一、萬科領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
萬科在房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)三十余年發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵豐富。首先，理解企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)期目標(biāo)是萬科領(lǐng)導(dǎo)力的基石。萬科堅(jiān)持規(guī)范透明經(jīng)營，制定和執(zhí)行戰(zhàn)略著眼長遠(yuǎn)且留有余地。這使得萬科領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)只追求短期利益，而是從長遠(yuǎn)角度規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑，適應(yīng)市場動(dòng)態(tài)變化。例如，在房地產(chǎn)市場受政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多種因素影響時(shí)，萬科能夠依據(jù)長期戰(zhàn)略目標(biāo)靈活調(diào)整策略。
同時(shí)，萬科的領(lǐng)導(dǎo)者需要充分預(yù)測發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行情況靈活調(diào)整。房地產(chǎn)市場復(fù)雜多變，萬科的領(lǐng)導(dǎo)者要敏銳察覺風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向以確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。像在某些政策調(diào)整期，萬科能迅速做出反應(yīng)，改變項(xiàng)目布局或開發(fā)節(jié)奏。
此外，市場敏銳度也是萬科領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。萬科的領(lǐng)導(dǎo)者要對政策、客戶、行業(yè)信息、競爭對手、人文地域差異等敏感并準(zhǔn)確把握。他們主動(dòng)收集分析相關(guān)信息，總結(jié)市場規(guī)律，推測市場發(fā)展趨勢。這有助于萬科在市場競爭中搶占先機(jī)，開發(fā)出符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，萬科能根據(jù)不同城市的地域文化和客戶需求，開發(fā)出具有當(dāng)?shù)靥厣淖≌?xiàng)目。
二、萬科領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方式
（一）高管晉升計(jì)劃（LPP） 這一計(jì)劃為萬科培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要途徑。通過LPP，有潛力的員工能夠逐步晉升到高管職位，在這個(gè)過程中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。萬科為參與LPP的員工提供了豐富的資源和機(jī)會(huì)，包括與高層領(lǐng)導(dǎo)的交流互動(dòng)、參與重要項(xiàng)目決策等。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，員工能夠?qū)W習(xí)到如何從全局角度看待問題，如何協(xié)調(diào)各方資源，如何應(yīng)對復(fù)雜的局面等領(lǐng)導(dǎo)技能。
（二）優(yōu)才發(fā)展的1234模式 在優(yōu)才計(jì)劃中，萬科形成了獨(dú)特的1234模式。即在針對優(yōu)才的為期一年的發(fā)展計(jì)劃中，有四項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”：1位教練；2次交流、考察或交叉任職等；3次培訓(xùn)；4次績效輔導(dǎo)。教練能夠?yàn)閮?yōu)才提供一對一的指導(dǎo)，幫助他們解決工作中遇到的問題，提升工作能力。交流、考察和交叉任職等活動(dòng)讓優(yōu)才能夠拓寬視野，了解不同部門或崗位的工作內(nèi)容和流程，增強(qiáng)跨部門協(xié)作能力。培訓(xùn)則為優(yōu)才提供了系統(tǒng)的知識(shí)和技能學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，績效輔導(dǎo)有助于他們明確工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作表現(xiàn)。
（三）建立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 萬科早在2001年即嘗試建立領(lǐng)導(dǎo)力模型并推動(dòng)應(yīng)用，后聘請國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力測評與發(fā)展領(lǐng)域的*專家，建立萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。該中心服務(wù)于項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力測評與開發(fā)。萬科的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著公司發(fā)展不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力模型。例如在2008年“修身、齊家、平天下”的領(lǐng)導(dǎo)力模型中，增加了具有制造業(yè)特征的“持續(xù)改善”一項(xiàng)，與公司的“工廠化戰(zhàn)略”相匹配。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心通過專業(yè)的測評工具和培訓(xùn)課程，為萬科培養(yǎng)出適應(yīng)公司發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)人才。
