一、偉大人物領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)概覽
偉大人物往往具有多種領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。從不同的資料來(lái)源中我們可以總結(jié)出諸多共通之處。例如拿破侖·希爾作品中提到的堅(jiān)定不移的勇氣，這是基于對(duì)自我和所從事職業(yè)的深刻了解而產(chǎn)生的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏自信和勇氣，是很難得到追隨者的支持的，因?yàn)闆](méi)有哪個(gè)追隨者希望被一個(gè)膽小怯懦的領(lǐng)導(dǎo)者所支配。
自我控制也是重要的一點(diǎn)，一個(gè)連自己都無(wú)法控制的人，是永遠(yuǎn)無(wú)法掌控別人的。自我控制能夠?yàn)樽冯S者樹(shù)立強(qiáng)大的榜樣，讓更聰明的人愿意效仿。強(qiáng)烈的正義感同樣不可或缺，如果缺乏公平和正義，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法贏得并留住追隨者的尊重。而決策時(shí)的明確性也是關(guān)鍵，猶豫不決的人表明對(duì)自己缺乏信心，這樣的人無(wú)法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。
二、從具體人物看領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的體現(xiàn)
（一）喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 喬布斯深知專注的力量，在蘋(píng)果的發(fā)展歷程中，他始終將精力聚焦于產(chǎn)品的核心價(jià)值。像iPhone最初推出時(shí)，其簡(jiǎn)潔的操作界面以及主要功能如通話、短信、簡(jiǎn)單網(wǎng)絡(luò)瀏覽等，都體現(xiàn)了這種專注。這使得蘋(píng)果在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，能夠?qū)①Y源集中投入到關(guān)鍵之處，從而打造出精致、易用的產(chǎn)品。
喬布斯還不斷學(xué)習(xí)，他并非單一領(lǐng)域的天才，但善于從不同領(lǐng)域汲取知識(shí)。無(wú)論是技術(shù)的新發(fā)展，還是藝術(shù)設(shè)計(jì)的潮流，甚至對(duì)東方哲學(xué)的學(xué)習(xí)都影響了他的思維方式。這讓他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中能夠融合多種元素，蘋(píng)果產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔而富有美感，既體現(xiàn)現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)理念，又蘊(yùn)含藝術(shù)審美。
此外，喬布斯雖然主見(jiàn)強(qiáng)烈，但也懂得尋求專家建議。在蘋(píng)果產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，他會(huì)與技術(shù)專家、設(shè)計(jì)專家深入交流。比如開(kāi)發(fā)Mac電腦時(shí)，他與工程師探討硬件性能優(yōu)化，與設(shè)計(jì)師研究外觀和用戶交互界面設(shè)計(jì)，通過(guò)整合專家建議完善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。喬布斯非凡的洞察力也值得一提，在大多數(shù)人對(duì)智能手機(jī)概念還很模糊的時(shí)候，他就預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的潛力，從而推動(dòng)蘋(píng)果開(kāi)發(fā)出iPhone。
（二）馬云的人際領(lǐng)導(dǎo)力 馬云通過(guò)出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名的電商巨頭。他善于與他人建立良好關(guān)系，在創(chuàng)業(yè)初期能夠吸引眾多志同道合的伙伴一起打拼。他的人際溝通能力讓他能夠有效地影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。在阿里巴巴的發(fā)展過(guò)程中，他與各界人士建立廣泛聯(lián)系，無(wú)論是合作伙伴、投資者還是員工，都能在他的人際領(lǐng)導(dǎo)力影響下，積極投入到阿里巴巴的事業(yè)建設(shè)中。
三、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的綜合分析
（一）內(nèi)在特質(zhì)與外在表現(xiàn) 像充滿激情的好奇心這樣的特質(zhì)屬于內(nèi)在特質(zhì)。布萊恩特提到最卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)問(wèn)全局性的問(wèn)題，他們探究形勢(shì)發(fā)展并尋求改進(jìn)空間，想知道人們的真實(shí)情況和所作所為。這種內(nèi)在的好奇心促使領(lǐng)導(dǎo)者在行為上表現(xiàn)出積極探索的態(tài)度，他們不會(huì)滿足于現(xiàn)狀，而是不斷尋求創(chuàng)新和突破。
千錘百煉的信心也是一種內(nèi)在特質(zhì)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者呈現(xiàn)“內(nèi)外控制點(diǎn)”的行為，他們承擔(dān)起分配的工作并視為分內(nèi)之事。這種內(nèi)在的信心在外部表現(xiàn)為積極的工作態(tài)度和勇于承擔(dān)責(zé)任的精神，如杜魯門(mén)總統(tǒng)所說(shuō)“我現(xiàn)在是*總統(tǒng)，責(zé)任止于此”，同時(shí)也會(huì)問(wèn)“什么是最關(guān)鍵的任務(wù)”。
（二）團(tuán)隊(duì)與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì) 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧是重要的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。最卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者不僅具備團(tuán)隊(duì)精神，還懂得如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮*的協(xié)作效能。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是發(fā)揮人的長(zhǎng)處，使其缺點(diǎn)與績(jī)效無(wú)關(guān)緊要。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中能夠準(zhǔn)確識(shí)別成員的優(yōu)勢(shì)，合理分配任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作。
而領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的特質(zhì)，如簡(jiǎn)單直觀的理念也很關(guān)鍵。大多數(shù)高級(jí)行政官希望下屬匯報(bào)工作時(shí)簡(jiǎn)明扼要、抓住重點(diǎn)。復(fù)雜的管理手段往往會(huì)造成困擾，領(lǐng)導(dǎo)者自身具備簡(jiǎn)單直觀的理念有助于提高管理效率，也能讓團(tuán)隊(duì)成員更清晰地理解工作目標(biāo)和要求。
四、如何學(xué)習(xí)偉大人物的領(lǐng)導(dǎo)力
（一）培養(yǎng)自身特質(zhì) 我們要注重培養(yǎng)自己的好奇心，對(duì)周圍的事物保持探索的熱情，無(wú)論是對(duì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，還是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求。同時(shí)，要不斷提升自己的信心，勇于承擔(dān)責(zé)任，在面對(duì)工作任務(wù)時(shí)積極應(yīng)對(duì)。
（二）重視團(tuán)隊(duì)建設(shè) 學(xué)習(xí)偉大人物發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧的方法，在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造積極協(xié)作的氛圍。要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)處，根據(jù)成員的特點(diǎn)分配任務(wù)，避免過(guò)度關(guān)注成員的缺點(diǎn)。通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、建立有效的溝通機(jī)制等方式，提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效能。
（三）理念與行動(dòng)的結(jié)合 秉持簡(jiǎn)單直觀的理念，在管理和決策過(guò)程中避免復(fù)雜化。將自己的理念融入到日常的行動(dòng)中，無(wú)論是與團(tuán)隊(duì)成員溝通，還是制定工作計(jì)劃，都要做到簡(jiǎn)潔明了。同時(shí)，要像偉大人物一樣不斷學(xué)習(xí)，從不同的領(lǐng)域獲取知識(shí)，提升自己的綜合素質(zhì)，從而提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/167053.html