一、新常態(tài)下干部領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的重要意義
在新常態(tài)的大背景下，我國(guó)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、生態(tài)、文化等各個(gè)方面都處于不斷的轉(zhuǎn)型與發(fā)展之中。干部作為各項(xiàng)工作的組織者、推動(dòng)者和引領(lǐng)者，其領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)具有極其重要的意義。
從黨的執(zhí)政能力角度來(lái)看，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的路線方針政策的制定者和執(zhí)行者，黨的執(zhí)政行為是通過(guò)各級(jí)干部來(lái)實(shí)現(xiàn)的。干部領(lǐng)導(dǎo)力的高低直接決定著黨的執(zhí)政方略的實(shí)現(xiàn)程度和執(zhí)政能力的高低。在新常態(tài)下，要落實(shí)國(guó)家的戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升黨的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是關(guān)鍵所在。
從適應(yīng)新常態(tài)的需求而言，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)呈現(xiàn)出速度加快、動(dòng)力轉(zhuǎn)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等新特點(diǎn)。這對(duì)政府工作以及事業(yè)單位工作都提出了創(chuàng)新與調(diào)整的要求。干部作為工作的主要引導(dǎo)者，必須具備與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)多變的內(nèi)外部環(huán)境，在復(fù)雜的形勢(shì)下做出正確的決策，從而推動(dòng)各項(xiàng)建設(shè)順利開(kāi)展。
二、新常態(tài)下干部應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力要素
（一）戰(zhàn)略研判力 干部在工作中應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略研判力。在復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)下，能夠準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)見(jiàn)未來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。例如，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要能洞悉市場(chǎng)規(guī)律的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方向等。這有助于在制定政策、規(guī)劃項(xiàng)目等工作中占據(jù)先機(jī)，為地區(qū)或組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
（二）創(chuàng)新思維能力 新常態(tài)需要打破傳統(tǒng)的思維模式，干部要具備創(chuàng)新思維能力。不能局限于舊有的工作方式和理念，要敢于嘗試新的方法和途徑。在解決問(wèn)題時(shí)，能夠從不同的角度思考，提出創(chuàng)新性的解決方案。比如在推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)，創(chuàng)新思維能促使干部探索新的產(chǎn)業(yè)模式、招商引資方式等。
（三）團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激發(fā)能力 干部要善于構(gòu)建積極向上、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的干部能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，合理分配任務(wù)，協(xié)調(diào)成員之間的關(guān)系。在組織內(nèi)部，干部不應(yīng)僅僅是命令的下達(dá)者，更應(yīng)是團(tuán)隊(duì)活力的激發(fā)者。像在一些大型項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，干部通過(guò)有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與激發(fā)能力，能夠讓不同專業(yè)背景的成員發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高整體工作效率。
（四）適應(yīng)與變革能力 隨著新常態(tài)的發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，干部必須具備適應(yīng)與變革能力。能夠快速適應(yīng)新的工作要求、政策環(huán)境等，并且在必要時(shí)推動(dòng)組織或地區(qū)進(jìn)行變革。例如，當(dāng)面對(duì)新的環(huán)保政策時(shí)，干部要能及時(shí)調(diào)整本地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。
三、新常態(tài)下干部領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的策略
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn) 1. 提升政治思想素養(yǎng) 要重視提高干部的政治思想素養(yǎng)，讓干部加強(qiáng)對(duì)馬克思主義思想、毛澤東思想、鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀以及*的系列講話的認(rèn)識(shí)，提高干部的思想覺(jué)悟，促進(jìn)其思想政治素養(yǎng)的提高。這有助于干部在工作中堅(jiān)定政治方向，更好地貫徹黨的路線方針政策。 2. 培養(yǎng)馬克思主義理論知識(shí) 相關(guān)單位要重視培養(yǎng)干部的馬克思主義理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)干部的教育培訓(xùn)。通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，干部能夠運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高領(lǐng)導(dǎo)能力。 3. 提升文化素養(yǎng) 干部要加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷豐富自身理論知識(shí)，并重視理論知識(shí)和具體實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)個(gè)人專業(yè)能力的提升。例如，在科技飛速發(fā)展的今天，干部了解一定的科技知識(shí)，有助于在推動(dòng)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等工作中做出科學(xué)合理的決策。
（二）改善培養(yǎng)的外部環(huán)境 1. 優(yōu)化教育培訓(xùn)環(huán)境 要重視為干部提供一個(gè)良好的外部環(huán)境，改善我國(guó)干部教育培訓(xùn)環(huán)境。針對(duì)不同級(jí)別、不同崗位的干部制定有針對(duì)性的教育培訓(xùn)方案，解決制約干部領(lǐng)導(dǎo)力提升的問(wèn)題。例如，根據(jù)基層干部和高層干部的不同需求，分別設(shè)置不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式。 2. 健全考核制度體系 要重視提高干部領(lǐng)導(dǎo)力考核的科學(xué)性，建立健全干部領(lǐng)導(dǎo)力考核的制度體系?？茖W(xué)合理的考核制度能夠激勵(lì)干部積極提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，同時(shí)也能為干部的選拔任用提供依據(jù)。通過(guò)明確的考核指標(biāo)和考核方法，對(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià)。
（三）在工作實(shí)踐中鍛煉提升 1. 勇于承擔(dān)實(shí)際工作任務(wù) 干部要積極投身到實(shí)際工作中，勇于承擔(dān)各種工作任務(wù)。在工作過(guò)程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。例如，在處理復(fù)雜的民生問(wèn)題、社會(huì)矛盾等工作中，干部能夠鍛煉自己的協(xié)調(diào)能力、決策能力等。 2. 積極參與項(xiàng)目建設(shè) 參與項(xiàng)目建設(shè)是干部提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效途徑。在項(xiàng)目建設(shè)中，干部需要協(xié)調(diào)各方資源，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況。這有助于全面提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力，如在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中，干部要協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等多方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
（四）加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高人格魅力 干部要注重自身修養(yǎng)的提升，提高人格魅力。一個(gè)具有高尚人格魅力的干部能夠贏得下屬的尊重和信任，在工作中更具有號(hào)召力。在日常工作和生活中，干部要做到誠(chéng)實(shí)守信、廉潔奉公、關(guān)愛(ài)下屬等，以良好的品德和行為影響他人。
新常態(tài)下干部領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工程，需要干部自身、組織和社會(huì)多方面的共同努力。通過(guò)不斷提升干部的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠更好地適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展要求，推動(dòng)國(guó)家和社會(huì)不斷向前發(fā)展。
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