PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問(wèn)題。
在PPSP理論基礎(chǔ)上，結(jié)合培訓(xùn)公司實(shí)際，可推演出適合初創(chuàng)培訓(xùn)公司運(yùn)營(yíng)的全新模式，產(chǎn)品（Product）、交付（Delivery）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion），即為PDSP戰(zhàn)略。
看得見(jiàn)、摸得著實(shí)體產(chǎn)品早已被時(shí)代定義為傳統(tǒng)行業(yè)，而類似于培訓(xùn)公司、房產(chǎn)中介、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、經(jīng)紀(jì)公司、代理公司等乙方中介機(jī)構(gòu)一般提供第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，被貼上了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的標(biāo)簽。軟產(chǎn)品營(yíng)銷，沒(méi)有生產(chǎn)（Production）流程，但多了交付（Delivery）流程。
有沒(méi)有一種經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)，具備高度又接地氣的管理理論可施行呢？
我認(rèn)為，中介機(jī)構(gòu)的決策層可根據(jù)行業(yè)屬性，讓?xiě)?zhàn)略具有高度的同時(shí)，在實(shí)操應(yīng)用上更接地氣，企業(yè)戰(zhàn)略定位可以分為四步走。
第一步：確定輸出的培訓(xùn)產(chǎn)品線，即Product。
企業(yè)與企業(yè)存在的*不同點(diǎn)在于產(chǎn)品不同，因?yàn)楫a(chǎn)品線的不相一致，才有了三百六十行和這個(gè)包羅萬(wàn)象、變幻萬(wàn)千的世界。舉個(gè)例子，對(duì)于培訓(xùn)公司而言，產(chǎn)品線可以是模式、技術(shù)或課程推廣等。產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)當(dāng)區(qū)分主打產(chǎn)品和附加值產(chǎn)品，管理層引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦于主打產(chǎn)品，并根據(jù)實(shí)際情況將專屬產(chǎn)品注冊(cè)商標(biāo)、著作權(quán)（版權(quán)），打響知名度，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)品牌有著舉足輕重的作用。
品牌培訓(xùn)產(chǎn)品線是否優(yōu)質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
1、品牌刻板印象
邏輯思維2018第二期跨年演說(shuō)火遍大江南北，羅振宇的得到APP用戶持續(xù)增長(zhǎng)，人氣指數(shù)不斷在攀巖，讓papi醬的粉絲直呼辣眼睛。高素質(zhì)用戶和燒腦材料的權(quán)威整合，形成品牌刻板印象，縮短了觀眾朋友的距離感和反射弧。
2、申請(qǐng)著作權(quán)
如果項(xiàng)目LOGO、課程工具或者培訓(xùn)教案足以申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)或者著作權(quán)（版權(quán)），那么一定是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于產(chǎn)品資質(zhì)有非常嚴(yán)厲的要求，必須具備顯著性和*性才得以申請(qǐng)。
紅黃藍(lán)綠性格色彩、情境領(lǐng)導(dǎo)力等專屬教案已經(jīng)申請(qǐng)版權(quán)，經(jīng)過(guò)權(quán)威認(rèn)證而且可以防止被山寨化傳播，自然而然在傳播和傳授中產(chǎn)生凝聚力。
不管您信不信，產(chǎn)品線可以決定企業(yè)的生死存亡，這也就是為什么阿里巴巴、京東、海爾、華為、電信、移動(dòng)等巨頭企業(yè)不斷豐富和優(yōu)化產(chǎn)品線的原因。
那么，考察企業(yè)精準(zhǔn)產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
打個(gè)極端的比方，如果連公司里掃地的阿姨或者門(mén)衛(wèi)都知道這是一家做什么的培訓(xùn)公司，主打課程是什么的，公司的產(chǎn)品線一定是到位的。
第二步：項(xiàng)目落地的交付手續(xù)，即Delivery。
中國(guó)的第一產(chǎn)業(yè)是農(nóng)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)是服務(wù)業(yè)，古井酒廠屬于第二產(chǎn)業(yè)，一旦不嚴(yán)抓生產(chǎn)流程，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，可能重蹈三鹿奶粉的覆轍。
培訓(xùn)公司等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的是服務(wù)，如何確保服務(wù)落地，項(xiàng)目成交，交付手續(xù)非常重要。交付人員的言行舉止、形象禮儀很重要，督導(dǎo)和追蹤必須抓牢。沒(méi)有過(guò)程管控，項(xiàng)目將很難落地。
難道交付人員僅僅是一個(gè)辦事員？
不！每一次服務(wù)都是為下一次營(yíng)銷做準(zhǔn)備的。把體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)化成為腦力勞動(dòng)，才能讓個(gè)人產(chǎn)生價(jià)值。
您有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)高管招聘都是HRD們之間相互介紹來(lái)應(yīng)聘的？街坊鄰居推薦的商品鏈接，總是更讓人信任！消費(fèi)者心理學(xué)告訴我們，人們總是信奉自己熟悉的人和事，優(yōu)秀的交付人員一定是當(dāng)別人需要某一個(gè)培訓(xùn)課程時(shí)，就會(huì)想起您是這一家公司的代言人。
