領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的區(qū)別是什么？正常一個(gè)人從初入職場(chǎng)到成為優(yōu)秀的高管領(lǐng)導(dǎo)，大約會(huì)依次經(jīng)歷從執(zhí)行力到管理力，最后到領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)能力的依次提高。執(zhí)行力無(wú)需多言，而管理和領(lǐng)導(dǎo)力在日常中常常會(huì)被混淆，不談宏偉復(fù)雜的管理學(xué)定義和學(xué)術(shù)闡述，僅以自身感悟?qū)芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)做個(gè)提煉。領(lǐng)導(dǎo)力和管理是完全不同的。兩個(gè)東西，管理是讓大家明確清晰的知道自己具體干什么，怎么干，互相如何協(xié)作，并完成計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、反思四個(gè)環(huán)節(jié)的閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力是知道該干什么，不該干什么，并讓所有人也一起知道最終完成從設(shè)立愿景、追逐愿景，再到實(shí)現(xiàn)愿景的全過(guò)程。
管理是死摳細(xì)節(jié)，見(jiàn)微知著，管理的核心是顆粒度和精細(xì)分工。管理是日常的婆婆媽媽嘮嘮叨叨，該嚴(yán)厲嚴(yán)厲，該妥協(xié)妥協(xié)。管理的基礎(chǔ)是懷疑，懷疑自己，懷疑別人，以消除不確定性。管理無(wú)需天賦，但需要理性和邏輯打底，并通過(guò)不斷反思磨練來(lái)提高管理，最忌諱的是好高騖遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)力是抓大放小，聚焦方向。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是預(yù)見(jiàn)性和感染力，領(lǐng)導(dǎo)力的日常是反復(fù)推敲研判方向，該決斷決斷，該畫(huà)餅畫(huà)餅。領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是相信，相信自己，相信別人，以尋找確定性，領(lǐng)導(dǎo)力和性格有關(guān)，激情和感染力是加分項(xiàng)，但重要的是長(zhǎng)久的耐心和堅(jiān)定的信心。領(lǐng)導(dǎo)力最忌諱的是鼠目寸光，管理是提高效率，領(lǐng)導(dǎo)力是拓展邊界。
管理是省錢(qián)，領(lǐng)導(dǎo)力是掙錢(qián)，管理永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，不以管理為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力只是空中樓閣，淪為大忽悠。但大多數(shù)人往往忽視甚至鄙視管理，這是一種很常見(jiàn)的不正確的想法。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓自己和別人感覺(jué)很舒適，但管理卻會(huì)讓自己和別人很難受，很煩人。
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