進(jìn)入新公司快速搭建培訓(xùn)體系，需盡快開展以下工作：
一、制定培訓(xùn)計(jì)劃。進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，最好同時(shí)開展培訓(xùn)需求訪談。依據(jù)調(diào)查和訪談結(jié)果，盡快確定公司的培訓(xùn)計(jì)劃。
二、建立內(nèi)部兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍。若沒有內(nèi)部兼職培訓(xùn)師，很多培訓(xùn)活動難以開展，因此要盡快組建。
三、編寫并實(shí)施培訓(xùn)制度。編寫公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度，通過審核后發(fā)布與實(shí)施。
四、規(guī)范新員工培訓(xùn)。系統(tǒng)開展入職引導(dǎo)、入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)以及三個(gè)月試用期內(nèi)的在崗培訓(xùn)。
五、開展管理干部培訓(xùn)。將管理干部培訓(xùn)做成半年一期或一年一期的混合式培訓(xùn)項(xiàng)目。
六、組織各類培訓(xùn)活動。積極開展內(nèi)部公開課、沙龍、讀書、經(jīng)驗(yàn)分享等活動。
七、重視培訓(xùn)效果評估。
1、一般性培訓(xùn)項(xiàng)目，進(jìn)行培訓(xùn)滿意度調(diào)查與評估。
2、技能類培訓(xùn)，訓(xùn)后進(jìn)行測評或考試。
3、重要培訓(xùn)項(xiàng)目，評估訓(xùn)后工作改進(jìn)情況。
4、每半年或每年進(jìn)行一次四級培訓(xùn)投資回報(bào)率評估。
總之，不要只注重形式，要切實(shí)關(guān)注培訓(xùn)效果。
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