跟大家分享下人才地圖這個話題，什么是人才地圖呢？人才地圖是幫助企業(yè)明確關鍵人才發(fā)展的現(xiàn)狀，了解關鍵人才整體優(yōu)劣勢的戰(zhàn)略地圖。它有兩種表現(xiàn)形式，一種是通過內(nèi)部的人才盤點來繪制關鍵人才的分布情況。接下來重點跟大家說，第二種外部人才地圖，了解外部對標公司的人才現(xiàn)狀，來用于人才的定向挖掘，我們說繪制外部人才地圖主要有五步。第一步是梳理對標公司的名單，第二步是確定人才畫像，第三步是多個渠道搜尋，第四步是關鍵崗位人才庫的建立，第五步是人才挖獵。
1、首先說第一步怎么梳理對標公司的名單。主要可以從直接競爭對手，同行業(yè)的標桿企業(yè)與公司產(chǎn)品類似的企業(yè)與公司相近的運營模式或營銷模式等等。
2、怎么確定人才畫像？首先，我們以崗位說明書為基礎，確定對標公司的類似崗位名稱有哪些，梳理出崗位的基本信息，比如學歷、年齡、工作經(jīng)驗、性格特質(zhì)、軟性素質(zhì)等等。其次是工作技能，比如核心必備技能，加分技能、項目經(jīng)驗等等。
3、是從哪些渠道進行搜尋。主要是線上與線下線上渠道分為專業(yè)的招聘渠道，比如常用的獵聘網(wǎng)、boss直聘等等。其次是官方渠道，比如企業(yè)官網(wǎng)、工商信息、財務、披露等等。還有就是社交渠道，比如外賣、影音、微博、知乎等等。線下的渠道主要是獵頭的服務，熟人介紹、各類沙龍活動等等，可以通過現(xiàn)任公司的高管對標公司的員工等等，想辦法弄到聯(lián)系方式。
4、就是人才庫的建立。把搜尋來的數(shù)據(jù)進行整理分析，定期的跟進維護。
5、人才的挖掘，吸引適配的人才，了解候選人的興趣、跳槽動機等等，打消候選人的顧慮。
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