我們仔細留意一下，在工作中似乎總能聽到這樣抱怨的聲音啊。leader會說現(xiàn)在的隊伍太難帶了，員工也在吐槽做點事情好難啊，很明顯，這中間存在著一個很大的gap。而這個gap從本質(zhì)上來說，是因為leader對自己角色的定位存在偏差而導(dǎo)致的。那很多團隊的管理者啊，實際上對自己沒有一個準(zhǔn)確的角色定位，他并不清楚自己到底應(yīng)該干什么，到底是要管理什么，而慢慢的就變成了一個監(jiān)工的樣子。那只知道下任務(wù)盯細節(jié)催結(jié)果，那最后搞到團隊也很難受。
而實際上呢一個合格的leader，他的首要作用一定是走在隊伍的前面而去引領(lǐng)團隊，而不是在背后揮你的小鞭子。當(dāng)一個leader呢揮鞭子的時候，那不只是他自己，整個團隊的狀態(tài)也都是很不健康的。剛說到走在隊伍前面去引領(lǐng)啊，那包含了很多方面。但其中最重要的是啊，你作為leader你要及時能夠主動的去識別團隊成員的狀態(tài)，以及遇到的問題，以及可能存在的風(fēng)險等等這些。而且你還要站在更上一層的這樣一個角度，能提出自己的解決建議，也能提供及時的這種支持。在這種情況下，帶團隊是不需要花里胡哨的操作的，你團隊也一樣會越來越好。
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