一、引言
在當(dāng)今競爭激烈的房地產(chǎn)市場中，萬科作為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和成功起著至關(guān)重要的作用。領(lǐng)導(dǎo)力不僅體現(xiàn)在高層管理者身上，也滲透到企業(yè)的各個層級，影響著整個組織的運(yùn)作和發(fā)展方向。
二、萬科領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的人才選拔基礎(chǔ)
（一）嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn) 萬科在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的人才選拔方面有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。從企業(yè)內(nèi)部挑選那些具有潛力、業(yè)績突出并且展現(xiàn)出一定領(lǐng)導(dǎo)才能的員工。這些員工需要在多方面具備優(yōu)秀素質(zhì)。例如在業(yè)務(wù)能力上，像項目管理、市場營銷或者財務(wù)管理等方面要有出色表現(xiàn)。萬科的業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù)等多領(lǐng)域，在不同業(yè)務(wù)板塊中能夠脫穎而出的員工才更有機(jī)會被選拔。
（二）多維度的考察 在團(tuán)隊協(xié)作方面，萬科會關(guān)注員工在跨部門項目中的表現(xiàn)。房地產(chǎn)項目往往涉及多個部門的協(xié)同工作，如設(shè)計部門、施工部門、銷售部門等，能夠有效地與不同部門的同事溝通合作，共同達(dá)成目標(biāo)的員工是重點(diǎn)考察對象。同時，員工還需要具備創(chuàng)新思維以及對企業(yè)戰(zhàn)略的深刻理解，只有這樣才能在企業(yè)不斷發(fā)展變革的過程中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
三、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的具體方式
（一）高管晉升計劃（LPP） 1. 培訓(xùn)內(nèi)容全面 一旦入選LPP，儲備人才將接受一系列涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力各個方面的培訓(xùn)與發(fā)展項目，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險管理、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)等。萬科會邀請內(nèi)部資深的高管或者外部的專家進(jìn)行授課。內(nèi)部高管有著豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠從萬科自身的發(fā)展歷程、企業(yè)文化等方面給予針對性的指導(dǎo)；外部專家則能帶來行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不同視角的見解。 2. 提供實(shí)踐機(jī)會 同時，還會為這些儲備人才提供實(shí)踐機(jī)會，讓他們參與到實(shí)際的高管決策過程中。例如參與公司重大項目的戰(zhàn)略規(guī)劃討論，或者負(fù)責(zé)某個新業(yè)務(wù)板塊的前期調(diào)研和規(guī)劃。在重大項目戰(zhàn)略規(guī)劃討論中，儲備人才可以學(xué)習(xí)到如何從宏觀角度審視企業(yè)發(fā)展方向，考慮各種風(fēng)險和機(jī)遇；而在新業(yè)務(wù)板塊的前期調(diào)研和規(guī)劃中，他們能夠深入了解市場需求、競爭態(tài)勢等因素，鍛煉自己的決策和領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）經(jīng)理晉升計劃（MPP） 為了發(fā)掘業(yè)績突出部門領(lǐng)導(dǎo)的潛能，使其成為能夠超越部門范圍的領(lǐng)導(dǎo)。這個計劃旨在讓部門領(lǐng)導(dǎo)跳出部門局限，從更宏觀的角度看待企業(yè)運(yùn)營。在這個過程中，會對部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理能力的進(jìn)一步提升培訓(xùn)，如資源整合能力、跨部門協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)。通過參與跨部門項目或者特殊任務(wù)，讓部門領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中提升自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力，更好地適應(yīng)企業(yè)整體發(fā)展的需求。
（三）人才晉升計劃（TPP） 為具有良好個人業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ膱F(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展為部門層級的人才量身定做。對于這些團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，萬科注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊管理規(guī)模擴(kuò)大后的應(yīng)對能力，包括如何管理更多的人員、如何合理分配資源等。通過內(nèi)部培訓(xùn)課程、案例分析學(xué)習(xí)等方式，讓團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)到部門層級管理的知識和技能，逐步成長為合格的部門領(lǐng)導(dǎo)。
