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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌力和產(chǎn)品力
 
講師:李鈺晟,張怡林 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品品牌培訓(xùn)

· 品牌經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李鈺晟,張怡林    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

產(chǎn)品品牌培訓(xùn)

 課程導(dǎo)語(yǔ)
互聯(lián)網(wǎng)+”席卷全國(guó),面對(duì)舊世界的西方列強(qiáng)品牌,各行各業(yè)都在試圖抓住這次機(jī)遇“彎道超車”,各類企業(yè)的首席品牌官、首席產(chǎn)品官等負(fù)責(zé)人,更急迫地思考著全新的課題:
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您是否了解如何制訂前瞻性,競(jìng)爭(zhēng)性的品牌戰(zhàn)略?
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您是否了解如何洞察您的消費(fèi)者變化?引導(dǎo)消費(fèi)需求的變化?
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您又是否向知道如何打通線上線下?獲取存量與增量的協(xié)同成長(zhǎng)?
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您又需要構(gòu)建怎樣的品牌組織, 管理怎樣的市場(chǎng)營(yíng)銷運(yùn)作?
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您需要什么樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略和產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)?
在移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代, 您如何做好基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?如何做好線上的口碑營(yíng)銷?
課程大綱:
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的「品牌戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)」
第一章 品牌導(dǎo)語(yǔ)
世界百?gòu)?qiáng)品牌縱覽
中國(guó)品牌彎道超車的啟示
第二章 品牌在新時(shí)代崛起的三大機(jī)會(huì)
新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)者變化的機(jī)會(huì)篇
新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+品牌傳播變化的機(jī)會(huì)篇
新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷變化的機(jī)會(huì)篇
第三章 首席品牌官在新時(shí)代的三大挑戰(zhàn)
制定新時(shí)代的品牌戰(zhàn)略
升級(jí)新時(shí)代的品牌組織
管理新時(shí)代的營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)
分享嘉賓:李鈺晟 原寶潔公司 品牌經(jīng)理 原南孚電池 市場(chǎng)總監(jiān)
13:30-16:30
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的「產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與管理」
第一章 產(chǎn)品管理如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+
l 多點(diǎn)靈活的商業(yè)模型組合
l 用戶共創(chuàng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程
l 隨需迭代的產(chǎn)品體驗(yàn)平臺(tái)
第二章 數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng):快速創(chuàng)新,簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)
第三章 迅速裂變的社會(huì)化自營(yíng)銷
分享嘉賓:張怡林 基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家
嘉賓介紹:
李鈺晟
原寶潔公司品牌經(jīng)理
原南孚電池市場(chǎng)總監(jiān)
職業(yè)經(jīng)歷
1997年加入寶潔公司市場(chǎng)部,曾經(jīng)先后擔(dān)任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長(zhǎng)獎(jiǎng)與總裁勉勵(lì)獎(jiǎng);2004年加入南孚電池有限公司任市場(chǎng)總監(jiān),先后組建了市場(chǎng)部和OEM部。將市場(chǎng)份額從50%提升到69%,幫助公司業(yè)務(wù)5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。曾代表中國(guó)寶潔參與全球3W品牌管理模型的建設(shè),此后在實(shí)踐中更摸索出“多品牌架構(gòu)羅盤”,“品牌鉆石定位”,“品牌管理4A模型”、 “品牌經(jīng)理七種武器”等多項(xiàng)品牌工具與模型。
主要研究與咨詢方向
多品類多品牌組合戰(zhàn)略、中外品牌大對(duì)決、新品上市管理、產(chǎn)品管理的市場(chǎng)研究、年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃;媒介策略與規(guī)劃管理、品牌終端化
張怡林
基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)咨詢專家
職業(yè)經(jīng)歷
? 管理崗位:自1993年到2004年期間,歷任多家上市公司:賽格微電腦總工、恒生數(shù)安COO、人銀華印CEO和投資管理顧問(wèn)、億陽(yáng)信通安全CEO等
? 在消費(fèi)電子、電信、金融、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域帶領(lǐng)公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)前三甲;

產(chǎn)品品牌培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/9917.html

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    參加課程:重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌力和產(chǎn)品力

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