職業(yè)核心競爭力是指員工優(yōu)于別人且為別人無法取代的能力，它是員工的重要無形資產(chǎn)，是員工真正要全力投入的事業(yè)領(lǐng)域，而且在某些情況下表現(xiàn)非常好的能力，這種能力也具備市場價(jià)值，能夠創(chuàng)造高績效和高薪酬的能力。一般而言，思維敏捷、對商機(jī)反應(yīng)快、顧客滿意度高、敬業(yè)精神強(qiáng)、研發(fā)能力強(qiáng)、不斷自我創(chuàng)新的能力、對企業(yè)文化的高度共識等都是員工的核心能力。核心能力代表員工整體的創(chuàng)新能力，也反應(yīng)員工對環(huán)境的適應(yīng)力和公司內(nèi)部的競爭力。
一、每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無窮的潛能
我們每個(gè)人身上都蘊(yùn)藏著無窮無盡的潛能，只是我們不知道而已，而這也恰恰驗(yàn)證了一句名言：不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我們才失去自信；而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕?，有些事情才顯得難以做到。
有一個(gè)心理學(xué)家想知道自信對行為到底會產(chǎn)生什么樣的影響，于是他做了一個(gè)試驗(yàn)。
首先，他讓10個(gè)人穿過一間黑暗的房子，在他的引導(dǎo)下，這10個(gè)人都成功地穿了過去。
然后，心理學(xué)家打開房內(nèi)的一盞燈。在昏暗的燈光下，這些人看清了房內(nèi)的一切，都嚇出一身冷汗。這間房子的地面是一個(gè)大水池，水池里有十幾條大鱷魚，水池上方搭著一座窄窄的小木橋，剛才他們就是從小木橋上走過去的。
心理學(xué)家問：“現(xiàn)在，你們當(dāng)中還有誰愿意再次穿過這間房子呢？”沒有人回答。過了很久，有3個(gè)膽大的站了出來。
其中一個(gè)小心翼翼地走了過去，速度比第一次慢了許多；另一個(gè)顫巍巍地踏上小木橋，走到一半時(shí)，竟趴在小木橋上爬了過去；第三個(gè)剛走幾步就一下子趴下了，再也不敢向前移動半步。
心理學(xué)家又打開房內(nèi)的另外9盞燈，燈光把房內(nèi)照得如同白晝。這時(shí)，人們看見小木橋下方裝有一張安全網(wǎng)，由于網(wǎng)線顏色極淺，他們剛才根本沒有看見。
“現(xiàn)在，誰愿意通過這座小木橋呢？”心理學(xué)家又問道。這次又有5個(gè)人站了出來。
“你們?yōu)楹尾辉敢饽兀?rdquo;心理學(xué)家問剩下的兩個(gè)人。
“這張安全網(wǎng)牢固嗎？”這兩個(gè)人異口同聲地問。
這10個(gè)人為什么第一次都能夠順利地通過小木橋？不就因?yàn)樗麄儾恢雷约好媾R的險(xiǎn)境嗎？如果我們每個(gè)人都像這10個(gè)人首次穿過房子一樣無視自己面臨的險(xiǎn)境，勇往直前，我想這個(gè)世界也許會有更多的成功者。
面對不可避免的競爭趨勢，我們不能只喊“狼來了”，每個(gè)人都應(yīng)磨好自己的利劍，打造好自己的核心競爭力，增強(qiáng)自己的競爭優(yōu)勢，這樣才能面對競爭毫不畏懼。
二、沒有核心能力的員工
◆不良的工作習(xí)慣
不良的工作習(xí)慣自然會影響個(gè)人的職業(yè)前途。這樣的習(xí)慣可能有很多：投機(jī)取巧、馬虎輕率、淺嘗輒止、尋找借口、嘲弄抱怨、吹毛求疵、消極被動、拖拉逃避……不管是其中的哪一種，都足以讓你的上司和老板對你深惡痛絕。一旦你沾染上這些不良的習(xí)慣，你失業(yè)的日期也就掐指可算了。
◆漠視工作質(zhì)量
質(zhì)量可以說是一個(gè)企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量不可靠，就等于把自己的出路給堵上了。一個(gè)漠視工作質(zhì)量的員工就是在漠視自己的工作，他的工作不可能為企業(yè)創(chuàng)造任何有用的價(jià)值，相反，他為企業(yè)帶來了損失。沒有哪個(gè)老板愿意留住那些不能為自己創(chuàng)造有用價(jià)值的員工。
