企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，要做好自身的戰(zhàn)略規(guī)劃工作，從而促進企業(yè)在行業(yè)中可以穩(wěn)定的發(fā)展。對于發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃的*，長城電工做了如下的工作：
一、調(diào)整發(fā)展思路，明晰發(fā)展定位
從2009年開始，公司根據(jù)自身發(fā)展基礎、條件和能力，結(jié)合甘肅工業(yè)強省戰(zhàn)略部署、國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，進行了“三個調(diào)整”(調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整管理體制)，公司實行集團管控，母公司凝聚決策、資本運作、營銷策劃、投資收益、人力資源配置五大職能，子公司成為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤中心。建立了公司規(guī)范管理、規(guī)范運作的長效機制、保障機制和風險防范控制機制，重點建設實施財務集中核算、協(xié)同辦公和人力資源系統(tǒng)信息系統(tǒng)，提高管控能力。確立了長城電工發(fā)展指導思想、發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。通過實行集團管控，長城電工確定了“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，即以電工電器類產(chǎn)品為主，果蔬汁產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展為兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略。全力以赴推進長城電工產(chǎn)業(yè)園建設，為長城電工穩(wěn)步發(fā)展構(gòu)筑堅實的發(fā)展平臺。長城電工整體及主業(yè)發(fā)展步入規(guī)范快車道。
二、整合內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置
曹玉兵介紹通過對所屬全資、控股、參股子公司班子重新進行調(diào)整和委派領(lǐng)導班子整合，進行子公司整合與改革改制，除8家全資子公司外，長城電工控股子公司由原來的18家減少到3家，參股子公司由原來的8家減少到5家，資源得到有效集中。進行專業(yè)化分工整合和內(nèi)部經(jīng)營資源的整合，圍繞公司產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品定位、發(fā)展目標，對子公司進行專業(yè)化分工整合，減少子公司產(chǎn)品及市場的交叉，避免研發(fā)資金的重復投入、技改項目的重復建設，發(fā)揮資源的*效應，進一步理順長城電工各子公司產(chǎn)品發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，理順長城電工資產(chǎn)管理關(guān)系，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率和運營質(zhì)量，為長城電工整體發(fā)展起到了重要推動作用。輕裝上陣后，最近三年公司主營業(yè)務收入復合增長率達20%以上，經(jīng)營狀況持續(xù)改善，領(lǐng)先于同行業(yè)上市公司平均水平，為公司業(yè)績的騰飛奠定了堅實的內(nèi)部基礎。
三、實施產(chǎn)品調(diào)整，培育經(jīng)濟增量
曹玉兵介紹公司以市場需求為導向，按照“縱向產(chǎn)業(yè)升級、橫向延伸產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，積極推動技術(shù)創(chuàng)新，保市場，調(diào)結(jié)構(gòu)。通過全力推進智能化、輕量化、高可靠性、節(jié)能型開關(guān)電器產(chǎn)品的系列化和產(chǎn)業(yè)化進程，推動產(chǎn)品的升級換代;積極開發(fā)適應于高效清潔能源(風電、光伏、核電等)、鐵路等領(lǐng)域的個性化開關(guān)及控制電器和開發(fā)第四代智能化可通訊低壓電器、特種電源、大功率變頻器、電網(wǎng)濾波裝置等高科技產(chǎn)品。實現(xiàn)了公司電工產(chǎn)品由中壓向高壓研發(fā)制造的突破、交流接觸器的全面技術(shù)升級、全數(shù)字智能化電氣傳動自動化裝置形成自主知識產(chǎn)權(quán)、新能源市場的成功導入，全面提升了公司在發(fā)、輸、配用電和控制系統(tǒng)領(lǐng)域的核心競爭力。通過對主導產(chǎn)品進行技術(shù)升級和更新?lián)Q代，長城電工的電工電器主業(yè)將向智能化、環(huán)保型、高可靠性方向發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將加快，兼顧發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為用戶提供全方位的電氣系統(tǒng)解決方案。
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