管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)？就是管理者在下放目標(biāo)的時候，有三點是一定要做對的。
第一個，會制定。崗位級別資源配置不同，目標(biāo)也應(yīng)該不一樣，這個是會制定。
第二個，會溝通。一定要讓員工對這個目標(biāo)有認(rèn)同感，而且要有信心，那就需要制定一套溝通的邏輯，為什么我會給你定這樣的目標(biāo)？為什么這個目標(biāo)對你而言很重要，為什么這個目標(biāo)對團隊也很重要？我們可以從個人的收入，個人的發(fā)展層面開始給員工去溝通，然后最后溝通團隊的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展，以及你對他的期望。
第三個，會推進。就是把目標(biāo)制定和溝通完了之后，最后還要對目標(biāo)做持續(xù)的檢查復(fù)盤和調(diào)整的動作，目標(biāo)才算真正的下放。
一、怎么樣去做這個檢查？比如員工給到他的銷售方法，有沒有落地？他目標(biāo)完成當(dāng)中的困難是什么，這個都是在檢查目標(biāo)完成的過程當(dāng)中可以發(fā)現(xiàn)，然后可以給到及時輔助的，這個就是檢查。
二、復(fù)盤是什么？比如在一個周期結(jié)束之后，可以對復(fù)盤的結(jié)果做一個倒推的這個過程，來根據(jù)目標(biāo)完成的情況去看到中間出了什么問題，完成目標(biāo)是做了哪些動作，沒有完成是因為為這些動作沒有做到，把問題的這個點把它復(fù)盤出來。
三、要去做些調(diào)整。也就是可能因為資源配置不足，完了之后可能員工的能力沒有達到，或者方法沒有對的時候，一方面要去調(diào)整管理動作，同時也要去調(diào)整相應(yīng)的目標(biāo)，怎么讓員工更好的去接受這個目標(biāo)，又有信心又有感覺，然后把這套東西做好了之后，會制定、會溝通、會推進，去下放目標(biāo)的時候自然會輕松很多。
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