下屬的能力，最終限制團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
與之相反的是過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)成員、參與度極低的陷阱。領(lǐng)導(dǎo)者若過(guò)度依賴團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)工作參與過(guò)少，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員缺乏必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，工作方向容易出現(xiàn)偏差。而且領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)工作進(jìn)展了解甚少，遇到問(wèn)題時(shí)無(wú)法及時(shí)做出調(diào)整和決策。
三、人際交往的陷阱
在人際交往方面，領(lǐng)導(dǎo)者也存在陷阱。一種情況是只與相似或距離近的人交往。例如有些領(lǐng)導(dǎo)者在面試新員工時(shí)，容易被老鄉(xiāng)、校友甚至相似愛(ài)好所左右。如果只和這類(lèi)人交朋友，交際圈會(huì)逐漸狹窄，視野也會(huì)變得局限。
要跳出這個(gè)陷阱，領(lǐng)導(dǎo)者要先行動(dòng)后思考，在日常工作和生活中積極提升運(yùn)營(yíng)關(guān)系親密度、擴(kuò)展個(gè)人關(guān)系網(wǎng)、強(qiáng)化戰(zhàn)略關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者的工作關(guān)系包括組織內(nèi)部的上司、下屬、關(guān)系密切的供應(yīng)商和客戶等；個(gè)人關(guān)系涵蓋朋友、家人、校友、老鄉(xiāng)等，可通過(guò)參加健身俱樂(lè)部、興趣小組、讀書(shū)小組等拓展；戰(zhàn)略關(guān)系則是在未來(lái)職業(yè)發(fā)展道路上可能有重大幫助的關(guān)系，它往往來(lái)自運(yùn)營(yíng)關(guān)系和個(gè)人關(guān)系的提升和交集。
領(lǐng)導(dǎo)者要提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須深刻認(rèn)識(shí)到這些陷阱的存在，并努力避免陷入其中，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)展。
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