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【培訓(xùn)目標(biāo)】
系統(tǒng)性的了解集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xué)會(huì)品牌組織設(shè)置的戰(zhàn)略思考，基本原則和具體方法。

【課程前言】
基于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略，全程解析集團(tuán)與區(qū)域，集團(tuán)總部品牌組織架構(gòu)模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設(shè)置的的戰(zhàn)略思考、基本原則和具體方法。
全面掃描與透析中國市場上500強(qiáng)外企（寶潔、nike等）與優(yōu)秀中國企業(yè)（南孚電池、立白集團(tuán)等）品牌組織案例，開拓學(xué)員眼界。

【課程特色】：
base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型源自邁迪品牌咨詢對37家500強(qiáng)跨國企業(yè)， 168家本土優(yōu)秀品牌企業(yè)的品牌組織架構(gòu)，體系與人員分析后，為中國市場與渠道特點(diǎn)總結(jié)而出的品牌組織管理模型，以驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和生意發(fā)展為目的，可以即學(xué)即用。

【課程大綱】
第一天
第一單元：生意導(dǎo)向與品牌的力量(Business)
◇ 導(dǎo)語: 
◇ base: 生意導(dǎo)向的品牌組織管理模型
◇ 生意導(dǎo)向的品牌組織原則
n 相信品牌的力量
n 相信組織的力量
n 相信管理的力量
◇ 決定品牌組織的品牌戰(zhàn)略模式
n 單品牌/多品牌下的品牌組織
n 母品牌/子品牌下的品牌組織
n 大品牌/小品牌/新品牌下的品牌組織

第二單元：品牌組織架構(gòu)管理(Architecture)
◇ 指導(dǎo)品牌組織架構(gòu)四項(xiàng)基本原則
◇ 單品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
n 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
n 營銷驅(qū)動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
n 品牌拉動(dòng)模式下的品牌組織架構(gòu)
◇ 多品牌戰(zhàn)略下的品牌組織架構(gòu)
n 集權(quán)模式
n 分權(quán)模式
n 復(fù)合模式
◇ B2B集團(tuán)品牌部組織架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇ 脫離生意的品牌管理體系
n 脫離生意的品牌戰(zhàn)略
n 脫離生意的品牌組織
n 脫離生意的品牌體系
◇ 間接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
n 六字真訣1
n 六字真訣2
◇ 直接驅(qū)動(dòng)生意的品牌管理體系
n 產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型
n 營銷驅(qū)動(dòng)型
n 品牌驅(qū)動(dòng)型
n 項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化模板

第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇ 生意導(dǎo)向的品牌組織管理辦法
n 品牌組織的KPI原則與誤區(qū)
n 品牌經(jīng)理人的角色模型
n 品牌經(jīng)理人的技能模型
◇ 品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制簡介
n 寶潔版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
n 本土版品牌經(jīng)理人負(fù)責(zé)制
◇ 品牌經(jīng)理人的招，管，培
n 生意導(dǎo)向的招聘工具箱
n 生意導(dǎo)向的管理工具箱
n 生意導(dǎo)向的培訓(xùn)工具箱
結(jié)束語總結(jié)：生意/品牌/組織全面升級三部曲