制造型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，謹防這三大陷阱。近幾年很多企業(yè)都開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們要么自己認為已經(jīng)完成了轉(zhuǎn)型，要么還在轉(zhuǎn)型的路上，但看到真正的成功者寥寥無幾。究其原因，大部分企業(yè)都掉進了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱當中，企業(yè)也準備進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么一定要避開這三個陷阱。
第一個陷阱，先進性的陷阱。對于數(shù)字化的先進性，強調(diào)的是實用比先進重要，不要只看到人家數(shù)字化表面上多么先進，而是要關(guān)注到它真正的實用性。很多企業(yè)搞數(shù)字化就是弄幾個顯示屏給客戶看，讓客戶以為自己很先進，能夠接訂單就可以了。
第二個陷阱，自動化陷阱。很多管理者認為只要引進幾臺自動化的設(shè)備，企業(yè)就完成了數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，實際上自動化的設(shè)備本身并不能夠帶來企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，它需要專業(yè)的人才和機構(gòu)去掌控，需要流程數(shù)據(jù)精細化管理作為底層的支撐，所以人才匹配比自動化更重要，一定不要盲目的去做數(shù)字化，要先做好人才的儲備，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，所有人手已經(jīng)到位。
第三個陷阱，高效率的陷阱。很多人覺得數(shù)字化好，就是因為它的效率，高效率固然重要，但成本也是企業(yè)考慮的生命線之一，當看到數(shù)字化高效率的時候，同時也要考慮到成本的最優(yōu)化。
企業(yè)做數(shù)字化必須得避開這三個陷阱，用長期主義思維，長線投入準備從基礎(chǔ)管理入手，系統(tǒng)的推行才能實現(xiàn)真正的自動化。
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