一、新常態(tài)下領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
在當(dāng)今的新常態(tài)環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力被賦予了新的內(nèi)涵。從國(guó)家層面看，領(lǐng)導(dǎo)力如同國(guó)家的軟實(shí)力，與經(jīng)濟(jì)實(shí)力等硬實(shí)力同等重要。對(duì)于企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力也在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。
在領(lǐng)導(dǎo)能力四象限中，存在著沉靜型領(lǐng)導(dǎo)、卓越型領(lǐng)導(dǎo)、平庸型領(lǐng)導(dǎo)和明星型領(lǐng)導(dǎo)這四種類型。不同類型反映了在組織能力緯度和個(gè)人能力緯度下領(lǐng)導(dǎo)管理者的不同表現(xiàn)。我們聚焦領(lǐng)導(dǎo)能力，是因?yàn)樗軌虼_定正向目標(biāo)，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，進(jìn)而提升組織績(jī)效，這與單純的管理所強(qiáng)調(diào)的將既定目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果有所不同。例如郭士納入主IBM就是一個(gè)展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革中重要性的案例。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的核心要素
（一）領(lǐng)導(dǎo)行為中的能量波與領(lǐng)導(dǎo)力模型 領(lǐng)導(dǎo)行為中存在著三重能量波，這是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力模型也為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了框架。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的核心品質(zhì)是責(zé)任與使命。當(dāng)煩惱等于責(zé)任除以能力時(shí)，我們可以看出責(zé)任與能力之間的平衡關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的影響。
（二）管理者的角色認(rèn)知定位 從組織金字塔結(jié)構(gòu)來看，包含高層、中層和基層。管理者在這個(gè)結(jié)構(gòu)中需要有清晰的認(rèn)知模型。他們面臨著認(rèn)知的三大難關(guān)、兩大罪過以及一大軟肋。管理者的七大根性，如誠信、沉穩(wěn)、細(xì)心、大度、膽識(shí)、積極和擔(dān)當(dāng)，也是影響其領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。通過從歷史發(fā)展角度探討領(lǐng)導(dǎo)與管理者定位的案例導(dǎo)入，以及四象限分析定位法，管理者能夠更好地明確自己的角色。
三、新常態(tài)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出的新要求
（一）企業(yè)管理者的戰(zhàn)略判斷力 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給企業(yè)管理者提出了新要求。企業(yè)管理者應(yīng)該具備客觀判斷經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的戰(zhàn)略判斷力。在信息繁雜的今天，企業(yè)管理者要對(duì)龐大繁雜的信息進(jìn)行精準(zhǔn)判別并形成獨(dú)立思考的習(xí)慣。例如，要能夠正確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念和內(nèi)涵，意識(shí)到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性，在充分把握相關(guān)理論和方法的基礎(chǔ)上，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)進(jìn)行辯證地分析和預(yù)測(cè)，從而為企業(yè)的決策提供正確的方向，帶領(lǐng)企業(yè)在符合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的道路上發(fā)展。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策力 領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能之一是決策。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨高度不確定性和新變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)性的決策力，因?yàn)槠髽I(yè)決策涉及多方面利益，關(guān)乎企業(yè)自身、股東、債權(quán)人、員工和社會(huì)公眾等多個(gè)主體。在完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的過程中，企業(yè)管理者受到董事會(huì)的行政指導(dǎo)和監(jiān)督，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)重要決策需要得到董事會(huì)的批準(zhǔn)和審核。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑與方法
（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)的十點(diǎn)建議 1. 信仰、信念、信心是安身立命的“壓艙石”。信仰和信念如同人體的鈣，人無信仰沒有精神，無信念沒有力量。而信心源自內(nèi)心的自信，能讓人咬定目標(biāo)排除萬難。 2. 能力、動(dòng)力、定力是站穩(wěn)走好的“支撐點(diǎn)”。能力是干事的基礎(chǔ)，動(dòng)力是條件，定力是保證，三者兼?zhèn)洳拍軟Q定“做成什么”。當(dāng)下定力尤為可貴，能讓人抵御各種誘惑和干擾。
（二）自我反思與決策素養(yǎng)提升 企業(yè)管理者要在自我反思中進(jìn)步，提升決策素養(yǎng)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理者需要經(jīng)常性自我反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？梢灾贫偨Y(jié)制度，號(hào)召員工參與，形成良好氛圍。同時(shí)，管理者要提升決策素養(yǎng)，聽取多方意見，保證決策的科學(xué)性，完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策程序，發(fā)現(xiàn)問題、明確目標(biāo)、調(diào)研、提出修整方案以得出滿意答案。
（三）其他提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略 1. 建立良好的溝通技巧。領(lǐng)導(dǎo)者要積極傾聽、理解他人觀點(diǎn)，清晰表達(dá)自己想法和期望，善于解決沖突和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題。 2. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是管理指導(dǎo)，更要激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，鼓勵(lì)協(xié)作分享，建立積極合作的團(tuán)隊(duì)氛圍。 3. 學(xué)習(xí)管理技巧。了解目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時(shí)間管理等有效管理方法，根據(jù)不同情況調(diào)整管理風(fēng)格。 4. 培養(yǎng)自信和決斷力。領(lǐng)導(dǎo)者要在壓力和不確定性面前保持自信，做出明智決策，通過挑戰(zhàn)自己接受新責(zé)任和機(jī)會(huì)來培養(yǎng)。 5. 持續(xù)學(xué)習(xí)與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力是持續(xù)發(fā)展的過程，要不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，參加培訓(xùn)、閱讀書籍、學(xué)習(xí)成功領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)。 6. 建立良好的個(gè)人形象。領(lǐng)導(dǎo)者的行為言行是團(tuán)隊(duì)成員的榜樣，要樹立積極、專業(yè)和誠信的形象，增強(qiáng)員工信任和尊重。 7. 培養(yǎng)共情能力。領(lǐng)導(dǎo)者要理解和關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和感受，建立良好人際關(guān)系，主動(dòng)傾聽和提供支持。 8. 建立目標(biāo)和愿景。明確并清晰溝通目標(biāo)和愿景，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同方向努力。
總之，在新常態(tài)下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個(gè)多維度、綜合性的過程，無論是從對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的深入理解，還是應(yīng)對(duì)新要求的能力提升，以及各種具體的提升途徑和方法的實(shí)踐，都需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷探索和努力。
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