209年0.-2日，同濟大學培訓中心提供服務，常亮老師主講的《轉型創(chuàng)新與卓越領導力的構筑》課程在上海浦東東方路假日酒店舉辦。參訓者為上海銀科創(chuàng)展公司的中高層管理者。參訓學員25名。全體學員在培訓過程中呈現(xiàn)了非常優(yōu)秀的學習意識、秩序精神、參與意識和開放謙遜的精神。課程非常圓滿！課程品質獲得主辦方、客戶、參訓者極高的評價！
有力的保障組織工作：
.專家與銀科高層領導者倪總、培訓部負責人趙老師及同濟大學組織者有很好的互信，這是這次課程成效非常積極的重要原因之一；
.銀科培訓部和同濟大學組織方面，對培訓現(xiàn)場的積極管理比如手機統(tǒng)一歸位等，保障了課程非常好的秩序；
.培訓實施過程中，銀科培訓部、同濟以及專家之間彼此默契，互相鼓勵，用心支持
積極的成果學員方面：
.全部參訓的學員都積極的投入，并保障了積極的參會秩序，這是學員參訓取得非常好的成效的基礎；
.2天里，全體學員積極投入到課程學習并堅持到課程最后的結束。其表現(xiàn)非常優(yōu)秀；
.以蔡總為首，2天訓練過程中，積極發(fā)言，積極回答問題，確保了課程的優(yōu)良氛圍；
.每天下午舉行的重要案例的討論，全體學員表現(xiàn)了極佳的參與度和一定程度的專業(yè)化分析水準；
.每次課修和課程結束，學員們都非常熱心的咨詢和討論問題，呈現(xiàn)了優(yōu)良的心態(tài)；
.課程復盤時，同學呈現(xiàn)的消化情況非常優(yōu)秀！學習競賽中，同學們表現(xiàn)了很好的集體意識和榮譽感。
建議與改善面：
.總監(jiān)團隊公司業(yè)務方面普遍熟練，但精益管理與精益領導方面的系統(tǒng)化的關鍵知識與關鍵技能有待強化；
.基于銀科是一個非常有使命、有理念的公司，尤其最高層領導有非常優(yōu)秀的領導梯隊建設意識和骨干培養(yǎng)意識，所以，銀科完全有希望鍛造一支訓練有素的從優(yōu)秀到卓越的管理者與員工隊伍。但目標實現(xiàn)的根本前提是認知邊界的拓展和心智模式的轉型。比如管理梯隊培養(yǎng)成敗要素的認知；比如，對管理梯隊的訓練實現(xiàn)系統(tǒng)化、機制化；又比如，構筑自己的專業(yè)化的人才復制與管理梯隊培養(yǎng)系統(tǒng)；又比如，推動組織模式從學習型組織向教導型組織的變革等等。
.向本土和全球標桿企業(yè)學習。比如學習的系統(tǒng)化和全程化；進訓練場多少人出訓練場就多少人；針對同一批學員的訓練課題設計實現(xiàn)體系化和主體學員參與的全程性（畢竟這樣更容易實現(xiàn)更高品質的學習）；建立培訓考勤樂捐機制以實現(xiàn)卓越的培訓紀律和秩序等等。
.管理梯隊的培養(yǎng)決定一家企業(yè)的現(xiàn)在與未來，實現(xiàn)成功的培養(yǎng)有著無邊的黑洞。而領導者的決斷與執(zhí)行意志，管理團隊的價值共識，關鍵項目的系統(tǒng)化設計，系統(tǒng)要素的支持配合等等，都是其成敗的決定要素。有一票否決的功效。實現(xiàn)實現(xiàn)這些問題的認知穿越非常重要！
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