為什么員工剛剛升職為主管，最需要注意思維上的切換，因?yàn)樵瓉?lái)是點(diǎn)狀的執(zhí)行，現(xiàn)在更需要系統(tǒng)性的聯(lián)動(dòng)，公司之前有個(gè)剛剛提拔上的人員主管，他發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)有勞動(dòng)關(guān)系管理，都依賴于紙質(zhì)以及電子表格臺(tái)賬，非常不智能，如果他保持點(diǎn)狀的思維方式，選擇沿用之前的工作意見(jiàn)，不會(huì)錯(cuò)但是效率很低，后來(lái)他選擇系統(tǒng)思維來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，做了四件事情。
第一，拉了個(gè)群，征集下級(jí)公司的主管意見(jiàn)。
第二，詢問(wèn)行政部門(mén)，去年的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，是否還在執(zhí)行。
第三，找到人事，詢問(wèn)人力資源部，年初是否有系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的一個(gè)預(yù)算。
第四，找到信息技術(shù)部門(mén)，溝通了一個(gè)具體的開(kāi)發(fā)需求。
于是他調(diào)動(dòng)了充分的資源優(yōu)化，僅僅用了三個(gè)月的時(shí)間，就上線了全公司第一套勞動(dòng)關(guān)系管理系統(tǒng)，還獲得了集團(tuán)的大獎(jiǎng)。
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