◆在人際交往上花費(fèi)無謂的精力與時(shí)間
溜須拍馬，討好上司，或者拉幫結(jié)派，籠絡(luò)同事的做法只能讓人瞧不起。如果你把大部分的精力和時(shí)間花在這些無謂的人際上，你所得到的只是雙重?fù)p失。你損失了別人對你的敬重，你損失了寶貴的工作時(shí)間和精力。最慘的是，不久，你將被上司當(dāng)作"小人"一樣被"炒掉"。
◆工作缺乏主動性
為什么不自動自發(fā)地工作呢？在沒有人要求你、強(qiáng)迫你的情況下，自覺、主動而出色地把事情做好的人最能得到老板的信任和重用。相反地，只做別人交代的工作，或者連別人交代的工作都做不好的人，遲早會惹人厭煩。這種人會成為第一個(gè)被裁員的人，或是在同一個(gè)單調(diào)而卑微的工作崗位上耗費(fèi)終生的精力。
◆溝通技巧很糟糕
好口才會有好命運(yùn)，善溝通才能有好人緣。一個(gè)不能和別人順暢溝通的人只能讓自己的才能和業(yè)績被淹沒，只能和別人產(chǎn)生誤會，淡漠和上司和同事之間的感情。一旦你成為一個(gè)可有可無的人，或者一個(gè)不招人喜歡的人，你的命運(yùn)就是遭遇淘汰。
◆不能被依靠
不被他人所依靠，不被他人所需要，那恰好證明你沒有多少價(jià)值，你的職位可以被別人輕易取代，即使炒你的魷魚也不會對老板有什么損失。真正優(yōu)秀的員工會讓老板需要自己，在關(guān)鍵時(shí)刻依靠自己。因?yàn)橛兴?，會讓老板銘記不忘?/span>
◆不愿意從事自己工作范圍之外的事情。
的確，任何員工沒有義務(wù)做自己職責(zé)范圍以外的事情，但是一旦臨時(shí)有事，你堅(jiān)持"不做自己工作范圍以外的事情"的原則，推脫同事的求助和老板的安排，你將不得人心，長此以往，即便你不丟失自己的飯碗，也會原地踏步，得不到提升。
三、具有核心能力的員工
◆堅(jiān)持操守而虛心學(xué)習(xí)
所謂操守，就是企業(yè)理念。只有始終不忘企業(yè)理念的員工，才可能謙虛，才可能與同事齊心協(xié)力，也只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，經(jīng)常不忘初衷，又能謙虛學(xué)習(xí)的人，才是企業(yè)最需要的員工。
◆有責(zé)任意識
這就是說，處在某一職位、某一崗位的干部或員工，能自覺地意識到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。有了自覺的責(zé)任意識之后，才會產(chǎn)生積極、圓滿的工作效果。沒有責(zé)任意識或不能承擔(dān)責(zé)任的員工，不可能成為優(yōu)秀的員工。
◆積極主動、注重行動
具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。那些消極、被動地對待工作，在工作中尋找種種借口的員工，是不會受到任何人歡迎的。
◆像愛護(hù)家人一樣愛護(hù)企業(yè)
除了睡覺，每個(gè)人有一大半的時(shí)間是在工作中度過，企業(yè)是自己的第二個(gè)家。優(yōu)秀的員工，都具有企業(yè)意識，能和企業(yè)同甘共苦。
◆處處多為團(tuán)體著想
每一個(gè)員工都應(yīng)該清楚，所有成績的取得，都是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。企業(yè)員工共同的凝聚力是*價(jià)值和意義的。
◆具有旺盛的工作熱情
人的熱情是成就一切的前提，事情的成敗與否，往往是由做這件事情的決心和熱情的強(qiáng)弱而決定的。碰到問題，如果擁有非成功不可的決心和熱情，困難就會迎刃而解。
◆具有創(chuàng)新工作能力的員工
我相信，每一個(gè)企業(yè)都?xì)g迎這樣的員工，因?yàn)閯?chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。
◆有正確的價(jià)值判斷能力的員工
