一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團(tuán)體的辦事效率。它也可以被形容為一系列行為的組合，這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡單的服從。從不同的定義和解釋中我們可以看到，領(lǐng)導(dǎo)力存在于各個層次、各個領(lǐng)域，無論是管理層、課堂、球場，還是政府、軍隊、企業(yè)或者小家庭，它都是做好每一件事的核心。例如*前國務(wù)卿基辛格（Henry Kissenger）博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方?！蓖ㄓ闷嚫笨偛民R克·赫根（Mark Hogan）也對領(lǐng)導(dǎo)者有相關(guān)描述。并且，我們可以用效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力，這其中不僅包含提升團(tuán)隊效率還包含讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，盡可能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。
二、新時代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的背景
（一）社會主體的變化 在新時代，80后、90后、00后逐步成為社會的主體，他們富有活力、思想多元。傳統(tǒng)的以物為本的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)難以適應(yīng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者更加關(guān)注人的需求、情感和發(fā)展，這是新時代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)面臨的新情況。
（二）政黨執(zhí)政的需求 于各國執(zhí)政黨而言，其領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)政的生命力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力就是在鞏固其執(zhí)政和領(lǐng)導(dǎo)地位。在中國特色社會主義進(jìn)入新時代，我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。國內(nèi)外形勢日益復(fù)雜，各方面的矛盾日漸顯現(xiàn)，黨的執(zhí)政工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。黨的領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱，對中國特色社會主義現(xiàn)代化建設(shè)大局具有根本性、全局性和決定性影響。所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)既是黨建工作的重要內(nèi)容，也是適應(yīng)時代變化、解決現(xiàn)實(shí)矛盾、完成歷史使命的必然選擇，更是鞏固執(zhí)政地位的內(nèi)在要求。
三、新時代領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)袖行為標(biāo)準(zhǔn)化 領(lǐng)導(dǎo)者需要定位清晰，行為規(guī)范化，這樣才能建立正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范與引領(lǐng)力。在企業(yè)等組織中，領(lǐng)導(dǎo)者明確自己的角色定位，在決策、管理等行為上遵循一定的規(guī)范，能給員工帶來穩(wěn)定的預(yù)期，從而增強(qiáng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的信任。
（二）領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在驅(qū)動力是團(tuán)隊走向成功的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解組織的使命、愿景和價值觀，從內(nèi)心深處塑造自己的情感統(tǒng)一和內(nèi)在驅(qū)動力，進(jìn)而激發(fā)自己和團(tuán)隊的正能量。比如一個環(huán)保組織的領(lǐng)導(dǎo)者秉持強(qiáng)烈的環(huán)保價值觀，就會感染團(tuán)隊成員朝著共同的環(huán)保目標(biāo)努力。
（三）全面領(lǐng)導(dǎo)概念 成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備戰(zhàn)略、管理和人力資源等多方面的能力。在戰(zhàn)略方面，領(lǐng)導(dǎo)者要能高瞻遠(yuǎn)矚，把握組織發(fā)展的方向；在管理方面，要懂得合理安排資源、協(xié)調(diào)工作流程等；在人力資源方面，要善于挖掘人才、培養(yǎng)人才。
四、新時代領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的要求
（一）能力要求 領(lǐng)導(dǎo)力涉及戰(zhàn)略思考、團(tuán)隊協(xié)作、溝通技巧和情緒管理等多個方面。其核心要素包括目標(biāo)設(shè)定、決策能力、溝通能力、團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力等，這些要素相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。
（二）特質(zhì)要求 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者通常具備誠實(shí)正直、自信果斷、富有激情、敢于擔(dān)當(dāng)和具備遠(yuǎn)見等特質(zhì)。這些特質(zhì)使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持堅定和果斷。
（三）行為表現(xiàn)要求 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的行為表現(xiàn)包括清晰表達(dá)愿景和目標(biāo)、關(guān)注員工成長和發(fā)展、建立信任和尊重、鼓勵創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險等。這些行為有助于營造積極向上的團(tuán)隊氛圍，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
總之，新時代的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有著獨(dú)特的內(nèi)涵和要求，無論是從社會發(fā)展的角度，還是從組織內(nèi)部管理等多方面來看，都需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷適應(yīng)新的變化，提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)組織和社會的發(fā)展目標(biāo)。
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