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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
品牌戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新
 
講師:陳能文 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管

培訓(xùn)講師:陳能文    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)

課程大綱:
第一招:品牌機(jī)會
尋找成為*的機(jī)會
你成為*的機(jī)會在哪里?
成為“第一”需要具備什么樣的條件和前提?
如何運(yùn)用品類分化法則,開辟新的*
市場空白點(diǎn)在哪里?
如何通過品類細(xì)分搶占市場空白點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)案例
耐克尋找品牌機(jī)會超越阿迪達(dá)斯的案例分析。
第二招:品牌定位
*需要定位
你需要把什么樣的印象烙印在消費(fèi)者的心智中?
什么樣的定位能使你成為第一?
*需要什么樣的定位
如何創(chuàng)造并鏈接消費(fèi)者已有的記憶點(diǎn),創(chuàng)造*的定位效果?
如何通過定位戰(zhàn)略,實(shí)施品牌差異化戰(zhàn)略?
如何通過定位戰(zhàn)略先于競爭對手一步,牢牢占據(jù)消費(fèi)者的心智?
實(shí)戰(zhàn)案例
寶潔打造潘婷、飄柔。海飛絲三個洗發(fā)水品牌的定位策略分析。
第三招:品牌設(shè)計(jì)
*的規(guī)劃設(shè)計(jì)
如何設(shè)計(jì)一個像麥當(dāng)勞、迪士尼這樣響亮的品牌名稱?
如何規(guī)劃你的品牌理念系統(tǒng)、品牌視覺識別系統(tǒng)、銷售識別系統(tǒng)?
*的文化設(shè)計(jì)
什么樣的品牌文化才能留住消費(fèi)者?
什么樣的品牌文化才能留住員工?
什么樣的品牌文化才能留住合作伙伴?
實(shí)戰(zhàn)案例
艾克森美孚石油等世界五百強(qiáng)企業(yè)的品牌設(shè)計(jì)案例。
第四招:品牌傳播
*的傳播技巧
如何用最省錢的方式整合媒體資源?
如何讓媒體傳播效果*化?
*的事件營銷策略
如何借助社會熱點(diǎn)事件制造事件營銷?
事件營銷的步驟、策略及實(shí)施要領(lǐng)。
實(shí)戰(zhàn)案例
王老吉、電影《漂亮媽媽》等品牌事件營銷案例。
第五招:品牌危機(jī)管理
*的危機(jī)管理
品牌如何防患于未然,降低突發(fā)危機(jī)發(fā)生的概率?
品牌如何進(jìn)行危機(jī)公關(guān)處理?
*與消費(fèi)者的溝通渠道
如何與消費(fèi)者建立長期良性的溝通渠道?
如何挽回消費(fèi)者的信心?
實(shí)戰(zhàn)案例
SK-Ⅱ遭遇重金屬超標(biāo)風(fēng)波案例分析。
第六招:品牌進(jìn)化
*需要進(jìn)化
如何分析品牌進(jìn)化的*時機(jī)?
品牌進(jìn)化各階段的操作要點(diǎn)解析。
*的進(jìn)化策略
如何通過品牌進(jìn)化讓品牌升級?
品牌進(jìn)化六個層次的不同策略與技巧。
實(shí)戰(zhàn)案例
全球眾多世界五百強(qiáng)企業(yè)的品牌進(jìn)化案例分析。

講師簡介:陳能文老師
國內(nèi)*頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家、商業(yè)模式暨品牌營銷專家陳能文老師,現(xiàn)為華商書院特聘專家,同時擔(dān)任石家莊外國語職業(yè)學(xué)院名譽(yù)院長,兼任清華大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)品牌課程特聘講師,新疆維吾爾自治區(qū)旅游局等多家機(jī)構(gòu)首席品牌顧問。
陳老師曾榮獲:
奧馬獎改革開放30年*品牌營銷人物
2008年中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
2008-2010年中國十大品牌策劃專家
2011-2012年中國品牌策劃大獎獲得者

品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/9218.html

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    參加課程:品牌戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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