價(jià)值判斷包括多方面的內(nèi)容，例如對人類的看法、對人生的看法，對公司經(jīng)營理念的看法、對日常工作的看法等等。
◆有自主工作能力
如果一個(gè)員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，只會原地踏步。每一個(gè)人都應(yīng)該有自我提高的意識，必須以預(yù)備成為老板的心態(tài)去做事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個(gè)人也會逐漸成長起來。
◆能爭取上司認(rèn)同
爭取上司的認(rèn)同主要指提出自己對工作的建議，并促使上司同意；或者對上司下達(dá)的任務(wù)提出自己的看法，促使上司修正。如果一個(gè)企業(yè)里連這樣一個(gè)向上司諫言的人都沒有，企業(yè)內(nèi)部就有很大的問題；如果有10個(gè)人能在決策上對上司有所幫助，那么企業(yè)就會有光明的發(fā)展前途；如果有100個(gè)具備這種能力的人，那企業(yè)的發(fā)展會更加輝煌。
四、如何構(gòu)筑核心能力
◆掌握信息
要在人力資源市場中屹立不搖，必須盡早培養(yǎng)自己全方位收集信息的習(xí)慣。因?yàn)?，在同一個(gè)崗位待久了，往往對事情的處理程序會產(chǎn)生模式化的固定流程，在日復(fù)一日的流水工作中，并沒有開發(fā)自己其它的觸角與解決問題的創(chuàng)意方法，應(yīng)變能力跟著降低。任何企業(yè)都不會是平穩(wěn)發(fā)展的，當(dāng)它面臨危機(jī)的時(shí)候，它不是需要一個(gè)套公式作業(yè)的機(jī)器人，而更需要一個(gè)能夠根據(jù)有關(guān)信息及時(shí)體察變化，并提出變革方案的人。
◆延伸視野
在拓展人脈、廣泛交際的同時(shí)，延伸自己的視野廣角。因?yàn)?，不同的角色扮演會看到事情的不同層次，對不同領(lǐng)域的人、事、物保持高度的好奇心與學(xué)習(xí)力，可以讓自己的思想隨時(shí)都能注入新的能量，啟發(fā)新的觸角，這種無心插柳的累積，往往會在你不期然的情形下發(fā)揮作用，幫助你提升職業(yè)的感覺，甚至?xí)幸馔獾臄孬@。
◆積極挑戰(zhàn)自我
培養(yǎng)主動建議、積極挑戰(zhàn)的習(xí)慣。任何一個(gè)企業(yè)或是組織，都希望員工能對工作保持高昂的熱誠與戰(zhàn)斗力；我們可以看到，一個(gè)公司在聘用員工的同時(shí)，背后意義決不僅是買下員工的上班時(shí)數(shù)．更重要的，是在投資員工可能被激發(fā)出來的潛能與戰(zhàn)斗力，進(jìn)而創(chuàng)造有益于公司的共同財(cái)富。一個(gè)永遠(yuǎn)只會聽命行事沒有主見的員工，也許在太平盛世很容易找到安身立命的角落安逸下來，一旦面對環(huán)境異動、必須隨時(shí)做出靈活反應(yīng)的關(guān)鍵時(shí)刻，這一類從不動腦筋、也不提點(diǎn)子的人，很可能就會被視為冗員而遭到無情的淘汰，道理很簡單．因?yàn)樵诩ち业钠髽I(yè)競爭中，不進(jìn)則退，不動就是落伍。
◆多特長發(fā)展
俗話常說，物竟天擇，用進(jìn)廢退，面臨嚴(yán)格的環(huán)境挑戰(zhàn)，正是一個(gè)可以檢討自身工作能力的良好契機(jī)，畢竟，企業(yè)競爭是現(xiàn)實(shí)的，公司只能留下可以幫忙賺錢的員工，所以，在保持和發(fā)展自己的固有特長的基礎(chǔ)上，要時(shí)時(shí)吸收新知，同時(shí)不斷培養(yǎng)自己第二專長、第三專長，甚至是第四專長，只要是人才，就不怕沒有發(fā)揮之地。因此，我們應(yīng)隨時(shí)檢討自己的優(yōu)勢與劣勢，過人之處要好好保持，能力不足的地方，則應(yīng)居安思危，勉力充實(shí)，這樣一來，不論人力資源市場如何變幻，一定都能泰然處之。
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