（四）內(nèi)部培訓(xùn)體系 1. 分層培訓(xùn) 萬科建立了完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，針對不同層級的員工提供有針對性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程。對于基層員工，注重培養(yǎng)他們的團(tuán)隊協(xié)作能力、溝通能力以及對公司文化的認(rèn)同感?；鶎訂T工是企業(yè)的基石，良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力能夠保障日常工作的順利進(jìn)行，對公司文化的認(rèn)同則有助于提高員工的忠誠度和歸屬感。對于中層管理人員，培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理技能的提升，包括項目管理、人員管理等方面。中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，他們管理技能的提升對于提高企業(yè)運(yùn)營效率至關(guān)重要。高層管理人員則側(cè)重于戰(zhàn)略思維和決策能力的培養(yǎng)。高層管理者需要站在企業(yè)發(fā)展的全局高度，制定戰(zhàn)略決策，他們的戰(zhàn)略思維和決策能力直接影響企業(yè)的發(fā)展方向。 2. 多樣化培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式多樣，如開展小組項目式的培訓(xùn)活動，組織內(nèi)部的管理經(jīng)驗(yàn)分享會，安排高層參加國內(nèi)外的高端商業(yè)論壇、行業(yè)研討會等。小組項目式培訓(xùn)活動讓基層員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)團(tuán)隊協(xié)作和解決問題；管理經(jīng)驗(yàn)分享會使中層管理者能夠互相學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)；高端商業(yè)論壇和行業(yè)研討會則為高層管理者拓寬視野提供了平臺。
（五）實(shí)踐鍛煉機(jī)會 1. 項目全流程參與 萬科重視為員工提供實(shí)踐鍛煉的機(jī)會來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。在新的房地產(chǎn)項目開發(fā)中，會選拔有潛力的員工參與項目的前期籌備、規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)以及后期銷售等各個環(huán)節(jié)。員工在前期籌備階段可以學(xué)習(xí)到項目規(guī)劃、資源整合等知識；在規(guī)劃設(shè)計階段能了解到如何滿足市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；施工建設(shè)階段則能掌握項目管理和質(zhì)量控制等技能；后期銷售階段可以學(xué)習(xí)到市場推廣和客戶關(guān)系管理等內(nèi)容。通過這種全流程的參與，員工能夠深入了解業(yè)務(wù)的各個方面，提高綜合管理能力。 2. 市場調(diào)研與分析 在應(yīng)對市場變化方面，萬科會鼓勵員工參與市場調(diào)研和分析工作。例如在進(jìn)入一個新的城市市場時，讓員工深入了解當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、市場需求、競爭態(tài)勢等，然后提出相應(yīng)的市場策略建議。這不僅有助于企業(yè)做出正確的決策，也鍛煉了員工的領(lǐng)導(dǎo)思維能力。員工在這個過程中需要獨(dú)立思考、分析數(shù)據(jù)、預(yù)測市場趨勢，這些都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
（六）導(dǎo)師輔導(dǎo)制度 萬科建立了導(dǎo)師輔導(dǎo)制度，為有潛力的員工配備經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師。這些導(dǎo)師通常是公司內(nèi)部的資深管理者，他們在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。導(dǎo)師可以根據(jù)員工的具體情況，給予個性化的職業(yè)發(fā)展建議、分享自己的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、解答員工在工作中遇到的困惑等。通過這種一對一的輔導(dǎo)關(guān)系，員工能夠更快地成長，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中的評估與反饋機(jī)制
在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)過程中，萬科建立了一套完善的評估體系。從多個維度對儲備人才進(jìn)行評估，如領(lǐng)導(dǎo)能力的提升、對業(yè)務(wù)的推動作用、團(tuán)隊成員的滿意度等。評估領(lǐng)導(dǎo)能力的提升可以通過對比培訓(xùn)前后員工在決策能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的表現(xiàn)；對業(yè)務(wù)的推動作用則可以從項目的完成進(jìn)度、業(yè)績指標(biāo)等方面衡量；團(tuán)隊成員的滿意度可以通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式獲取。根據(jù)評估結(jié)果，為儲備人才提供個性化的反饋和建議。個性化的反饋能夠讓員工清楚地知道自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提升。
五、結(jié)論
萬科通過多種方式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，從人才選拔到具體的培養(yǎng)計劃，再到評估與反饋機(jī)制，形成了一個完整的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系。這種體系有助于萬科在房地產(chǎn)行業(yè)中保持競爭力，不斷發(fā)展壯大。同時，萬科的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)也為其他企業(yè)提供了借鑒，在企業(yè)發(fā)展過程中，重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊、實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/168032.html