你知道什么是目標、原則、方法嗎？它是一套行之有效的職場的思維方法。意思是當你確定做某件事情之前，應(yīng)當先確定目標，再明確原則，最后呢是找實現(xiàn)的方法。下面我們逐個展開。
1、目標制定，一定要符合smart原則，目標可大可小，也可以是階段性的里程碑放到一個企業(yè)里呢，通常由老板定目標。
2、原則制定，不要模棱兩可，什么是原則呢？就是做事情原定的規(guī)則，就是邊界和框架，就是底線思維放到一個企業(yè)里呢，通常有部門長定原則，這里指的是做事情的原則啊。
3、方法制定，要切實可行。有了上面的目標和原則，通常方法就會出來了。放到一個企業(yè)里呢，通常是由基層找方法，因為基層的朋友們啊，每個人都有有具體的十八般武藝，比如在如何增加自媒體的粉絲方面，盡管老板有期待目標，部門長有原則思維，但不見得實際操作就比一個小小的網(wǎng)絡(luò)推廣員好使。
為了加深你對目標原則方法，這個方法論的理解。我再舉一個例子，某位胖哥啊，希望在接下來的三個月里成功減肥掉三公斤。那我們來嘗試用目標原則方法分解說明一下目標是什么呢？就是減肥三公斤和smart原則是什么呢？就是我減肥，但不能傷害身體，我不能強力反彈。方法是什么呢？譬如過午不食，譬如少吃多餐啊，控制脂肪或高熱量的攝入。譬如每天跑步多少多少以及嘗試辟谷或輕斷食等等方法。
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