? 正匠OKR創(chuàng)始人;
? OKR資深教練;
? 共創(chuàng)式OKR管理講師;
? 戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師;
? 專注于戰(zhàn)略、OKR(目標(biāo)管理)、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢,掌握獨到的方法論,以及具體的實踐經(jīng)驗。
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工作目標(biāo)設(shè)置的好不好?合不合理?可以通過smart原則進行判斷,什么是smart原則?它的五個字母分...
應(yīng)該如何杜絕下屬對目標(biāo)討價還價?其實很多時候就是大家的關(guān)注點不一致,這也是重要的一個原因,所以怎么樣...
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時候,有三點是一定要做對的。 第一個,...
管理者應(yīng)該如何幫助下屬去做目標(biāo)的分解,這個是非常重要的一個工作,有三個節(jié)點要做。 第一個點,把...
管理者應(yīng)該如何去驗證下屬目標(biāo)的合理性?其實就一個方法,一個字問??梢酝ㄟ^提問的方式來去檢驗員工對設(shè)定...