如何準確選拔人才？相信是所有企業(yè)都迫切希望解決的問題，它的重要性甚至超過了任何一項人力資源管理工作，只有人才選的準，人才的素質足夠高，企業(yè)的管理才能真正發(fā)揮效能，否則一切都是空談，所以劃重點，人才的準確選拔是企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的前提和首要條件。那如何能把人看準，記住以下四個步驟：
一、為各個崗位，尤其是核心崗位，制定真正符合崗位實際情況，且詳細準確的任職資格和首位職責。通俗的就是必須要很清楚需要這個崗位上的人干什么，這些人又應該具備什么特點。很多企業(yè)或者HR不在乎這一點，認為隨便寫寫就可以了，但這就跟你對象談戀愛一個道理，自己都不清楚自己想要一個什么樣的人，或者只有一個模糊的概念，怎么可能把人看得準，最終就只能賭運氣。
二、這個選拔標準又應該怎么寫？至少要描述清楚五個點，知識、技能、身體、心理和經(jīng)驗。具體而言，就是這個崗位上的人，必須要熟悉哪些理論知識，掌握哪些操作技能，具備什么身體條件，擁有何種心理素質和性格特點，同時對他的教育經(jīng)歷、培訓經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、項目經(jīng)歷經(jīng)等等，又有哪些明確的要求。而不是企業(yè)的崗位描述，擁有一定的審美能力，具備一定的銷售能力，具備基礎的英語讀寫能力，什么是一定，什么又是基礎，這跟沒寫又有什么區(qū)別？
三、針對各崗位任職資格當中所要求的能力素質，選擇合適的考察方法。千萬不要覺得任何時候任何崗位就靠幾個問題，就可以把一個人看清楚了，不同的能力素質，其性質不同，考察的方法就應該不同，就像去看一個人的經(jīng)濟條件，只看他拿的包、開的車就一定準確嗎？肯定不是，包可能是假包，車可能是租的，同樣的道理，一個人的管理能力，真的是一個簡單的問題就可以判斷的嗎？肯定不是，而常用的選拔方法有問答法、筆試法、模擬演練、角色扮演、公文筐作業(yè)、無領導小組討論等等，每一種方法使用的素質都有區(qū)別，準確度也不一樣，那每個崗位的每個素質能力，要求他所對應的考察方法是什么？就是一定要解決的問題。
四、為每種考察方法設計具體的題目。方法選的再準，題目設計的不好，同樣也是白搭，就像想去了解一個人的抗壓能力，能直接問你覺得你的抗壓能力強嗎？這類問題肯定不能，只要這個人不傻，肯定會說自己很抗壓，在很多企業(yè)實際面試過程當中，此類問題大量存在，問了等于白問，考了等于白考，那有什么意義？所以必須要提前設計好準確的面試題目。
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