HR是不是有遇到過這樣的問題？我們現(xiàn)在零零后已經(jīng)出來了，在面臨試用期的時候，如果說不當(dāng)?shù)霓o退也是需要賠償?shù)摹Ｋ晕覀冊囉闷趧趧臃ㄓ羞@樣的一個標(biāo)準(zhǔn)，說試用期的辭退經(jīng)證明他不合格，我們是可以辭退的。所以我們辭退試用期應(yīng)該從如下的一幾個方面去進(jìn)行一個提供相關(guān)的管理吧。
1、就是我們能夠去進(jìn)行過相關(guān)的新員工培訓(xùn)。其次呢有具體的崗位內(nèi)容給到他，再次就是我會不斷的去評估他的勝任能力，評估勝任能力有幾種方式。第一種就是試用期的績效考核。第二個情況就是員工溝通的溝通記錄，能夠三百六十度，通過他的部門負(fù)責(zé)人跟他配合工作的同程的員工，以及他的下屬，還有他自己，我們最終去確認(rèn)這個員工是不能夠去勝任的。再有第三個是什么呢？也就是這個員工的一個工作匯報。匯報的結(jié)果，不間斷的工作匯報，發(fā)現(xiàn)他真的是沒辦法提供標(biāo)準(zhǔn)，覺得工作的一個交付。那我們從如就以上三點，我們?nèi)タ梢匀マo退員工，那盡量其實試用期，如果說員工合適，人力資源部是是要負(fù)百分之七八十的責(zé)任的。因為試用期的員工，其實*部分是你招聘的時候沒有招聘到匹配和合適的這第一點。
2、你沒有去監(jiān)督監(jiān)管，或者是你沒有去把控統(tǒng)籌這個員工的培訓(xùn)技能，所以導(dǎo)致他不合適。也就是說，我們作為試用期的員工，如果說與其辭退，他不如在最開始招聘做好把關(guān)。同時呢在試期的過程當(dāng)中，如果真的不合適，我就是說證明他不合適的理由的一個充分的培訓(xùn)技能，這個時候才會涉及到下一個環(huán)節(jié)，就是試用期的一個不合適的人員的談判。
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