三、萬科領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生的成長路徑
（一）入職初期的基礎(chǔ)培訓(xùn) 萬科領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生入職后，首先會(huì)接受全面的基礎(chǔ)培訓(xùn)。這包括對萬科企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等方面的學(xué)習(xí)。通過這些培訓(xùn)，培訓(xùn)生能夠深入了解萬科的價(jià)值觀和發(fā)展方向，明確自己在企業(yè)中的定位。同時(shí)，基礎(chǔ)培訓(xùn)還涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，如房地產(chǎn)開發(fā)流程、市場分析方法等，為培訓(xùn)生日后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）輪崗實(shí)踐 在完成基礎(chǔ)培訓(xùn)后，培訓(xùn)生會(huì)進(jìn)入輪崗實(shí)踐階段。他們會(huì)被安排到不同的部門或崗位進(jìn)行輪崗，如房地產(chǎn)開發(fā)部門、營銷部門、物業(yè)部門等。在輪崗過程中，培訓(xùn)生能夠親身體驗(yàn)不同崗位的工作內(nèi)容和工作要求，了解各個(gè)部門之間的協(xié)作關(guān)系。這有助于培養(yǎng)他們的全局意識(shí)和綜合管理能力。例如，在房地產(chǎn)開發(fā)部門輪崗時(shí)，培訓(xùn)生可以學(xué)習(xí)到項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的知識(shí)和技能；在營銷部門輪崗時(shí)，他們能夠掌握市場推廣、客戶關(guān)系管理等工作方法。
（三）導(dǎo)師指導(dǎo)與項(xiàng)目鍛煉 在整個(gè)成長過程中，萬科會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生配備導(dǎo)師。導(dǎo)師通常是公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜?，他們?huì)為培訓(xùn)生提供個(gè)性化的指導(dǎo)和建議。培訓(xùn)生在參與公司項(xiàng)目時(shí)，導(dǎo)師會(huì)幫助他們分析項(xiàng)目中的問題，指導(dǎo)他們制定解決方案。通過項(xiàng)目鍛煉，培訓(xùn)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。
四、萬科領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生的價(jià)值與意義
（一）對企業(yè)的價(jià)值 1. 人才儲(chǔ)備 萬科領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備。隨著萬科的不斷發(fā)展壯大，對高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人才的需求也日益增加。通過培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生，萬科能夠確保在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段都有足夠的領(lǐng)導(dǎo)人才支撐企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。 2. 創(chuàng)新與活力 培訓(xùn)生通常具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)能力，他們能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來新的理念和思維方式。在萬科這樣一個(gè)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)中，培訓(xùn)生的加入能夠激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動(dòng)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、管理模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。 3. 傳承企業(yè)文化 培訓(xùn)生在接受培訓(xùn)和成長的過程中，深入學(xué)習(xí)萬科的企業(yè)文化。他們將成為企業(yè)文化的傳承者和傳播者，將萬科的價(jià)值觀和企業(yè)精神傳遞給更多的員工，保持企業(yè)的文化凝聚力。
（二）對個(gè)人的意義 1. 職業(yè)發(fā)展 成為萬科領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)生為個(gè)人提供了一個(gè)快速成長和發(fā)展的平臺(tái)。在培訓(xùn)生項(xiàng)目中，個(gè)人能夠接受系統(tǒng)的培訓(xùn)和培養(yǎng)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和綜合素質(zhì)。這將為他們未來的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，無論是在萬科內(nèi)部晉升還是在其他企業(yè)發(fā)展，都具有很大的優(yōu)勢。 2. 行業(yè)視野 萬科作為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有廣泛的影響力。培訓(xùn)生在萬科能夠接觸到行業(yè)內(nèi)最前沿的理念、技術(shù)和市場信息，拓寬自己的行業(yè)視野。這有助于他們更好地把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在房地產(chǎn)領(lǐng)域取得更好的職業(yè)成就。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/168033.html