在現(xiàn)實(shí)的工作當(dāng)中，有誰想被扣上一個(gè)低效的帽子呢？在我們傳統(tǒng)觀念里面，低效都是一個(gè)無論在哪個(gè)場景，哪個(gè)環(huán)境下都是一個(gè)貶義詞，是工作不積極呀，沒有能力去應(yīng)對啊，快速萬千變化的這樣一種表現(xiàn)。但是大家忽略了一個(gè)很重要的事實(shí)，就是其實(shí)無論是低效也好，高效也罷，他首要的前提他一定要是有效的。如果你做了一件事情，他沒有效果，那無論你是低效高效，其實(shí)都沒有任何意義。比如說我們員工培訓(xùn)，我們是要快速的把所有東西都灌給員工，然后讓他快速上崗，這樣比較好呢。還是說我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，根據(jù)員工他吸收的情況，讓他逐步的去融入團(tuán)隊(duì)去去磨練自己的技能比較好。那比如說我們在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了問題，我們是馬上發(fā)現(xiàn)問題在哪？堵住缺口表面光這樣比較好。
還是我們深入的去研究這個(gè)問題去找它本質(zhì)的原因，從根源上解決比較好呢。怎么聽都是根源上，但實(shí)操起來很多人就會被眼前的這種短視的行為，像快速解決問題的行為，像這種高效解決問題的思維方式妥協(xié)。然后迅速選擇前者的這種做法，這是在職場當(dāng)中很實(shí)際出現(xiàn)的情況，就是我們明明都知道哪樣比較好，但是我們?yōu)榱怂^的高效，就快速的選擇了我們認(rèn)為快速解決問題的那樣的一種方式。當(dāng)你不被這種快速解決問題的思維方式裹挾的時(shí)候，你就會發(fā)現(xiàn)你的思考方式是短視的，甚至是無效的、反而是我們看似低效的動作，在很多時(shí)候是有效的，因?yàn)樗軌蜃屇阌凶銐虻目臻g去思考，去調(diào)整去犯錯。而這個(gè)空間也就是我們所謂的創(chuàng)新變強(qiáng)，從根源上解決問題的那個(gè)空間。所以這就需要管理者他具備足夠長遠(yuǎn)的看問題的這樣一種視角。
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