2023年是后疫情時(shí)代的第一年，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，都已經(jīng)改變以往激進(jìn)的策略，轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長(zhǎng)，這主要是基于市場(chǎng)紅利消失、國(guó)際局勢(shì)動(dòng)蕩、融資趨向謹(jǐn)慎、智能技術(shù)的迭代，都在導(dǎo)向企業(yè)從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)的野蠻增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)向自我造血功能和降本增效的精益增長(zhǎng)模式，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于以下三大核心法則：
一、資金效率決定企業(yè)生死。當(dāng)風(fēng)口來(lái)了，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是什么？美團(tuán)為何能夠從千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出，OFO、每日優(yōu)鮮為何從獨(dú)角獸一夜之間被資本遺棄，趕集網(wǎng)又是如何起死回生和58戰(zhàn)略合并，這一切的背后比拼的其實(shí)是資金效率。
二、客戶價(jià)值決定商業(yè)成敗。贏得了競(jìng)爭(zhēng)，是否就能夠走向持續(xù)發(fā)展，其實(shí)不然，手機(jī)廠商諾基亞、照相機(jī)制造商柯達(dá)、錄像帶制造商JVC，為何從行業(yè)神話走向破產(chǎn)，大潤(rùn)發(fā)為何贏了所有對(duì)手，蘇寧銀泰為何成了行業(yè)大佬，但又委身給互聯(lián)網(wǎng)大廠，這一切的背后其實(shí)比拼的是客戶價(jià)值。
三、組織能力決定成長(zhǎng)上限。已經(jīng)走向持續(xù)發(fā)展，還想不斷進(jìn)階靠什么，滴滴出行、58同城為何遇到增長(zhǎng)瓶頸，停滯不前，鏈家如何從一家房產(chǎn)交易中介成為居住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)，阿里、騰訊、華為又是如何從單一業(yè)務(wù)演變?yōu)槎嘣瘶I(yè)務(wù)生態(tài)的行業(yè)巨頭，這一切的背后其實(shí)比拼的是組織能力。
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