hr想要進階成高級hr，就需要具備幫助企業(yè)構(gòu)建組織能力的能力，從而確保企業(yè)能有良好的組織效率，進而支撐戰(zhàn)略持續(xù)成功，那么如何構(gòu)建企業(yè)的組織能力？可以將組織能力構(gòu)建的內(nèi)容簡化為組織、人才、激勵，而這也正是提升企業(yè)組織能力的三項抓手。
第一，關(guān)于組織。需要問自己幾個問題：是否所有關(guān)鍵節(jié)點都有第一責(zé)任人？這些人是否有足夠的權(quán)利來決定自己的決策？大家是否都能在同樣一種理念下，溝通協(xié)作和解決問題？圍繞以上問題，可以從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門崗位職責(zé)、文化價值觀等維度，來開展設(shè)計與管理工作，實現(xiàn)專業(yè)化分工和分權(quán)制度的結(jié)合，達(dá)成分工協(xié)作的最優(yōu)配置。
第二，關(guān)于人才。需要問的是：需要什么？需要多少？如何識別？如何保障？可以圍繞組織能力需要的職位系統(tǒng)，來確定人才結(jié)構(gòu)比例以及數(shù)量，明確各級人員的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)以及評價方法，然后通過人力開發(fā)渠道，包括對外招聘、對內(nèi)培訓(xùn)，保障員工能力，滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
第三，關(guān)于激勵。需要問的是：員工的需求是什么？如何引導(dǎo)員工提升敬業(yè)度和滿意度？員工的需求是多種多樣的，包括生存的、安全的、社交的、尊重的以及自我實現(xiàn)的需求，不是一種簡單的薪酬激勵，就可以滿足所有人員不同的需求，這就需要hr在激勵體系設(shè)計上實現(xiàn)多樣性，并確保其有效性。
可以看到，hr需要具備自身的專業(yè)水平，從而確保招聘、培養(yǎng)出合適的人才，通過績效薪酬調(diào)動員工的意愿，同時，hr還需要深入了解業(yè)務(wù)，才能深度參與甚至主導(dǎo)企業(yè)管理的工作，無論是組織績效自上而下的分解，還是部門及員工如何分工協(xié)作以及權(quán)責(zé)的劃分，包括將企業(yè)文化，通過制度活動進行彰顯，這些都建立在hr熟悉業(yè)務(wù)，并與業(yè)務(wù)共同探討的基礎(chǔ)之上，而當(dāng)hr能夠幫助企業(yè)構(gòu)建自身的組織能力系統(tǒng)，這樣的hr，才能稱之為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系了。
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