機(jī)會(huì)面前，人人平等。智能時(shí)代的職場(chǎng)，無(wú)論是前臺(tái)的客服還是后臺(tái)的財(cái)務(wù)，都必須具備營(yíng)銷意識(shí)，交付人員介于前、后線之間，具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)?？萍既绱税l(fā)達(dá)，微信、QQ幾乎可以解決甲、乙雙方溝通中80%以上的問(wèn)題，交付人員是最接近合作企業(yè)的崗位，合理利用天時(shí)和地利，可實(shí)現(xiàn)交付和營(yíng)銷兩不誤！
第三步：產(chǎn)品線價(jià)值營(yíng)銷，即Sale。
如果說(shuō)產(chǎn)品線是微笑曲線的一端，那么宣傳營(yíng)銷就是另外一端，決定企業(yè)發(fā)展的高度，也決定企業(yè)發(fā)展的水平。一個(gè)成功的企業(yè)可能源于產(chǎn)品很給力，比如蘋(píng)果公司，但喬布斯只有一個(gè)。如果您是一個(gè)CEO，管理您的團(tuán)隊(duì)一定是三駕馬車，第一輛馬車是銷售，沒(méi)有收入，企業(yè)就沒(méi)有存在的價(jià)值，因?yàn)樗皇谴壬茩C(jī)構(gòu)也并非政府機(jī)關(guān)。第二輛馬車是財(cái)務(wù)，開(kāi)源節(jié)流需要有專人把控。第三輛馬車是人事，百年大業(yè)不是人做出來(lái)的，而是人才干出來(lái)的。沒(méi)有人和沒(méi)有錢(qián)，什么事情都做不了。所以，無(wú)論是什么派系、哪一位管理大咖，產(chǎn)品營(yíng)銷一定是不會(huì)被遺漏的環(huán)節(jié)。
大多數(shù)成功的企業(yè)源自營(yíng)銷模式，比如腦白金、農(nóng)夫山泉。馬上要過(guò)年了，想起今年過(guò)年送禮的事，大家不約而同會(huì)想起“今年過(guò)年不收禮，收禮只收腦白金”，這是史玉柱洗腦式的營(yíng)銷模式。想起農(nóng)夫山泉，必然想起“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”、“我們不生產(chǎn)水，但我們是天然的搬運(yùn)工”等，這是產(chǎn)品特性包裝的營(yíng)銷模式。想起20元一瓶的白酒“江小白”，打在瓶身上的正是時(shí)下滿天飛的流星廣告，這是自帶熱搜式的營(yíng)銷模式。喜歡喝咖啡的人也經(jīng)常會(huì)對(duì)比“雀巢”和“麥斯威爾”兩個(gè)品牌，雀巢的營(yíng)銷廣告是“味道好極了”，麥斯威爾的廣告語(yǔ)是“滴滴香濃，意猶未盡”，在中國(guó)，雀巢多年的銷量遠(yuǎn)超麥斯威爾，是因?yàn)樗膹V告語(yǔ)是一種更加直觀的營(yíng)銷。
百舸爭(zhēng)流的商戰(zhàn)中，價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)退居二線城市，屬于紅海戰(zhàn)略，在北、上、廣、深的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)海外的必爭(zhēng)之地，價(jià)值營(yíng)銷已經(jīng)成為藍(lán)海領(lǐng)地里的制勝關(guān)鍵。
力的作用是相互的，我們借助科技顛覆著時(shí)代，同時(shí)也被時(shí)代所影響。如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代成功成為飛天豬，團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷理念應(yīng)該取締個(gè)人營(yíng)銷，如果一定要下一個(gè)準(zhǔn)確定義，我個(gè)人認(rèn)為可稱之為“聚力營(yíng)銷”或“合力營(yíng)銷”。營(yíng)銷部門(mén)應(yīng)該淡化個(gè)人英雄主義，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，因?yàn)椋M(fèi)者群體也在成長(zhǎng)。
第四步：線上和線下?tīng)I(yíng)銷宣傳，即Promotion。
玩一個(gè)穿越的游戲，如果從元朝穿越到清朝，也許我們還可以正常的吃、喝、玩、樂(lè)，最多需要一小段時(shí)間調(diào)整時(shí)差；但如果是從1940年穿越到2018年，人們一定是無(wú)法存活，因?yàn)閺墓I(yè)2.0到工業(yè)4.0，科技仿佛洞悉人們的心理和行為習(xí)慣，幫助我們把理想搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)。營(yíng)銷宣傳的看點(diǎn)在哪里？文案！
如果說(shuō)，2018年開(kāi)年第一文案是“幸福都是奮斗出來(lái)的”，應(yīng)該沒(méi)有人會(huì)不同意。時(shí)代快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子的管理風(fēng)格與時(shí)俱進(jìn)，從“不忘初心，方得始終”到“擼起袖子加油干”，再到“九層之臺(tái)起于累土”、“幸福是奮斗出來(lái)的”等，領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)錄不僅在在CCTV新聞欄目報(bào)道，在微信朋友圈火起來(lái)，而且被制作成為漫畫(huà)，成為各大名流企業(yè)的文案素材，縱橫馳騁于我們的生活工作。
不得不承認(rèn)，文案崗位是時(shí)代孵化出來(lái)的產(chǎn)物，扮演著吸引眼球的重要角色，從某種意義上說(shuō)，它已經(jīng)到達(dá)非常高的高度，甚至可以引流。管理大師**如果穿越到現(xiàn)代，推測(cè)他會(huì)同意如上觀點(diǎn)。
以上僅為個(gè)人粗鄙之見(jiàn)，PDSP戰(zhàn)略模式適用于中介機(jī)構(gòu)，比如培訓(xùn)公司、房地產(chǎn)公司、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)推廣企業(yè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司、經(jīng)紀(jì)公司、代理公司等，從四大維度抓企業(yè)高層管理，看上去不難，聽(tīng)上去也很容易理解，過(guò)程中不可缺乏創(chuàng)意和嚴(yán)格的過(guò)程化管控。
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