HR 梳理企業(yè)人力資源管理問題可從以下五維度框架入手：
一、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務發(fā)展：
1、模式選擇有誤，存在該分權(quán)不分權(quán)、該集權(quán)亂分權(quán)的情況。
2、層次和管理幅度設(shè)置不合理，如盲目追求扁平化，忽略人員素質(zhì)水平，導致管理有效性降低，成本未節(jié)約且專業(yè)度下降。
3、部門職能及崗位職責有缺失和重疊，造成工作推諉扯皮，影響質(zhì)量。
二、人員數(shù)量與業(yè)務需求：查看各部門各崗位人員數(shù)量是否缺編或超編，尤其關(guān)注核心崗位人員配置。
三、人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務需求：從年齡、學歷、技術(shù)能力、崗位性質(zhì)等維度統(tǒng)計人員構(gòu)成比例是否合理，結(jié)合公司實際需求分析，例如低成本戰(zhàn)略需大量熟練技術(shù)操作人員，若中高級技能人才占比低則難以支撐。
四、人員質(zhì)量與業(yè)務需求：各部門各崗位人員素質(zhì)能力需與公司要求匹配，核心崗位人員質(zhì)量尤為重要。
五、配套機制與業(yè)務需求：工作流程、制度、工具等是否完善、有無遺漏及需優(yōu)化之處，如流程缺失導致工作不規(guī)范，制度缺失影響執(zhí)行效率，激勵機制缺失降低人員積極性。
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