對于絕大部分的HR來說,他還是要解決問題,就是你說一千道一萬,你問題不能解決,你就沒有話語權(quán)。培訓它是通過對人的賦能來解決事情的,比如說我們解決這個員工知不知道的問題啊,比如說我們一個新員工培訓,我們有很多種培訓工具。哎,有些很簡單的就把人喊到一起烏拉拉,然后應(yīng)知應(yīng)會啊,然后就散了簽個字,這個其實有問題的。你比如說我們精益里面來說的話,我們有三會。
1、你會不會公司制度?公司制度也不是說是你看完就可以了的,你能不能把它背下來,死記硬背的給我背下來。
2、你要會公司文化,而公司文化有很多種辦法,有些學公司文化,就是哎呀,死記硬背就可以了。也我們這里是要求有一些高管過來,要要能夠身體力行,他也能夠現(xiàn)身說法。
3、我們的三會的第三個就是會操作工具。你比如說我們CPS工具,我們是把整個公司的13個關(guān)鍵要點里面的所有的這些工具都把它打通了,你要知道怎么用,這是一個會不會知不知道的問題。
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