談漲薪其實是一件很容易的事情，甚至都不需要拐彎抹角跟他約個時間，直接跟他說，老板我想漲薪，老板肯定不會覺得很驚訝，甚至會非常感興趣的跟你說，你說下去聽聽看你是怎么想的，因為他也困擾很久了，他真的也很想知道到底怎么樣，才能調(diào)動員工積極性，怎么樣子才能讓員工努力工作，幫他完成這個季度的KPI，注意這三點，一般都是十拿九穩(wěn)。
第一，談的是漲績效，不是漲底薪。底薪太難漲了，涉及到東西太多了，公司的規(guī)章制度，然后團隊的人員流動分配，自己個人的職齡、司齡，要漲早就給你漲了，直接談績效就行了，多勞多得才是和老板之間*的利益共同點。
第二，稍微還是要表達一下子我們的忠誠度。你不跟我漲也沒關系，我也會好好努力的，繼續(xù)干下去的，只不過我把這個事情提出來，就是想讓自己更有動力，本意是想我能鉚著勁干，然后卯著勁得。
第三，就把方案拿出來，提前做好準備，不能只是嘴巴講，拿出來我們對未來業(yè)務的規(guī)劃難點在哪，卡點在哪，說清楚需要什么幫助，要點資源過來，最后多少業(yè)績對應的多少漲薪，對齊一下子你們之間的期待值，基本上到這里，漲薪就水到渠成了。
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