我覺(jué)得招聘這個(gè)問(wèn)題和用工荒這個(gè)問(wèn)題，我來(lái)給大家分享幾個(gè)小的竅門(mén)。首先招聘問(wèn)題是你整個(gè)一個(gè)企業(yè)的架構(gòu)中的一部分，大企業(yè)小企業(yè)都在持續(xù)的招人。有的企業(yè)招人是真的缺人，有的企業(yè)招人是后備力量是不斷的優(yōu)化人是吧？你看那些大公司每年有不斷的新人進(jìn)入，完了不斷淘汰一些倒數(shù)的或者是一些低質(zhì)的員工。
1、首先我們企業(yè)制定一個(gè)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)高管管理層簽訂一個(gè)責(zé)任認(rèn)定書(shū)，包括績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。其中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)就是包括員工的流失率，還有員工的幸福指數(shù)，員工的工作態(tài)度，這都是包括的。
2、核算一下利潤(rùn)，設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向，業(yè)績(jī)的提升標(biāo)準(zhǔn)體系。
3、設(shè)計(jì)一套招募的體系。其實(shí)招聘是一套法則的，比如說(shuō)前廳是個(gè)大集體，你可以給它拆分成小集體，什么意思呢？你把原來(lái)整化成零，其實(shí)核心是什么呢？就是原來(lái)前廳20人，但是你化成三個(gè)組四個(gè)組，考核的標(biāo)準(zhǔn)就是人員流失率，人員招聘能力。最后落在什么上呢？就是誰(shuí)用人誰(shuí)招人。你原來(lái)一個(gè)集體大變成一個(gè)小集體，這個(gè)小集體他就會(huì)報(bào)團(tuán)取暖
4、再有一個(gè)好的方式方法，小集體不缺人了，大集體就不缺人。無(wú)論招新人還是提拔老人，一定要設(shè)計(jì)好晉級(jí)機(jī)制。如何讓員工在你的企業(yè)里不斷的通過(guò)三個(gè)月、半年、九個(gè)月以后不斷的晉級(jí)。晉級(jí)名也進(jìn)了利也進(jìn)了，工資福利待遇要全部升級(jí)。所以你的企業(yè)員工如果沒(méi)有晉級(jí)機(jī)制，員工在那干的是沒(méi)有驅(qū)動(dòng)力的。三個(gè)月兩個(gè)月驅(qū)動(dòng)力就淡了。你就得通過(guò)各種各樣的手法，始終在給大家鼓勵(lì)打氣，這種晉級(jí)機(jī)制要有。
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