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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

hr決定性的作用,幫助企業(yè)提升組織能力

 
講師:竇鵬 瀏覽次數(shù):2331
 管理就是提升效率,而這里hr是可以起到?jīng)Q定性的作用的,就是幫助企業(yè)提升組織能力。有學(xué)者提出,企業(yè)成功的公式,就是成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力,大多數(shù)企業(yè),最初的成功都帶有一定運(yùn)氣成分,把握了國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)發(fā)展需求,明確了大致正確的戰(zhàn)略方向,再在業(yè)務(wù)上尋找到突破口,大概率就可以成功,這種成功可以稱之為

管理就是提升效率,而這里hr是可以起到?jīng)Q定性的作用的,就是幫助企業(yè)提升組織能力。有學(xué)者提出,企業(yè)成功的公式,就是成功等于戰(zhàn)略乘以組織能力,大多數(shù)企業(yè),最初的成功都帶有一定運(yùn)氣成分,把握了國(guó)家經(jīng)濟(jì)周期和社會(huì)發(fā)展需求,明確了大致正確的戰(zhàn)略方向,再在業(yè)務(wù)上尋找到突破口,大概率就可以成功,這種成功可以稱之為經(jīng)營(yíng)上的成功,但很多企業(yè)初創(chuàng)成功后,無法繼續(xù)成長(zhǎng),甚至走向消亡,原因就在于早期的成功,更多的源于機(jī)遇,無法復(fù)制,當(dāng)企業(yè)想要發(fā)展壯大,進(jìn)入到成長(zhǎng)期以及成熟期,甚至想要基業(yè)長(zhǎng)青,根本的保障是需要具備充沛的組織活力和效率,而這需要的就是組織能力的建設(shè)。也就有學(xué)者提出了組織能力模型,就是組織能力等于員工能力乘以員工思維模式,再乘以組織系統(tǒng),員工能力是指針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn),我們的員工需要具備何種能力以及達(dá)到何種程度,員工思維模式也稱之為員工意愿,就是員工是否認(rèn)同企業(yè)的戰(zhàn)略及文化,并愿意付諸努力共同去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景。而組織系統(tǒng)從廣義的角度是包含了股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)三層系統(tǒng),其中股權(quán)結(jié)構(gòu),決定了企業(yè)的所有權(quán)與決策權(quán)的歸屬關(guān)系,治理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的歸屬關(guān)系,而組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)的歸屬關(guān)系。

一、談組織能力時(shí),這個(gè)組織系統(tǒng)特指的是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng),組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)主要包含的,就是企業(yè)管理的主要內(nèi)容,包括計(jì)劃管理方面,通過經(jīng)營(yíng)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與資源的分配,并通過組織績(jī)效管理落實(shí)責(zé)任和確保執(zhí)行。

二、流程管理方面,搭建企業(yè)層面的一級(jí)流程,明確分工與協(xié)同;組織管理方面,根據(jù)分工匹配對(duì)應(yīng)的管理權(quán)限,實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等。

三、文化管理方面,則將企業(yè)的文化價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為人力資源管理的理念及策略,在人力資源體系設(shè)計(jì)及管理過程當(dāng)中,通過管理行為來傳遞企業(yè)文化。

以上都是組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)要完成的內(nèi)容,也正是通過以上的活動(dòng)開展,從而確保了企業(yè)各個(gè)層級(jí)各個(gè)部門統(tǒng)一的目標(biāo),并且分工明確,權(quán)利匹配,既能夠各司其職又能相互協(xié)作,從而確保企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)順暢,組織效率高效。組織能力當(dāng)中,擺在明面上的是員工能力不足、積極性不高,因而更多的會(huì)是hr關(guān)注的重心,而組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)的特點(diǎn)是長(zhǎng)效性,也就是不是短期就可以見效的,而是通過潛移默化的方式發(fā)揮影響力,其功效不是馬上或者突出性的彰顯出來,需要管理者具備一定的預(yù)見性,也就是需要有更高的視野,才能認(rèn)識(shí)到組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)建設(shè)的重要性,通常hr主抓選、育、用、流這些智能模塊,管理者也更關(guān)注人才和注重激勵(lì),這些都是可以理解的,但企業(yè)想要成長(zhǎng)壯大,組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)是跨不過去的坎,所有企業(yè)成功與成敗都驗(yàn)證了這一論斷,管理之所以可以變?yōu)榭茖W(xué),在于它可以復(fù)制,而經(jīng)驗(yàn)是沒有辦法復(fù)制的,通過組織能力的建設(shè),也就是建立了企業(yè)科學(xué)的管理系統(tǒng),才能夠有效支撐企業(yè),不斷的成長(zhǎng)和戰(zhàn)略的持續(xù)成功。



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竇鵬
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