改善企業(yè)車間生產(chǎn)管理的五大重點，隨便做好一個都能事半功倍。工業(yè)車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間管理的好壞，直接影響企業(yè)各項決策的落實，因此加強企業(yè)車間生產(chǎn)管理，必須重點著手抓的五個方面的工作。
第一點，加強設備管理。合理的使用設備和提高設備的利用率，將會降低產(chǎn)品成本和增加設備使用壽命，要按設備的特性，及設備的產(chǎn)能情況來合理的安排員工，要按設備操作規(guī)程及設備維護制度，來利用設備，真正意義上做到提高設備的利用率，同時加強設備日常的維護與保養(yǎng)工作，建立和規(guī)范保養(yǎng)制度，使生產(chǎn)管理設備，始終保持良好的工作狀態(tài)，建立并完善設備檔案管理，使之更好的服務于企業(yè)的安全生產(chǎn)和科學的研究。
第二點，車間生產(chǎn)質量是企業(yè)的生命，加強質量管理，從提高產(chǎn)品質量入手，針對目前產(chǎn)品質量存在的不足和客戶需求，車間主任應該要積極主動的配合技術部門，從設備、操作、工藝上找原因找問題，加強質量責任制的考核和落實，將質量指標分解到班組、個人，并與經(jīng)濟責任制掛鉤，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質量，車間在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式，及把整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)計劃，形成、投料、生產(chǎn)、成品四個生產(chǎn)階段，全部納入質量控制系統(tǒng)，將其整合成緊密相連的質量管理體系。
第三點，加強生產(chǎn)車間管理班組建設，從提高班組長素質入手，加強班組建設，發(fā)揮班組骨干的作用，是車間生產(chǎn)管理工作的重點，因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造一個輕松愉快的工作氛圍，要把責權利與班組負責人掛鉤，做到有責有權，充分調動班組骨干的積極性和創(chuàng)造性，同時要加強班組長自身能力的培養(yǎng)，創(chuàng)造條件，提供發(fā)揮他們聰明才智的舞臺，造就一支有才能新業(yè)務懂技術的班組長團隊。
第四點，加強車間生產(chǎn)管理作業(yè)人員的合理安排，人員的合理安排，在車間生產(chǎn)管理中的重要性是非常突出的。
一、必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個層次，有文化但無技術的為一個層次，有技術的為一個層次，無技術文化不高的一個層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對車間生產(chǎn)的全面管理，帶來一定的便利。
二、員工的培訓工作，在車間的人員管理中是一個不可不做的工作，作為一名車間主任，必須要制定詳細的培訓計劃，這是一個非常重要的工作，在以后的車間生產(chǎn)管理中將起到非常重要的作用。
第五點，員工的思想建設工作，要從自己入手，先把自己的行為擺正，不能有太多的私心雜念，在下屬面前，要以身作則，原則性要強，言行要一致，處理問題要公平要謙虛，要主動和下屬溝通，要把公司的理念和自己的思想，灌輸給下屬，要使他們對管理理念有共同感，要讓下屬對車間主任有信任感。
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