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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

2025年企業(yè)管理課程在線培訓(xùn)班:費(fèi)用及課程詳解

發(fā)布時(shí)間:2024-12-23 10:36:10
 
講師:nlypx.com 瀏覽次數(shù):155
 意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)進(jìn)行,旨在培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定,至少一周,最多一個(gè)月。這樣的時(shí)間設(shè)置既可以有效地達(dá)到培訓(xùn)目的,又避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的厭煩情緒,同時(shí)也避免了企業(yè)成本的

意志培訓(xùn)主要通過(guò)軍訓(xùn)進(jìn)行,旨在培養(yǎng)新員工吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。軍訓(xùn)時(shí)間的長(zhǎng)短需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況確定,至少一周,最多一個(gè)月。這樣的時(shí)間設(shè)置既可以有效地達(dá)到培訓(xùn)目的,又避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的厭煩情緒,同時(shí)也避免了企業(yè)成本的增加。

認(rèn)知培訓(xùn)涵蓋企業(yè)概況、主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則和企業(yè)文化宣講等內(nèi)容。通過(guò)集中培訓(xùn)的方式,由公司管理者和人力資源部門主講,幫助新員工全面準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)企業(yè),了解企業(yè)情況以便快速融入企業(yè)環(huán)境找到自己的定位。

固定的授課時(shí)間和地點(diǎn),需要提前安排時(shí)間,這容易受到天氣等環(huán)境因素的影響。線下場(chǎng)地和氣候?qū)虒W(xué)活動(dòng)的影響也不容小覷。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,管理者常常因?yàn)閳?zhí)行力不足和效率低下而難以落實(shí)組織戰(zhàn)略,錯(cuò)失良機(jī)。管理者要想勝任管理工作,必須掌握一定的管理知識(shí)和技能。雖然許多企業(yè)推崇“高效卓越管理”,并通過(guò)提升優(yōu)秀員工來(lái)選拔管理者,但往往忽視了管理者所需的能力和技能的培養(yǎng)與訓(xùn)練。這些管理者更多地依賴于自身的管理認(rèn)知和感悟來(lái)行使管理職責(zé),導(dǎo)致企業(yè)可能失去優(yōu)秀員工卻留下普通的管理者。

一、業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容概覽

1. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——調(diào)整策略

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性要求管理者具備處理各種關(guān)系、應(yīng)對(duì)不確定問(wèn)題的能力,并強(qiáng)調(diào)平衡與協(xié)調(diào)能力的重要性。管理者不應(yīng)過(guò)分追求滿足所有人的需求,而應(yīng)專注于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),并展現(xiàn)自己的協(xié)調(diào)能力。

2. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——人性化管理

在高壓工作環(huán)境下,管理者需要具備韌性,并提升應(yīng)對(duì)壓力的能力。培訓(xùn)過(guò)程中,應(yīng)注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的抗壓能力,并教授如何在壓力下保持平衡的技巧。還應(yīng)重視建立符合個(gè)人特色的壓力恢復(fù)機(jī)制,既是為了自身,也是為了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)健發(fā)展。

3. 業(yè)務(wù)經(jīng)理核心培訓(xùn)——溝通藝術(shù)

溝通是領(lǐng)導(dǎo)力的核心技術(shù)之一,要求管理者具備清晰的思維與表達(dá)能力,以向不同的人群傳達(dá)有效信息。有效的溝通涉及聽(tīng)力、反饋、提問(wèn)、表達(dá)等多方面的技能。在培訓(xùn)中應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)化這些技能,使企業(yè)管理者能夠處理高速信息流并應(yīng)對(duì)全球化背景下的復(fù)雜關(guān)系。

4. 企業(yè)管理者培訓(xùn)——影響力的培養(yǎng)

在扁平化或矩陣化的組織結(jié)構(gòu)中,職位或?qū)I(yè)知識(shí)本身可能不再是決定管理者影響力的關(guān)鍵因素。管理者需要展現(xiàn)合作與承諾的姿態(tài),通過(guò)協(xié)同工作來(lái)產(chǎn)生影響力。培訓(xùn)應(yīng)強(qiáng)調(diào)如何以不同的方式影響他人,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

企業(yè)管理者培訓(xùn)還應(yīng)強(qiáng)調(diào)自我認(rèn)知的重要性。當(dāng)管理者了解自己的風(fēng)格、動(dòng)力、能力、短板以及個(gè)人興趣時(shí),他們能在日常決策中更加明確自己的方向,并為部門和組織制定更具遠(yuǎn)見(jiàn)的計(jì)劃。

二、企業(yè)管理者培訓(xùn)的利益點(diǎn)

通過(guò)企業(yè)管理者培訓(xùn),可以:克服角色混亂的困境,讓管理者熟悉基層崗位的權(quán)力和重要位置;學(xué)習(xí)溝通技巧以處理典型的溝通障礙;通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)工作技巧的學(xué)習(xí),提高基層的自檢管理實(shí)踐;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)量化管理并提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;提高工作效率并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作,激發(fā)積極的工作心態(tài)。

三、企業(yè)管理者培訓(xùn)的目標(biāo)設(shè)定

企業(yè)管理者培訓(xùn)旨在幫助學(xué)生從戰(zhàn)略高度理解人力資源管理的基本原理和規(guī)律,樹(shù)立戰(zhàn)略人力資源管理的理念。還幫助學(xué)生掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)和方法,打破傳統(tǒng)的管理思維,實(shí)現(xiàn)人力資源管理方法和概念的創(chuàng)新。通過(guò)培訓(xùn),學(xué)生還可以掌握戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法和技術(shù),提高實(shí)戰(zhàn)能力,克服管理瓶頸,全面提高管理格局和素養(yǎng),為企業(yè)打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

關(guān)于企業(yè)管理者培訓(xùn)課程內(nèi)容方面,大企管理集團(tuán)針對(duì)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)、中層管理以及基層執(zhí)行提供了一系列咨詢項(xiàng)目服務(wù)。多年來(lái),該集團(tuán)一直專注于提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶價(jià)值,構(gòu)建了完善的產(chǎn)品體系,包括管理教育、管理咨詢以及管理托管等。其目標(biāo)是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供普及的管理服務(wù)咨詢以及高品質(zhì)的管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù),致力于成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的引路者。




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