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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán)
 
講師:李鈺晟 瀏覽次數(shù):2610

課程描述INTRODUCTION

營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán)

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 總經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李鈺晟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán) 

課程前言:
每次到年底,對(duì)今年的業(yè)務(wù)做回顧,對(duì)來(lái)年的發(fā)展最打算,從而制定年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個(gè)企業(yè)的必修課??墒?,年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后,明年我們就朝這個(gè)方向投入發(fā)展,一定能實(shí)現(xiàn)銷量大幅提升?
l 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)如何制定?如何通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)戰(zhàn)略部署增長(zhǎng)?
l 如何分解年度營(yíng)銷目標(biāo)?年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定?
l 已經(jīng)是市場(chǎng)第一的*,如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略?
l 已經(jīng)是市場(chǎng)前三的品牌,如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略成為第一?
l *云集的市場(chǎng),中小規(guī)模品牌如何制定營(yíng)銷總戰(zhàn)略突圍?
邁迪品牌咨詢《品牌實(shí)戰(zhàn)公開(kāi)課: 營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán)》旨在通過(guò)OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練規(guī)劃幫您解決營(yíng)銷總戰(zhàn)略規(guī)劃難的問(wèn)題;通過(guò)營(yíng)銷診斷實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)進(jìn)行營(yíng)銷方案的診斷;通過(guò)營(yíng)銷規(guī)劃的總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷目標(biāo)與費(fèi)用。

課程特色
《年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)》模擬真實(shí)的生意環(huán)境,將學(xué)員分為6-7個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的第三方公司分別提案,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃展開(kāi),借助形象直觀的沙盤(pán)道具,完成4-5輪模擬企業(yè)年度營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的推演過(guò)程。課程上講師通過(guò)運(yùn)用分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、集中研討、專家點(diǎn)評(píng)等多種方式,確保學(xué)員學(xué)以致用。

第一章:年度營(yíng)銷規(guī)劃(OGSM)
n 品牌營(yíng)銷規(guī)劃概述
 實(shí)戰(zhàn)案例分享:佳潔士十年品牌之路(市場(chǎng)第一如何實(shí)現(xiàn))
n OGSM營(yíng)銷規(guī)劃模型解析
百年經(jīng)典的瀑布模型
u 找到正確的目的(objective)
u 設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)
u 制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
u 不可或缺的評(píng)估(Measurement)
n 三大類營(yíng)銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐
生意增長(zhǎng)如何>25%
u 領(lǐng)導(dǎo)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動(dòng))
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某電池品牌(70%市場(chǎng)份額的獲?。┢奉惏l(fā)展指數(shù)
u 挑戰(zhàn)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動(dòng))
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某紙巾品牌(45%銷量的增長(zhǎng))
u 成長(zhǎng)型的營(yíng)銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動(dòng))
實(shí)戰(zhàn)案例分享:某某牛奶品牌(25%銷量的增長(zhǎng))
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略模型進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
OGSM營(yíng)銷總戰(zhàn)略模型

第二章:營(yíng)銷診斷
n 全面營(yíng)銷診斷
u WHO:  消費(fèi)者購(gòu)買路線圖工具
u WHAT:品牌診斷的追魂十三問(wèn)
ü 品牌架構(gòu)的梳理與診斷
ü 品牌定位的梳理與診斷
ü 品牌競(jìng)爭(zhēng)力的梳理與診斷
u HOW: 營(yíng)銷效果評(píng)測(cè)與診斷
ü 腦海時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
ü 眼球時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
ü 口碑時(shí)刻的營(yíng)銷診斷
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用營(yíng)銷診斷模型進(jìn)行營(yíng)銷診斷

第三章:營(yíng)銷策略分解
n 年度營(yíng)銷目標(biāo)的設(shè)定與分解
n 年度營(yíng)銷費(fèi)用的分配
n 年度營(yíng)銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
u 品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
u 產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤(pán)
u 推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
n 年度營(yíng)銷計(jì)劃(Plan)的具體制定
u 年度營(yíng)銷排期表及其技巧
u 年度銷量預(yù)測(cè)及其技巧
u 年度營(yíng)銷規(guī)劃的制定流程與管理
【實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練】通過(guò)項(xiàng)目總控表、費(fèi)用總控表幫您規(guī)劃您的年度營(yíng)銷目標(biāo)與費(fèi)用
項(xiàng)目總控表     費(fèi)用總控表

第四章:營(yíng)銷策劃的三件法寶
n 法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
u 7種有競(jìng)爭(zhēng)力的好產(chǎn)品
u 產(chǎn)品賣點(diǎn)定價(jià)上市推廣
n 法寶二:好廣告是如何誕生的
u 15種有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的廣告創(chuàng)作
u 量化廣告管理的CET三測(cè)
n 法寶三:好促銷是如何誕生的
u 促銷形式及其創(chuàng)新案例
u 促銷設(shè)計(jì)和創(chuàng)意的流程

營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/10692.html

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    參加課程:營(yíng)銷戰(zhàn)略沙盤(pán)

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帳號(hào):454 665 731 584
李鈺晟
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)