一個公司在發(fā)展的一定階段過后，就要開始去構(gòu)建自己的組織梯隊(duì)和人才梯隊(duì)。各位最上邊的叫什么呢？叫目標(biāo)，目標(biāo)倒推下來之后，你的組織結(jié)構(gòu)就會出來。你會發(fā)現(xiàn)你的組織結(jié)構(gòu)如果要構(gòu)建成梯隊(duì)，你的企業(yè)才具備可持續(xù)性。來麻煩各位記下來，只有組織梯隊(duì)具備可持續(xù)性，企業(yè)發(fā)展才具備長期可持續(xù)性。
你會發(fā)現(xiàn)到在這個過程當(dāng)中，比如說公司今年要完成5.7個億，你高層需要多少人？你的中層二梯隊(duì)需要多少人？你的骨干員工需要多少人？你的新員工需要多少人？你的員工需要多少人？你會發(fā)現(xiàn)到現(xiàn)在第二句話，現(xiàn)在這些崗位上各有多少人？各有多少人？如果你的企業(yè)要滿足新的目標(biāo)。還要把骨干員工變成中層干部，變成多少人？還要把中層干部變成高管，變成多少人，這叫培養(yǎng)的可持續(xù)性。這些人如果沒有清晰的能夠去預(yù)測，去可培養(yǎng)的這些規(guī)劃出來，你的公司是很難進(jìn)行持續(xù)增長和持續(xù)擴(kuò)張的。
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