生產(chǎn)計劃完不成，其實都是任務細化沒做好惹的禍。走訪一個企業(yè)，老板和PMC負責人告訴我，成立PMC部門好多年了，專職的計劃員都有七八個，日計劃每天都有，每條線都有，但就是很難落地，等到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場有很多的在制品，顯然這不是一個PMC運行良好的現(xiàn)場，于是又走到各個車間去了解，找一些基層的員工來了解情況，就問了幾個很簡單的問題，比如你知道你今天應該做多少個產(chǎn)品嗎？你知道今天的任務是多少嗎？目標是怎么樣的嗎？品質(zhì)要求是怎么樣嗎？
結(jié)果沒有一個員工能夠準確的給一個數(shù)據(jù)上的回答，這就說明沒有把任務細化到最小單位，也就很難落實到位。很多的計劃，能夠細化到團隊，就要細化到團隊，能夠細化到個人就要細化到個人，能夠細化到機臺，就要細化到機臺，小組計件就要細化到具體的每一個人，或者每一個小組的任務量，那么小組計件我們更要讓這小組里面的每一個人，他的工作難度系數(shù)進行區(qū)分，可以通過早會的方式把任務傳達給每一個員工，讓每一個人都明確的知道我們的工作任務是多少，千萬不要讓他們覺得不需要知道自己做多少任務，只要最終傳達那個班組長就可以了。
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