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企業(yè)全景管理課程培訓(xùn)

課程提綱：
1、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)漩渦與企業(yè)新秩序
中國企業(yè)正在發(fā)生“時(shí)空”轉(zhuǎn)換
你的企業(yè)已經(jīng)被“重組”
你的企業(yè)是別人的棋盤上的一枚棋子嗎
企業(yè)分工合作與競爭關(guān)系的新格局與新趨勢
決定企業(yè)命運(yùn)的“戰(zhàn)略坐標(biāo)”
不同的位置，不同的“活法”
解析“名企”傳言背后的“真相”
一個(gè)廣為人知卻秘而不宣的競爭“秘訣”
企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了管理領(lǐng)域
“全景智能”時(shí)代是“管理+創(chuàng)新”的時(shí)代
生存在漩渦邊上和漩渦外圍的企業(yè)

2、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)全景管理定位
管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的首要課題
標(biāo)識(shí)企業(yè)“位置”的“三維坐標(biāo)”
管理是企業(yè)戰(zhàn)略坐標(biāo)中最核心的“變量”
全景管理定位與企業(yè)的戰(zhàn)略空間
全景定位是企業(yè)管理的新型平臺(tái)和戰(zhàn)略支點(diǎn)

3、企業(yè)管理水平與全景管理定位
全景管理定位的范圍與要素
企業(yè)管理水平測評與全景管理定位
管理水平測評的戰(zhàn)略意義與實(shí)用功能
企業(yè)管理水平的測評范圍與維度
企業(yè)管理水平的分類分級(jí)及其劃分標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理水平測評的結(jié)論和結(jié)果

4、各級(jí)管理水平下的管理方式與管理行為鑒別
企業(yè)管理環(huán)境及其影響分析
各級(jí)管理水平企業(yè)的戰(zhàn)略管理典型狀況
各級(jí)管理水平企業(yè)的管理模式與總體結(jié)構(gòu)的典型狀況
各級(jí)管理水平企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與流程管理的典型狀況
各級(jí)管理水平企業(yè)的組織管理的典型狀況
各級(jí)管理水平企業(yè)的人力資源管理的典型狀況
各級(jí)管理水平的管理資源配置的典型狀況
各級(jí)管理水平企業(yè)的管理創(chuàng)新的典型狀況

5、企業(yè)管理水平的測評維度與方法
企業(yè)管理水平測評方法與技術(shù)
怎樣通過管理測評確定企業(yè)的問題
怎樣發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
怎樣確定管理中的異常狀態(tài)及其風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)經(jīng)營管理的要素變動(dòng)周期與趨勢分析
企業(yè)整體管理水平與部門管理水平
不同類型企業(yè)的管理水平特征及其表現(xiàn)

6、基于全景管理定位的優(yōu)化管理配置
不同的企業(yè)需要不同的管理
企業(yè)離成功只有三步
企業(yè)采用怎樣的管理最有效
超前管理與滯后管理的風(fēng)險(xiǎn)
怎樣鑒別當(dāng)前的管理配置是否恰當(dāng)
戰(zhàn)略性管理配置與管理配置規(guī)劃
管理配置的優(yōu)化過程與方法

7、基于全景管理定位的管理提升與創(chuàng)新發(fā)展路徑
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五個(gè)有效突破口
戰(zhàn)略型配置優(yōu)化與試驗(yàn)田選擇
對配置“錯(cuò)位”的寬容度
實(shí)施方案的內(nèi)容與制訂
管理變革與企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大風(fēng)險(xiǎn)
提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功機(jī)率
管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路
管理系統(tǒng)升級(jí)的“一點(diǎn)兩面”模式

企業(yè)全景管理課程培訓(xùn)